市政工程施工成本控制措施分析

　摘要：对于如今的市政工程施工来说，在施工的开展过程中，市政工程的成本对于整个项目的盈利以及最终的成本核算都会产生十分重要的影响，因此应该对目前市政工程的施工项目进行良好的成本核算工作，从而使市政施工企业能够在开展施工的过程中实现成本优化，为施工企业实现盈利，政府方面减少投入提供必要的保障。本文主要针对市政工程施工成本相关因素进行分析，对成本控制措施进行了分析和总结，期望能够为今后市政工作更好的开展提供一定的理论基础。

 

　　关键词：成本控制;工程管理;市政工程

　　一、前言

　　就目前情况而言，在市政工程施工的过程中，对工程成本控制措施进行分析和总结，主要具有理论和现实两个方面的意义，首先在理论方面的意义，当前加强市政工程成本控制的研究与分析，能够为今后市政工程项目的进一步提升成本控制力度提供一定的理论作为基础。在现实方面的意义，当前加强市政工程的成本控制相关研究，也能够为今后市政工程的成本控制模式提供方法论，从而使市政工程项目实现更好的发展。

　　二、市政工程成本控制与管理存在的问题

　　1、成本控制管理机制不健全

　　对于目前市政工程的施工来说，很多的工程在开展施工项目的过程中，过分重视了施工进度和施工过程中的其他因素，对于成本控制的机制构建没有给予足够的重视。在当今的很多市政工程施工过程中，施工单位的管理者以及成本控制部门对于工程的利益获取比较重视，忽视了工程施工过程中的原材料和其他方面的成本控制因素，从而使市政工程的成本控制管理模式比较脆弱，导致市政工程施工过程中成本控制相对来说比较困难，工程投入较大。

　　2、成本控制能力较差

　　对于工程的施工来说，成本控制的能力能够直接影响成本控制的效果，因此在进行项目施工的过程中，企业的管理人员应该重视到工程施工的管理模式和管理效率，从全局的角度出发，提升自身企业的成本控制能力。但是从细节上面来看，如今的施工企业在进行成本控制管理的过程中，成本控制管理能力良莠不齐，很多施工企业在进行市政工程施工的过程中无论是在原材料的保护还是在施工技术过程中的成本控制上面都做得不夠好，从而使施工企业的成本控制管理比较混乱，进而影响了成本控制的质量。

　　3、施工现场成本管理不足

　　对于市政工程施工的工作来说，施工现场的成本管理占据着十分重要的作用，甚至可以说是整个工程施工过程中成本控制最关键的环节。但是从目前的市政工程施工的模式来看，很多施工单位在进行施工的过程中，施工现场的管理就比较松散，因此工人和设备在使用原材料和施工的过程中就不可避免的造成浪费，从而使整个施工现场的成本控制质量较差，也让施工企业在进行市政路基施工的过程中增加了不必要的投入，影响了企业最终的获利。从上述内容中可以看出，目前的施工单位在进行市政工程施工的过程中，施工现场成本管理模式不足，给成本控制体系的构建造成了不小的影响。

　　四、缺少综合型管理人才

　　现在市政工程极度匮乏在技术和成本方面的知识都掌握的综合型人才。分别从自己所扮演的角色看，市政工程技术工作人员起初探求的是在质量、安全及技术方面是否可行，而在成本方面的思考相对较少，就像于设计时期，在和设计单位沟通的过程中，一开始就会想到结构、抗荷载能力等指标，而在设计概算、单方造价等与成本指标相关的数据方面，并不是很侧重，往往对设计单位是否做多计划对比和优化设计不做过多需求，这是其对成本控制知识的不了解和对初期投资控制观念不强的缘故。而成本控制人员从在校期间到工作以后接受的教育都是成本方面系统的知识，没有机会接触到其他的相关知识。在成本控制的过程中只会专注眼下成本的降低，而忽略了技术方面的要求，或者有时会因为技术知识的缺乏，在成本控制的全过程中会有失误的出现，从而造成不必要的损失。

　　三、优化市政工程成本控制与管理的相关措施

　　1、建立健全科学的成本控制体系

　　科学的成本控制模式需要在规范的体系下进行，因此在今后的施工单位进行成本控制模式的构建过程中，应该建立健全成本控制体系，从源头上保证整个市政工程施工的成本控制质量。例如，以某市政项目施工为例，施工单位就在最开始施工的过程中构建了完整的成本管理规范，因此在实际的施工过程中也在最大限度上保证了施工单位的成本投入缩减，还保证了施工的质量，值得市政工程施工单位的学习。从上述内容中可以看出，需要建立健全科学的成本控制体系，从而使市政工程的成本控制效果做到最好。

　　2、合理规划施工组织

　　在新时期，施工单位的施工已经不单单是工程的建造，更是在完整组织体系下的一种规划，因此在进行市政工程项目施工的过程中，就应该在计划阶段就对各项投入和成本进行缜密的计算，规划出对应的成本控制方法，从而使施工过程中的成本控制方法更符合现场实际施工环境的要求，提升成本控制的质量。施工单位需要对整个工程的各项细节进行精准的考虑和思考，同时在进行计算的过程中还要加入一些不确定因素，并且预留不可预见因素的专项资金，保证在施工的过程中各项投入与都能够在计划之中实施，使施工的成本控制模式更加科学。

　　3、强化施工现场成本管理

　　市政工程施工的成本控制模式最终也要落实在成本管理的模式上面，因此需要对施工现场进行有效的成本管理。在具体的做法上面，如今市政单位的施工部门在进行施工的过程中，对于施工现场各项设备以及原材料都需要成立专门的小组进行督查和维护，一旦发现有用料浪费以及设备违规使用的情况，应该及时采取必要性的措施，将施工过程中的不必要损耗降到最低，保证施工现场的成本控制模式。通过这样的方式，能够在最大限度上保证施工现场的成本管理，从而使市政工程施工单位的成本控制更有效果。

　　4、提倡人人参与成本控制

　　成本控制是靠大家来控制管理的，效益是靠全员来创造的。为了提升市政工程各部门管理人员的成本意识，提高成本管理水平，施工企业要定期举行成本控制的培训，各部门依据本专业知识，共同探讨降低成本的方法。为了更好的了解现行管理方法的合理性、有效性，同时也为了及时了解市政工程项目的经营状况，施工企业应定期进行成本分析，举行成本分析会，各参会人员要进行深入交流，各抒己见，为企业寻找更多的利润空间，同时也是为后续市政工程施工提供更好的成本控制的科学依据。

　　[结论]

　　综上所述，在当前市政工程施工过程中，成本控制能够有效的缓解施工企业的资金投入，对于施工的资金周转具有比较好的帮助。因此目前市政施工企业在进行市政工程施工的过程中，要提高全员成本控制的意识，从而使市政工程施工成本投入能够更加物尽其用。

　　参考文献

　　[1]崔磊，加强工程项目成本控制与管理研究[J]. 住宅与房地产，2016，(06)：96.

　　[2]陈文华，市政工程设计成本控制与管理的策略研究[J]. 经营管理者，2016，(22)：196.

　　[3]徐永昶，市政工程成本控制与管理的研究[J]. 门窗，2017，(06)：163.

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文章名称： 市政工程施工成本控制措施分析

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