项目管理类论文范文(两篇)

　　下面是两篇项目管理类论文范文，第一篇论文介绍了现代煤化工项目管理模式，煤工业是我国工业化进程中不可或缺的部分，论文介绍了大型现代煤化工项目的管理模式，第二篇论文探讨了电力安装施工项目管理存在的问题，论文通过了解电力施工的具体特点和工作流程，梳理出在实际工作中可能会出现的问题，并提出相应的对策。

　　《现代煤化工项目管理模式》

　　摘要：在过去，我国为了加快工业发展速度，对煤炭、石油等不可再生能源进行大量开采，以满足我国的实际需要。这样做虽然加快了我国的发展历程，但同时也带来了一系列问题，造成环境污染和能源严重匮乏。现代煤化工集技术、能源于一身，在实际应用过程中可以优化能源结构，提高资源利用率。因此，现代煤工业在我国的工业化进程中是不可或缺的。在这种情况下，对大型现代煤工业项目进行研究就很有实用价值。文章将针对大型现代煤化工的项目风险和管理措施进行详细介绍。

　　关键词：现代煤化工;项目管理;管理策略

　　引言

　　在我国的能源结构中，煤炭和石油占的份额相当大，被广泛应用在各个工业化生产过程中。但是，煤炭和石油都属于不可再生资源，在经历长期的开采和使用之后，我国的煤炭和石油能源逐渐减少，严重影响着社会的稳定生产。大型现代煤化工项目则很好地解决了目前能源不断减少的现状，提高能源利用率，主要是发展节能环保的煤炭利用项目，但是在实际的应用过程中还是存在一些风险，下面将针对这些可能存在的风险以及管理措施进行论述。

　　1煤化工的概念

　　在我国，煤化工指的是以煤为原料，经过一系列的物理、化学加工之后，使煤转化为气体、液体、固态产品或半产品，之后对其进行进一步的加工，使其成为化工、能源产品的过程，其中的生产环节有很多，主要有煤的气化、液化、干馏、焦油加工和电石乙炔化工等[1]。随着我国的石油资源的日渐减少，煤化工项目有着广阔的发展前景。

　　2大型现代煤化工项目的管理模式

　　对于现代的大型煤化工项目的管理模式主要有以下几种：(1)传统的煤化工项目管理模式;(2)PMC+EPC项目管理模式;(3)煤化工项目管理一体化模式。下面将针对这三种大型现代煤化工项目的管理模式进行分别介绍。

　　2.1传统的煤化工项目管理模式

　　传统的煤化工项目管理模式在国内一直被延续使用，即E+P+C的建设模式，由投资方对煤化工项目的所有过程实施自营管理。这种传统的煤化工项目管理模式在实施过程中，不仅能做到将发现的问题及时沟通及时解决，业主还能对参与项目建设的各方、各个部门同时进行监督管理，在单位或部门之间出现分歧时业主可以直接对其进行协调，使得协作各方能够紧密联系，加强有效沟通，但是，由于其是由业主自营管理的，因此在实际的操作过程中存在很多缺点，例如：业主既对项目负责，还要对项目进行投资，在实施施工中承担的风险较大;业主需要协调的事务多，涉及专业广，这样管理对业主自身的管理人员素质要求较高，在实际情况下很难管控，纰漏在所难免;与国际上的煤化工项目管理模式相比，我国传统的煤化工项目管理模式还有成本太高、管理漏洞较多等缺陷;另由于部门比较多，在协调问题时可能出现效率低甚至加大了部分决策的主观性[2]。

　　2.2PMC+EPC项目管理模式

　　随着我国改革开放战略的深入实施，出现了很多优秀的煤化工项目管理模式，在实际生活中得到了广泛的应用。PMC+EPC管理模式兼顾EPC模式和PMC管理模式的优点，合二为一，在实际情况中可以担负起大多数煤化工项目。这样做可有效减轻传统模式下业主的风险，还能降低成本，为所有者获得更多利润。

