物流管理论文电力物流管理转型问题与对策

　　这篇物流管理类期刊论文发表了电力物流管理转型问题与对策，对于电力企业来说， 物流成本是一个重要的组成部分，那么电力企业该如何降低经营成本，提高经济效益呢?论文根据时代发展的要求及时探索解决电力企业的物流管理方法，促进企业的长远发展。

　　关键词：物流管理类期刊论文,物流管理,电力物流

　　1电力物流管理转型的意义

　　1.1有利于完善物流企业的功能

　　电力物流企业的主要经营活动就是进行货物的购进和配送，业务范围比较单一。但是加快电力物流管理转型有利于扩大企业的经营范围，完善物流企业的功能，进而完善想现代电力物流企业的服务体系，增强物流企业的服务质量和服务水平，追求利益的最大化。

　　1.2转变服务的主体，提高经济效益

　　物流企业的主要功能是进行各种物资的流通，其服务主体是配送服务。而转型升级之后的现代电力物流企业把物资流通过程的每一个环节都作为服务的主体，为各种企业提供综合性的物流服务，增加物流企业的附加值，提供企业的经济效益。

　　1.3有利于树立科学合理的服务目标，增强盈利能力

　　传统的物流企业的服务目标就是提供尽量多的物资配送服务和赚取物资的购销差价，而现代的电力物流企业的管理转型之后树立了科学合理的服务目标，为服务对象提供更加全面、优质的服务，并在经营的过程中加强与客户的合作，以获取更多的服务项目，增强电力物流企业的盈利能力。

　　2电力物流管理过程中存在的问题

　　2.1服务方式单一，效率低

　　电力物流企业的服务方式比较单一，主要表现为只是单一提供包含运输、装卸、仓储和配送等环节在内的流通服务。此外，运输的方法也比较落后，机械化程度不高，在进行货物的卸载和搬运的时候主要依靠人工，导致物流服务的效率低，服务质量也得不到有效的保证。

　　2.2企业管理者的经营理念落后，缺乏专业的管理人才

　　电力企业一般都是大型的国有企业，长期以来都比较偏重于主营业务和安全方面的问题，却忽略了对电力物流的管理。企业的管理者对电力物流管理的重视程度不高，导致该环节的管理薄弱，阻碍整个电力企业的健康发展。现代社会最大的发展动力就是拥有大量的创新型人才，但是很多电力物流企业都缺乏专业的物流管理人才，对于经营过程中的问题不能提供有效的解决方法，导致企业的经营管理不善，不利于物流企业的长远发展。

　　2.3物流信息管理工作不到位，管理水平低

　　现代社会非常注重对信息的建设和管理，但是很多电力物流企业没有采取有效的措施进行物流信息管理，使得物流信息的管理工作不到位，导致企业在物资配送的过程中出现错误，使客户对服务不满意，影响企业的信誉，不利于企业的长期经营。此外，物流企业的管理水平长期得不到提高是阻碍物流企业快速发展的一个重要原因。

　　2.4管理机构冗杂，导致资源浪费

　　电力企业作为大型的国有企业，其各部门下设很多子公司或者是分支部门。但是物流企业庞大的分支和冗杂的机构不仅不利于提高电力物流企业的经营效益，反而还会增加企业的经营成本，降低企业的运行效率，增加企业管理的难度。最重要的是过于冗杂的管理机构耗用了大量的资源，导致了严重的资源浪费，不利于促进企业的高效运营。

　　3电力物流管理转型的对策

　　3.1建立高效的物流组织

　　电力企业要明确规定电力物流管理企业的服务范围，把统一管理和分工协作相结合，按照省、市、县三个级别明确各自的职责，建立各自的物流服务管理中心，并合理设置物流服务管理机构，不断提高现代物流管理技术，逐渐构建完善的现代物流服务体系，建立高效的物流组织，促进电力企业的不断发展壮大。

　　3.2加强各部门的协调运作，提高运行效率

　　一个庞大的物流网需要各个部门的相互配合才能发挥出最大的功效。电力企业要加强各部门的协调运作，各个部门也要各司其职，在实际的物流服务过程中加强沟通交流，增强彼此的默契，提高企业的运行效率。例如物流企业要加强与铁路、公路等交通运输部门的交流合作，为物资的输送提供良好的交通条件。

　　3.3建立健全科学有效的物流管理机制

　　物流企业经营的核心战略之一就是要加强对各输送环节的统一控制，建立健全科学有效的物流管理机制，避免各个分支各行其是，要加强物流实体化运作，建立交通调控中心和物资集散中心等各种服务网点，不断完善企业的网络体系，促进物流管理的现代化发展。

　　3.4加强物流管理的信息化建设

　　物流企业的运作以全面、完整、准确的信息数据为支撑，一旦信息出错，就会为企业带来不可估计的损失。因此电力物流企业要加强信息化建设，利用各种先进设备、电子系统和技术手段提高物流企业的信息管理水平，促进物流服务的信息化发展。

　　3.5精简机构，促进资源的高效配置

　　一个企业的发展壮大靠的不是繁多的管理机构，而是高效的管理机构。因此，电力物流企业要精简机构，删减不必要的管理机构或将相同、相近功能的机构进行合并，降低企业的经营成本，提高物流服务的效率，同时有利于减少资源的浪费，提高资源的利用效率，促进各项物流工作的高效进行。

　　3.6加强对物流管理人员的培训，提高管理人员的素养和能力

　　具有专业素质和能力的人才是促进企业高效发展的关键所在。电力物流企业要重视对物流人员的技能培养，不断提高管理人员的素养和能力，加快电力企业的物流管理转型升级，提高企业的管理水平和服务质量。

　　3.7加强物流管理创新，增强自身的竞争实力

　　创新是一个企业向前发展的巨大动力，电力物流企业要加强物流创新管理，根据时代发展的要求不断创新物流管理的方法和技术，为客户提供更加专业、高质的物流服务，增强企业的综合实力，树立自身的竞争优势，提高企业的市场竞争能力。

　　4结论

　　加快电力物流管理的转型是促进电力企业长远发展的必然要求，也是经济发展提出的要求，因此电力企业要不断探索新的物流管理方法，促进企业的长远发展。

　　参考文献

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　　[2]李冠艺.互联网思维下电商物流创新与传统物流转型[J].商业研究,2016,(4):187-192.

　　[3]王佳元.我国物流产业政策的发展历程与转型思考[J].中国经贸导刊,2016,(36):54-57.

　　作者：王凌鸥 单位：黑龙江省电力有限公司牡丹江水力发电总

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