企业人力资源培训-电力多种经营

　　论文摘要：在社会主义市场经济条件下，市场竞争归根结底是人力资源的竞争。随着电力产业主多改革的实施，我们所拥有的自然垄断优势不断减弱;电力主业和市场都要求我们进一步做强、做大。市场竞争环境决定了人力资源培训的重要性和必要性。

　　论文关键词：电力多经;企业培训;现状分析;建议对策

　　电力多经企业，是在各级电力主业多种经营的基础上创立并逐步发展组建的。电力多种经营起源于1979年。1984年后，各地多经企业得到进一步重视，主要以解决部分职工子女就业，提高职工生活福利为目的安置型、福利型企业。到了90年代，多经企业已初具规模，并开始由安置型向生产型、效益型转变。随着电力体制改革的深入，多经企业生存与发展条件将受到进一步的制约。其中，人力资源短缺与培训将是十分紧迫的问题。为此应给予重点探讨。

　　一、人力资源培训的重要性和必要性

　　(一)由人力资源本身的重要性所决定

　　所谓人力资源，一是其有自身价值，资源有其稀缺性特征;二是有使用价值。人力资源一旦被充分利用，将会创造出一定的社会或经济效益。所以说人的因素是放在第一位的，并且决定了多经企业人力资源配置、培训与开发本身的重要性，企业全员素质的提高，不仅是企业的发展的需要，而且还影响到整个行业的市场竞争力的提高。

　　人力资源呈动态变化，资源的质量和适用性也在不断变化，需要加强企业对人才的开发和企业职工自身培训，这是企业管理的一项重要任务。

　　(二)由企业人力资源现状所决定

　　我们应该清醒地看到，电力多经企业的未来发展，将面临严峻的形势和有力的挑战，企业的现状决定了人力资源培训的重要性。

　　人力资源现状是：1、企业的增量人才难于满足需要。多经企业不能根据自身生产经营和开拓市场的需求，适时合理的引进人才，急需的人才(如生产与经营的高级复合性人才和专业性人才)后继乏人。企业面对主多分开、开拓经营范围、提高管理水平、打造名牌企业，缺乏必备的人才资本储备;2、企业存量人才难于盘活。企业不能适时调整内部员工岗位，同时员工亦不能根据自身发展的需要，适时寻觅到更适合发挥自己才能的岗位;3、企业在进行与发展战略相适应的人才培养规划方面缺乏必要措施，人才培养滞后于企业发展，难于发挥人才在发展中的引领作用和示范作用。这些都不利于企业内部人才结构的优化和企业核心竞争力的增强。

　　二、明确培训的指导思想和原则

　　指导思想。坚持以邓小平人事人才理论及其电力经济思想为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，大力实施电力多经企业人力资源战略，积极探索新时期电力多经企业人力资源开发的实现形式，以服从服务于电力多经企业经济建设和发展为前提，以改革创新为动力，以全面推进电力多经企业从业人员素质为主线，以培养高层次和短缺人才为重点，为电力多经企业发展提供人力人才保证。

　　三、建议和对策

　　根据电力行业目前的管理体制，要做好多经企业人力资源培训与开发的工作，必须按照“企业主导，行业牵头，条块结合，政府帮助，政策支持”的原则，以企业为主导，发挥各级网络功能和牵头作用，调动各级优质培训资源，在各自工作层面，分工协作，共同努力。

　　(一)根据上述思路，提出的建议

　　1、领导重视。各级领导要高度重视，真正把人才队伍的建设摆到议事日程上来。要认真学习领会有关精神，深刻认识电力高技能人才培训项目，是国家高技能人才培训工程的一个重要组成部分，关系到电力生产、运营的安全与稳定，关系到国家经济建设的一件大事，是促进企业自身发展、提高市场竞争能力的需要，也是各级行业组织积极主动为企业服务的一个重要方面。

　　2、行业支持。调动行业各方面的力量，参与和推动人才培训与开发工作的发展。为使人才培训与开发，既能结合当地经济建设发展形势和高技能人才培养的各项倾斜政策，又能加强各电力企业之间的交流、协作、资源共享，促进开展省级电力行业的技能竞赛和表彰活动，我们要通过省电力行业协会牵头，充分发挥宣传、组织、协调的作用。

　　(二)保证措施

　　根据以上建议，我们提出以下几点保证措施：强调企业培训机构的主导作用，确立工作岗位的分析评价功能，落实人才甄选程序、方法和公平竞争的激励机制，及员工考绩与人力开发科学管理等方面应有条不紊的展开。

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文章名称： 企业人力资源培训-电力多种经营

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