市政工程施工现场管理难点与对策

　　摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，市政工程也得到了快速的发展，而要保证市政工程的施工质量，前提是做好市政管理工作，从而有效的提高工程质量，保证工程单位的经济效益，从而促进工程单位的可持续发展。因此，市政工程单位要对现场施工管理给予应有的重视。现阶段，有很多市政工程单位在施工现场管理方面还存在着一些问题，如果这样的问题不能得到有效的解决，那么就会对市政工程的整体施工质量产生负面的影响。因此，市政工程单位在具体施工管理、施工材料设备管理、单位人员配备等方面要有效加强，使施工在安全稳定的环境中进行，从而提高市政工程的施工质量。分析了施工现场管理中存在的问题，提出了解决措施。

　　关键词：市政工程;施工现场;管理难点;对策

　　引言

　　在我国国民经济稳定发展的过程中，建筑行业属于非常重要的组成部分。因此，对于市政工程的施工质量要求更加严格。目前市政工程在我国整个城市的建设发展过程中属于非常重要的组成部分，只有通过科学的施工技术以及完善的管理措施，才能够保证整个市政建设工程的全面实施，确保通过合理的施工技术以及现场管理措施，促进我国建筑行业的稳步发展。

　　1市政工程项目施工现场管理的关键性

　　纵观市政工程项目的施工情况来分析，只有施工企业明确项目现场管理的重点，才能有效实施施工现场管理工作，实现管理目标。基于施工现场管理的效果直接关系到施工质量、施工安全，所以要做好项目现场管理工作，既是保证工程的顺利开工，也是提高企业施工资质，增加企业经济效益的重要手段，提高企业市场形象的主要途径。近年来，随着国内经济的快速发展，市政工程项目的建设数量和规模都有了明显的提高。每个施工企业要想在当前的市场竞争环境中占据主导地位，就必须提高施工现场的管理水平。这样才能保证工程的施工速度、施工质量和施工安全在标准范围内。

　　2市政工程项目施工现场管理中常见的问题

　　2.1现场管理制度不完善

　　面对大规模的市政工程，实现全方位的施工现场管理比较困难，在这个过程中，由于管理制度不完善，没有建立相应的审查和监督机制，很多施工人员会出现不规范的施工行为，若管理人员没有及时发现这些问题，会引发严重的施工质量和人员安全问题。

　　2.2质量管理意识薄弱

　　對于整个市政工程建设管理工作来说，质量管理是关注的重点。通过开展质量管理工作，可以帮助管理者及时发现整个施工过程中存在的问题，然后采取有针对性的措施加以解决。然而，许多工程管理人员质量管理意识淡薄，对质量管理缺乏重视，影响了工程的施工质量。例如在采购建筑材料时，由于质量管理意识淡薄，他们可能会选择一些低成本的材料来节省建筑成本。但是，价格低的材料往往存在一定的质量问题。劣质材料投入实际施工和使用，对整个市政工程的施工质量产生了巨大的影响。验收不合格，一旦返工将导致施工成本急剧增加。

　　2.3缺乏专业管理人员

　　在某市政工程中，笔者曾发现这样的现象，施工现场具有三十多名员工，而真正的管理人员却只有一位，并且此市政工程现场是分路段进行，每段施工现场之间的距离为3公里左右。在这样的环境下，仅仅只有一位管理人员进行管理工作，根本无法及时发现整个施工现场存在的隐患，这就使得市政工程的质量存在很大挑战。并且一旦施工出现紧急状况，管理人员由于自身的综合素养不够，致使对施工现场造成很多困扰，很多建设工程施工现场出现安全事故以及工程质量不达标，很大原因都是缺乏管理人员所导致。另外存在的问题是，有些市政工程的管理层认为，市政工程是种花栽树，铺一下沥青以及画几道白线。其主要原因就是市政工程相关部门对管理工作没有起到应有的重视，因此也没有培养专业的工程管理人员。

　　3加强市政工程施工现场管理的措施

　　3.1完善市政工程的安全管理制度

　　在市政工程中，安全管理与质量管理、进度管理一样重要。因此，施工企业需要重视施工现场的安全管理，采取多元化的管理措施，对工程项目进行安全管理。首先，企业需要加强员工的安全意识，并结合实际情况制定健全的安全管理体系。通过安全培训，加强人们对安全施工的认识。其次，还可以利用网络技术建立和发布安全管理系统，提高安全管理的效率，避免安全事故的发生。最后，企业还需要落实责任制，将安全管理要求落实到个人身上，从而使安全管理制度对每个岗位的员工形成有效的制约。

　　3.2制定完善的质量控制与管理体系

　　在市政工程建设过程中，要有效提高工程项目的施工质量管理，就需要有健全的管理制度和管理制度，这是保证工程项目整体建设的关键因素。在实际施工现场需要全面实施时，需要一个良好的管理制度作为基本保障。同时，施工监理人员还应严格按照质量控制标准和规范，采取相应的控制措施。在具体的质量控制和管理工作中还会涉及到施工检查程序，通过检查可以发现实际施工和工程设计图纸之间的联系。结合这些差异采取有效的改进措施，确保市政工程的施工质量达到标准要求。

　　3.3做好人员岗前培训

　　施工人员是市政工程的实施者和建设者。相关人员的专业素质水平直接影响到整个市政工程的质量。因此，施工单位要做好对施工人员的教育和培训工作，让他们掌握更多丰富的知识和技能。建立培训考核体系，将考核结果与员工薪酬福利挂钩，引导员工重视各种培训考核。这种方式可以有效的提高建设单位内部人员的专业素质水平，而且认证制度有利于减少工程建设中出现的问题。对于流动员工，建筑企业需要做好培训工作，向他们宣传安全知识和注意事项，要求他们在实际施工中多加注意。在工作任务的分配上，将困难、复杂的工作分配给更专业的工作人员，将相对简单的工作分配给临时工。此外，施工企业还应建立监督管理队伍，加强对日常施工作业的监督检查，制定合理的奖惩制度，激发员工的积极性，确保整个工程顺利有序发展。

　　3.4合理地使用现代化科学技术

　　在市政工程建设过程中，也可以采用现代先进的科学技术进行进度管理和控制，提高对相关进度数据和进度情况的掌握，从而便于管理人员采取相应的管理措施，提高进度管理的整体水平。例如BIM的应用可以通过BIM技术建立相应的数据平台，对项目的施工进度进行建模。通过空间模型与进度时间的综合分析，了解项目的具体施工情况，然后进行目视观察。管理者可以提高整个工程的施工进度管理水平，保证工程的整体施工在计划的范围内，从而保证市政工程整体的社会效益和经济效益。

　　结语

　　基于市政工程项目的建造成果具有一定的代表性，并且属于所在城市的象征性建筑，所以在市政工程项目实施期间，施工企业务必要通过编制出完整的管理制度、加大施工品质监管力度、严加管控施工建材质量以及对工程现场实行精细化管控等对策，优化工程现场的管理问题，这样才能将工程现场的管理工作做到位，确保管理工作的有效落实，最终保证工程项目的施工品质、施工效果达到设计标准，使相关企业的经济效益、建筑资质、市场形象得到显著的提升，以此推进建筑行业的进步。

　　参考文献

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