电力企业财务会计管理水平强化策略

　　摘　要：在电力企业发展中很多管理层没有给财务账目管理相应的重视，还是采用原来的会计管理方式。但是因会计人员冗杂，管理松散，导致电力企业财务管理中出现许多问题。由于电力企业财务管理机构不健全，方法手段落后，在对财务管理中只能进行事后算账，这样呈现财务人员每天忙手忙脚，对于高层人员所关心的问题无法准确及时的回复。

　　关键词：电力企业;集约化管理;会计核算;财务管理

　　中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772(2013)35-0000-02

　　随着市场经济的快速发展，市场竞争日益激烈。目前，我国的电力企业体制改革正逐步深化，随着电力市场的逐步发展，市场竞争越来越激烈，那么随着这种竞争态势的增加电力企业形成了好多不确定性的经营管理风险。因此，作为大型的国有企业，电力企业一定要加大内部财务管理的力度，提升电力企业财务管理水平。

　　一、电力企业财务管理现状

　　电力企业缺乏精密全面的财务预算管理体系，财务预算编制的科学合理性有待进步。再次是企业对财务预算管理的认识片面，企业财务管理办法落后，主要体现在企业财务软件运用不统一，企业财务管理办法过于滞后，电力企业的财务部门普遍都具有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在最关键的时刻却起不到重要作用。最后由于电力企业财务人员素质偏低，对财务管理认识淡薄，对财务管理的目的定位不精确，以及财务控制不到位等现象。因财务管理会计实践经验少，财务基础工作欠缺，再加上财务工作因其工作性质日常化，模式具有相对固定性，财务人员被固定在特定的岗位上，接受外部信息较少，后续教育明显不足。因此，广大财务人员总感到跟不上形势，使得财务管理人员的观念滞后、学问欠缺、缺乏创新，不具备将会计信息转化为企业的决策信息资源的才能，不能为电力企业的开展提供有效的倡议，这将在很大程度上限制了企业今后的生存和发展。

　　二、电力企业财务管理中存在的主要问题

　　1.财务分析评价指标体系与激励机制还不完善

　　通过国内外学者对财务管理的分析探讨，总结出一套有效可行的企业管理制度，作为一种有效的监督手段，必须将财务分析评价体系与激励机制评价体系结合在一起，这样在两者之间相协调、相关联，对企业决策将会发挥重要的作用。特别是电力企业，如果财务会计流程缺陷、时空局限性普遍存在，决策信息还要从许多人那获取，那么会导致财务决策信息的缺乏与滞后，实效性和准确性极低。即便是企业建立了良好的体系，也会因没有有效的信息化来支持，导致企业无法做出更好的决策。

　　2.电力企业对财务信息化管理的认识不够

　　电力企业信息化投入严重缺乏，部分企业对财务信息化建设的认识还停留在模仿上，对信息化认识不深入，不能全面深刻的认识信息化对现代企业管理的重要作用。另外，企业应用信息化软件不够统一，信息编码不一致，软件应用重复现象严重，造成信息利用率不高，信息共享程度不高，企业的各种专项业务信息不能实现及时的共享和传递，信息在集团内部缺乏必要的集中和控制。因此，电力企业对财务信息化管理的认识不够。

　　3.企业缺乏技术高端人才

　　一个企业的良好发展是离不开高端技术人才和管理人才的，尤其是在电力企业中更为明显，但是在电力企业中像既懂管理又懂高科技两者兼备的人才确实不多，而电力企业信息化建设对于这类高端人才的依赖性又很大。因此，培养一批高素质搞专业技能的人才对于加快电力企业信息化的进程意义非常重大。

　　三、加强电力企业财务管理的措施

　　1.加强财务管理要以信息化为重点

　　当今社会信息化已经融入各行各业，尤其在会计核算方面更需要电算化。因此，要想加强财务信息化管理必须利用新的信息技术，融入会计管理思想，加强预算和财务分析管理能力，争取在今后的会计核算管理中将会计电算化作为电力企业财务管理的主要目标。电力行业的财务实行信息化管理也要进行集中管理，只有实施集中化的财务管理模式才能使企业及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，迅速地对各种财务、管理方案做出科学的、价值最大化的决策。

　　2.加强财务管理要建立新的内部会计核算和财务管理体系

　　要确定公司之间的核算和财务关系，首先必须建立一个合理科学的管理体系，制定一套完整的会计信息体系和有效可行的考核体系，如果没有有效体系做支撑，又缺乏必要的激励和约束机制，这样的话一切都只是表面化的东西，根本起不到加强会计核算和财务管理的作用。在法律的框架下，通过委派企业董事和监事，应快速加强规范管理会计体系，强化对其资金运作的监管。制定合理的监管机制和电价机制，建立输电网和配电网的内部独立的会计核算和财务管理体系，涵盖投资和运营。为实施一个良好的财务管理体系打下良好的基础。

　　3.加强财务管理要建立一支强大的财会队伍

　　人才是企业的核心力量，要想加强对企业的全方位管理，必须培养一批高素质、高技能德才兼备的高素质人才，这是加强企业财务管理工作的迫切需要。建立一支高素质的财会人员队伍，应该纳入企业人力资源战略。首先，在一个公平竞争的环境里，要为人才创造一个好的平台，给人才创造一个展示自己的舞台，减少或杜绝拉关系和暗箱操作。其次，加强对人才的培养和学习，提高员工各方面的素质，以很好适应自己的工作岗位。再次，创造机会让财会人员在自己的工作岗位或其它专业上加强自身锻炼，培养复合性财会人员，为加强企业管理会计工作做好充足的准备。最后，要敢于给有潜力的财会人员压担子，要鼓励财会人员加强本专业和相关专业的学习，这是提升管理会计水平，适应财会制度与国际接轨的迫切需要。

　　四、电力企业财务管理创新的意义

　　首先，电力企业财务管理创新有助于企业管理。随着电力企业的产权构造向多元化开展，也呈现了一切权和运营权的两全别离，产权一切者不只关注企业当前的运营成果，也关注企业的开展前景，不只关注企业当前的利润，而且关注企业将来的营利才能和开展才能。而这一切都是由企业的管理所决定的，为了企业赢得更更多的利润，财务管理工作一定要不断创新。其次，财务管理创新能促进企业资本运营机制的运转展开。资本运营是我国树立社会主义市场经济体制和现代企业制渡过程中的关键环节。在市场经济条件下，企业存在的目的是追求利润，企业财务管理的目的是使企业和投资者得到最大限度的财富，即满足资本利润最大化的需求。要使资本真正可以完成利润最大化的功用.就必需树立和完善资本运营机制，对资金进行有效管理、控制和运转，这必然离不开企业财务管理的创新。

　　五、结语

　　总之，随着社会经济的不断发展，经济全球化趋势进一步加剧，会计已经成为经济活动中重要的一部分。因此，电力企业应该充沛注重财务管理的作用，充沛发挥财务管理的职能，使财务管理更好地为企业效劳。在这个该过程中，要维持管理层与财务部门以及政府有关部门之间的信息沟通交流，相互配合，以达到最大化企业效益的目的。

　　参考文献：

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　　[3]胡春云.加强财务管理信息化，提升企业财务管理水平[J].科技致富向导,2008(8).

　　[4]杨长英.浅谈提升企业财务管理水平的途径[J].河北能源职业技术学院学报,2009(6).

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文章名称： 电力企业财务会计管理水平强化策略

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