　　2.3煤化工项目管理一体化模式

　　煤化工项目管理一体化模式主要有几下几种：(1)PMC+工程监理+EPC模式;(2)PMT+(PMC)+工程监理+EPC模式;(3)IPMT+工程监理+EPC管理模式[3]。这些煤化工项目管理一体化模式在实际使用中能根据不同情况作出不同的判断，适合各种类型的项目管理要求。PMC+工程监理+EPC模式在国外得到了广泛认可，但是我们在应用这个煤化工项目管理模式时，应该对其作出相应的调整，以适应我国的实际情况。PMT+(PMC)+工程监理+EPC模式可以根据实际情况为业主提供合理方案，通过招标的方式完成项目的采购等环节，可以简短工期，提高质量，在实际情况中使用次数最多。IPMT+工程监理+EPC管理模式是根据实际情况安排该项目的管理小组，相关管理人员能对各自管理的环节负责，保证项目顺利进行，达到最优化管理。

　　3大型现代煤化工存在的项目风险

　　在新时代，大型现代煤化工的项目风险的主要来源有技术风险以及资金风险两种。技术风险主要有维护管理费用、工厂工作时间和产品质量，资金风险主要有资金来源、费用控制和汇率或利率风险，如下图所示。下面将针对这些在大型现代煤化工项目中存在的风险的管理策略进行简要介绍。

　　4根据煤化工的项目风险的管理策略

　　大型现代煤化工项目中技术风险方面，其中，维修管理费用方面，应该多去选择一些发展比较成熟、可靠性高的技术，这样可降低维修管理的次数，从而降低了维修管理费用，使成本降低。工厂工作时间方面，要求相关的所有技术都必须具有可靠性高、比较成熟等特点，这样可以保证在工厂工作的时间内，使所有技术指标达到标准，满足工厂的需要，进而可以达到为工厂盈利的目的。在产品质量方面，应该对产品的每一个生产环节严格把控，完善生产环节，提高产品的质量。大型现代煤化工项目中资金风险方面，其中，资金来源方面可以通过项目融资的方式，但是在融资时要仔细阅读有关文件，避免出现漏洞。这样做还是会存在一定的风险，但是已经有很大的进步了。费用控制方面，可以将每一个环节的工期都固定下来，在确保质量的前提下，尽可能在规定时间内完成，否则会使融资成本增加，降低项目的利润。在汇率或利率方面，应该根据工期的长短来合理的考虑。

　　5结束语

　　随着经济和科技的快速发展，现代煤化工产业也迎来了快速发展的好时机。针对目前我国存在的能源危机问题，研究大型现代煤化工项目是很有必要的。这样不仅可以缓解我国煤炭和石油的能源危机问题，还能将煤炭和石油等资源的利用率提高，尽可能使工厂用最少的资源产出最大的利益。因此，大型现代煤化工项目在管理模式上一定要借鉴国内外的先进技术，对自身技术不断进行完善和优化，促进大型现代煤化工项目的发展，最后对我国经济的增长贡献自己微薄的力量。

　　参考文献

　　[1]黄新德.大型现代煤化工项目管理模式探究[J].河南化工，2016，33(6)：61-63.

　　[2]王保证.现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，2016(9)：3058.

　　[3]王冬梅.大型建设项目设计统一性管理[J].石油化工建设，2014，36(5)：29-32.

　　作者：罗永恒 单位：神华宁夏煤业集

　　《电力安装施工项目管理存在的问题》

　　【摘要】变电站作为电力系统中的一部分，加强施工项目管理具有一定的重要意义。但在当前的变电站电力安装施工项目管理工作中难免会出现一些问题。

　　【关键词】电力安装施工;管理问题;对策

　　随着经济日新月异的发展、工业体系的不断壮大，对于大型电力设备及相应设施是供不应求。人民生活和工业发展对于大型的供电设备有着极高的要求，对服务水平也有着高要求。变电站作为电力系统中的重要部分，其建设过程中也需要进行高强度电力安装施工作业，保障电力输送。在具体的施工过程中，面对复杂的输电线路，需要专业人士进行操作;涉及起重、登高、带电作业的项目也需要各部门之间的高度配合，保障技术、人员、设备的安全。总而言之，这不是一项简单的工作。面对各种可能出现的突发情况，需要在电力安装施工时做好管理工作，防范危险。只有这样才能保证施工顺利进行，保证施工质量安全可靠。

　　1电力安装施工管理的内涵

　　1.1现场管理

　　现场的施工是在现场进行实际的操作，不仅要求施工人员拥有过硬的技术，还要求现场指导人员能够进行有效的指导和管理，两者配合默契，才能保证现场施工的顺利进行。在具体的施工过程中，要检查施工现场的环境、工程的相关结构，做好充足的准备工作，确保工程质量。

