探讨输电线路工程管理的改革模式制度

　　摘要：基础工程属于隐蔽工程，其施工质量的高低直接决定着电网安全稳定运行的水平，对总体工程的施工质量影响比较大，减少质量通病的发生可以节省工时，减少施工安全隐患，提高企业的经济效益。

　　1 施工准备阶段质量控制

　　(1)建立管理制度。健全项目部质量管理机构，进一步完善质量工作责任体系，明确各部门、各参建人员质量管理职责，确保工程质量管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节，增强全员质量意识，把工程隐患和缺陷消灭在形成之前，为建设优质精品工程提供制度保障。

　　(2)编写施工方案。施工方案是指导现场施工操作的重要文件，在开工前，在熟悉施工图的基础上编写有针对性的施工方案。通常由项目经理部技术质量部编写、公司施工生产管理部门审批、报监理工程师审核后实施;《施工组织设计》、《特殊交叉跨越施工方案》等特殊施工方案由项目经理部技术质量部编写、公司施工生产管理部门审核、公司总工程师批准、报监理工程师审核后实施。

　　(3)把好原材料关。基础施工前，应对砂、石、水泥取样送检，经检测单位鉴定合格后方可采用，水泥、钢筋采购时应有质保书;原材料的质量要保持稳定(如图1)。

　　1)由项目法人供货的材料，经验收合格并取得相应理化试验报告单及质保书、产品合格证等资料后，由项目经理部物资部及时配合制造商在工地材料站开包点验或抽查。2)砂、石、水、水泥、钢筋、砼试块等都必须按规范规定抽样或制备，到当地质量检验部门进行检验，其检验报告经监理工程师或项目法人审查批准后方可采用，工程中使用的材料与送检样品必须一致。水泥应注意防潮，过期及变质水泥严禁使用。若在同一基(不同腿)中使用，必须分别制作试件，并作好记录。3)基础钢筋、接地钢筋的圆钢由公司物资部负责采购，材料的各种理化检验指标必须达到国家标准要求。钢筋安装前应除锈，并检查钢筋规格、长度及数量，钢筋笼绑扎应牢固。4)制订《材料管理规章制度》，材料站由专人负责管理，到货的材料必须按制度进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应按《不合格/不符合控制程序》文件规定标识、隔离和处置，切实做到仓库规范化、存放系列化、保养经常化。

　　(4)坚持“三级”技术交底制度，尤其是项目部对全体施工人员的技术交底时，对施工技术要求、质量标准、施工工艺等进行详细交底，并作好交底记录和签字手续，使施工人员做到心中有数。

　　2 施工阶段质量过程控制

　　(1)开展基础施工首基试点。项目经理部负责组织各施工队队长、生产骨干学习、观摩，通过示范操作，对试点结果进行小结，以便扬长避短，规范各种施工工艺，确保工程质量和提高工艺水平认真推行首例试点，完善施工措施，统一施工方法，达到规范作业。坚持质量活动日制度，各施工队每月活动两次，项目部每月活动一次。

　　(2)钢筋的检查： 1)检查纠正钢筋绑扎及支垫，混凝土搅拌、混凝土下料、捣固方法等施工中的不规范行为;受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，同时必须按基础施工图调整其底部的砼预制块，以保证底部的保护层厚度。2)检查基础钢筋的焊接质量，焊接接头距钢筋弯曲处，不应小于钢筋直径的10倍，也不宜位于构件最大弯矩处。3)地脚螺栓规格应事先核对，绑扎固定时注意做好丝牙的保护措施，应涂黄油并包好，防止浇制时沾上混凝土砂浆。

　　(3)混凝土浇制的检查：1)检查砼配合比及水灰比;检查作业班砼试块的制作与养护，龄期达到后，督促施工队把试块尽早交到材料站，以便进行送样见证，并将试验强度填入试块所代表基础的施工技术记录表中。2)严格控制承力转角基础的予偏，转角塔受力侧基础柱顶中心或插入角钢操平印记应在设计标高上增高一个预偏值(Δ?随转角范围不同而不同)，且四个基础主柱顶面中心必须在同一斜平面内。3)基础所用模板安装前应涂好脱模剂，以利脱模。涂脱模剂时，应注意不得污染钢筋、砂、碎石，被污染的钢筋、地脚螺栓应用汽油清洗干净后使用。4)混凝土浇制时必须采用机械搅拌、机械振捣。机械震捣必须充分，做到“快插慢拔”保证砼内部密实，砼与模板接触面用插钎插透，防止石子堆集，避免出现蜂窝、麻面、狗洞、露筋等缺陷，保证砼表面光滑。

　　(4)混凝土养护的检查：1)浇制完毕后12小时开始养护，当天气炎热、干燥有风时，应在浇制完毕后3小时开始养护，并在混凝土表面用稻草覆盖，浇水次数应能够保持混凝土表面始终湿润;对普通硅酸盐和矿渣水泥拌制的混凝土浇水养护时间一般塔基础不得少于5昼夜，其他品种水泥或大跨越塔基础不得少于7昼夜，大体积基础按有关规定处理。2)拆模后经工程处质检人员、监理人员检查鉴定合格后应立即回填土，并对基础外露部分加遮盖物，按规定期限继续浇水养护，养护时应使遮盖物及基础周围的土始终保持湿润。

　　3 验收阶段质量控制

　　(1)坚持质量“三级”检查验收制度，即施工队自检、项目部复检、公司级检查验收。未经“三级检查验收”，不准进入下道工序施工。(2)制定质量奖惩制度，对认真负责，施工质量好的班队，在每月的内部对口竞赛检查评比中给予一定的奖励;对不负责任，施工质量差者给予处罚，促进工程质量的提高。(3)在分部工程中间验收中，要积极与业主、监理单位和设计单位密切配合，听取监理工程师的指导和建议，加强施工质量管理，促进施工工艺水平的提高。

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文章名称： 探讨输电线路工程管理的改革模式制度

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