论民用建筑施工管理常见问题解析

　　摘 要：施工管理是建筑工程管理的重要环节，在很大程度上决定了一个项目能否顺利完成。现代社会，要想切实保障建筑工程施工质量，必须顺应时刊发展，推动管理者的管理能力不断提高。但是，近年来，豆腐渣工程越来越多，其主要原因是没有按照标准进行施工，导致建筑质量低下，严重影响我国民用建筑建设事业的发展。因此，加强对民用建筑施工的管理具有重要的战略意义。

　　关键词：民用建筑;施工管理;问题;对策

　　中图分类号：F616.5 文献标志码：A　　文章编号:1000-8772(2013)22-0000-02

　　一、民用建筑施工管理中的常见问题

　　民用建筑的施工管理是一项非常复杂的工作，包括安全管理、质量管理、设备材料管理、人员管理以及后勤管理等，每个环节都对整个建设过程产生重要的影响。下面对施工管理中的主要问题进行分析。

　　1.对安全管理工作重视不足

　　施工单位在管理上的不重视使项目的安全性受到严重影响。例如：在施工过程中，将安全警示标语、警示牌等摆放在不正确的位置，使工作人员得不到有效地警示，导致安全事故的发生;施工现场中的工作人员由于缺乏安全意识，没有按规定佩戴安全帽或进行施工作业时不按标准进行。由于建筑施工管理的力度不够，很容易导致安全事故发生，这直接影响到施工的进度，使施工质量得不到保障。

　　2.质量管理体系不健全

　　施工过程中，往往存在质量管理体系不健全问题。质量管理在各个环节都是紧密相连的，每道工序之间都应该执行严格的交接工作。但是，在实际工作中，由于交接过程不严密，工序中的质量隐患得不到及时处理，甚至直接被忽视，造成问题的严重性不断累积，最终导致质量问题发生，甚至出现安全事故。

　　3.施工中的材料管理混乱无序

　　随着建筑业的发展，建筑材料逐渐多样化，施工现场所使用的材料也越来越多。因此，应对建筑材料的管理越发重视。但是，在许多施工现场，材料管理混乱无序。例如，摆放位置不正确，分类不合理等。施工现场材料管理的混乱无序严重影响到建筑材料的利用率，有时候，因为找不到合适的材料会出现乱用材料现象，有些材料因为得不到利用而过期，这些问题不仅直接影响到施工质量，还会使建设成本加大，社会资源严重浪费。

　　4.施工人员素质太低

　　施工人员的素质低下是影响施工质量的一个重要因素。由于缺乏规范施工意识，施工人员在施工过程中经常会违反规定，不按要求进行作业。近年来，农民工越来越多地进入到建筑行业，无证上岗现象非常普遍。由于其缺乏专业知识，很难有效保证施工质量，建筑工程的规范性也因其逐渐降低。因此，缺乏专业的施工技术人员是建筑行业面临的一个非常严重的问题。

　　二、民用建筑施工管理问题的解决措施

　　管理是确保计划顺利实施的关键手段。由于施工现场存在的各种问题使施工计划无法有序进行。例如，施工人员水平不够、素质过低，施工环境恶劣等。因此，为了保证施工的顺利进行，管理者需要对各方面的问题进行充分考虑，并找出解决措施。

　　1.加大安全管理力度

　　安全管理重于一切，其是施工管理中首要解决的问题。进行安全生产，首先要增强施工人员的安全教育，即对参与施工的人员进行有针对性的安全教育。人民的安全至关重要，在开展教育和宣传的过程中，可以邀请专业人员定期举行讲座。要求相关人员定期汇报施工中存在的安全问题和安全隐患，从而在最短的时间内找到解决措施。除此之外，还要对参加施工的企业进行安全责任制考核，禁止没有质量安全保障的企业加入到施工过程中，并对相关企业加强安全教育，要求其必须严格按照国家政策开展安全施工工作。通过对企业开展安全知识普及教育，可以有效改善施工质量，降低安全问题的发生率。

　　2.健全施工质量管理体系

　　建筑工程施工现场管理制度包含多个方面，有质量责任制度、施工技术复核制度、施工现场会议制度、施工现场质量检验制度、施工控制制度、工程质量统计制度、工程质量事故上报及工程质量事故处理制度等。在施工过程中，建筑工程监管单位应承担相应的监理责任，应根据要求，派遣相应的监理人员到施工现场。监理人员也要尽职尽责地完成任务，认真完成施工过程中的质量检测工作，并对工程质量事故进行及时地认定、处理，并做好建筑工程的验收工作。集体监督责任制的构建可以有效提高监督工作的时效性与准确性，从而使质量监督工作改革有效推进。

　　3.加强对施工材料的管理

　　建筑材料的混乱无序严重影响施工质量，因此，加强对施工材料的管理是一项非常重要的工作。在施工之前，要对建筑材料进行严格的验收，以使材料的质量得到有效保证。此外，工作人员在发放材料时，要做到合理有序，避免归类放置不合理，导致材料浪费或丢失现象的发生。在施工过程中，建筑废料应得到合理回收，并且在施工结束后，要将剩余的建筑材料及时进行整理回收，以减少材料的浪费，节约社会资源。要对建筑材料的使用状况和利用率进行核对，以使管理工作更为严密。

　　4.保证团队素质，提高工作效率

　　施工人员的素质制约着工程的质量和进度，为了使工程的施工进度与计划保持一致，提高团队的工作效率，需要在多个方面采取措施。选择的团队要是高质量的，在施工前要对其提出相关要求，从而杜绝懒惰施工者的存在。严格挑选项目负责人，通过管理人员的考核机制，将项目交给高水平的施工团队。制定有效的计划来协调工程进度，比如，人员安排计划、材料选购计划等，这样才能全面地、多方位地保证施工过程的安全、有序。

　　三、结论

　　在民用建筑的施工中，管理工作扮演着越来越重要的角色。因此，管理者应把握住施工过程的关键，加大管理力度，不断完善施工管理的全过程，确保施工质量。

　　参考文献：

　　[1]董晓刚,张升贵.民用建筑施工管理中的常见问题[J].建材世界,2013(3).

　　[2]梁亮亮,陈纯琼.论民用建筑施工管理中的常见问题[J].建筑设计管理,2012(9).

　　[3]杨俊涛,王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华居民,2013(5).

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