　　1.2安全监管

　　安全是一切工作的前提[1]。在电力安装施工工作开始前，应该能够清晰准确预料各种突发状况，并且能够有急事应对的策略，减少因错误导致的事故和危险的发生。在施工过程中，施工者应该严格遵守操作流程、相关制度，不得私自作业。当前存在的安全监督问题主要是忽视施工环节的安全管理，管理者和施工人员对安全施工意识认识不足，这一现象导致了诸多安全事故发生。如2003年广东韶关某500kV变电站发生的“3•1违章操作事故”，虽然没有人员伤亡，却使社会经济损失。由此可知，电力安装施工过程中的安全监督有多重要，为了避免各种安全事故发生，电力安装施工中应严格按照规范操作，提高安全管理意识。

　　1.3质量管理

　　质量是企业赖以生存的基石。无论何种工程，都要求高质量的施工，不能为了效率和利益，丢掉质量。管理不力导致的质量问题，最后麻烦的是施工者，还要再次浪费时间和精力重做，不仅增加了成本，还延长了工期，给别人留下了不好的印象，最终会影响企业的发展。

　　1.4指导明确

　　管理者也是指挥者，决定着工程是否能够顺利进行。在施工前，管理者应该有明确的施工计划、规范具体的操作流程，帮助解决技术问题。在施工期间，管理者应该按照既定的图纸指挥施工，不得随意更改图纸内容，影响进度。

　　2电力安装施工管理中存在的问题

　　2.1缺乏安全意识

　　在外施工作业就是一项极其危险的工作，施工人员常常要爬上设备、电线杆、触摸电网、维修线路，这个过程本就充满了危险。人们也时常谈论起电力安全的问题，但是依然有很多事故在发生。不得不强调的是施工队伍缺乏安全意识，他们容易相信经验、妄下定论，或是在施工现场忽视装备的保护作用，不带安全护具，例如：安全帽、安全带等，极易导致危险事故的发生。

　　2.2监管不到位

　　每一次的电力安装施工都需要有监理人员进行全过程的监理，保证施工安全有效进行[2]。但是，有些企业为了节省开支，私下临时聘用非专业监理人员，不仅缺乏相关的职业技能，还没有责任意识和管理意识，在这种没有相关标准要求下的监理，只是形式主义，并没有任何实质性的意义。他们不会记录监理日志，丝毫没有责任心。例如：我们常常可以看到街道上有电力施工，特别是在偏远的郊区，有时只能看到一个电力施工人员在进行作业，旁边并没有人对此进行监管。有些监理人员对待监理日志的填写和记录都不放在心上(见表1)，这是工作态度的问题，也是企业管理不力的问题。

　　2.3项目管理混乱

　　项目管理涉及到外部环境和内部环境的问题[3]。从外部而言，主要是电力施工安装市场、各企业和供电部门之间的问题。如在电力施工安装市场和各企业合作中，合同管理问题是较为突出的问题，相关项目管理人员由于缺乏对合同了解，缺乏对项目安装经费了解，导致合同不合理，合同管理混乱等现状，由此而演变的问题是项目结算时签证费和设计修改变更费用无法收回。此外，在项目管理中，项目进度管理问题也较为突出，由于前期拟定的施工计划不切合实际，或施工过程中没有加强进度管理，导致项目进度延期，由此而演变的后期问题是项目成本超出预算，投资资金没有得到优化利用。

　　2.4物资、器具管理不当

　　电力安装施工会使用很多工具，但是在具体的施工过程中，有的企业常常忽视了对物资和器具的管理，导致是施工不善、进度拉长。在各个单位和部门间缺乏有序的合作，没有形成互相制约的关系，那么在物资的配备和领用上极易产生问题，导致物资混乱，出现遗漏和缺失等情况，造成成本增加。例如：有些施工单位在做施工准备前，总是会急急忙忙地寻找施工工具，或者是在施工过程中随手乱扔工具，这些不当的行为只会延误工程，给企业造成损失。除此之外，由于当前的电力施工物资主要由甲方提供，但由于甲方对物资生产产家重视不足，也导致了诸如物资设备质量欠佳、后期服务落后等问题。

　　2.5施工质量管理不足

　　作为电力施工项目最核心的内容，施工质量的好坏直接影响项目后期施工好坏，若施工质量欠佳，则容易导致各种安全事故发生，而在当前的电力安装施工项目管理中，施工质量管理不足是存在的一大问题，由于企业重视不足，没有对施工人员进行培训，导致施工人员技术缺乏，在实际施工过程中，就导致了施工质量问题。

　　3具体对策

　　3.1加强安全教育注重安全管理

　　施工单位应该定期进行职业培训，一方面加强员工的职业技能，一方面提高员工的安全防范意识;在单位内组织安全教育讲座、演讲，通过宣传册、海报、板报等方式促使员工踊跃参与。管理人员应该主动加强与员工的沟通和合作、善于倾听，帮助员工梳理情绪、排忧解难。在施工现场，要做好安全防范工作，佩戴安全保护装备、清理施工现场，防止不相关人员进入施工现场影响施工进度。例如：现在在街道上进行电力安装施工时都会用线将施工点围起来，还会竖立正在施工的牌子，禁止不相关人员进入。这都是为了大家的人身安全着想。

　　3.2加强监管力度

　　企业应该通过严格的测评，选拔优秀的管理人才。制定相应的奖惩制度，对于服从监管、工作认真的员工可以给予适当的奖励;对于不服从监管还屡教不改的员工给予严重处罚。相关监督部门也应该做好自己分内的工作，加强对企业的监管，防止出现恶性的监管不力事件。企业也可以放低身段，主动接受人民大众的监管，从外部环境要求企业要洁身自好。例如：现在很多企业都有自己的网站，网民可以点击浏览网页，提出自己的意见和建议以供企业参考，这样企业能够全面了解自身的不足，适时改进。

　　3.3明确项目管理条例

　　项目管理可操作性很大，在管理过程中问题繁复，企业不可以制定严格的管理条例，依条例执行，不得篡改、不得包容、不得拒绝服从。一切都按规章制度办事，对于不服从者予以严重处罚。国家也可制定相关法律，严禁企业私下贿赂、违章办事，对于违反法律者，依法执行。例如：我国现在不断完善自身的法律制度，做到有法可依，依法办事，相信法律是公正的，用法律解决不正当的交易关系，这也是对市场的有利监管。

　　3.4加大物资、器具管理力度

　　针对当前存在的物资设备管理不当等问题，应用两个方面入手解决。①从加强企业管理力度入手，企业内部应当建立合理可行的管理制度，保证各部门相互配合、相互制约，保证各个环节准确无误，从而保障工程的顺利进行。②从加强项目过程管理力度入手，针对项目所需要使用到的设施设备，应拟定具体清单采购需求计划，加强对设施设备供应方的掌握管理，核实设施设备的质量性能。设施设备采购回来之后，更要加强对设施设备的管理，如在存放方式上，避免存放方式不当导致设施设备质量受损;如在日常使用上，应加强记录日常使用情况，避免出现器具丢失、器具存量不足等问题。而在以上两个方面，应当制定相应的管理人员，将责任落实到个人，一旦出现问题，问责个人，给予相应处罚。

　　3.5加强施工质量管理力度

　　为了避免各种施工质量问题出现，电力项目在正式施工之前企业应当组织员工培训，重点包括施工理论知识和实践技能的培训，提升施工员工个人素质能力。除了施工理论知识和实践技能的培训，还需要提升员工的施工安全意识和质量意识，定期开展相应的培训活动，粘贴相关的标语宣传，将安全意识和质量意识落实。

　　4结束语

　　电力安装施工管理过程中会出现一些问题，但是其中有很多问题是我们在施工前就可以避免的。关键在于，企业要做好管理工作，带头行动起来，不能为了经济效益失去了企业的未来。施工人员在施工前应该做好准备工作，服从管理安排，不仅要不断增强自己的职业技能，还应该树立安全作业的意识，保障施工顺利进行。无论面对什么样的情况，都应该冷静面对，做好自己的分内工作。尽管问题不断，但是企业和职员应该拥有解决问题的决心。

　　参考文献

　　[1]陈锦.湖南火电海外电力建设项目施工管理问题研究[D].华北电力大学，2012，09(12)：45~47.

　　[2]孙井华.C电力安装公司工程管理系统优化研究[D].吉林大学，2015，11(10)：23~24.

　　[3]闵小利.长庆送变电工程施工质量控制研究[D].对外经济贸易大学，2006，07(15)：32~33.

　　作者：潘龙祥 单位：广西送变电建设有限责任公司

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文章名称： 项目管理类论文范文(两篇)

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