加强施工企业文化建设的几点思考

　　摘要： 结合施工企业的特点，加强企业文化建设通过企业精神文化、物质文化、制度文化、行为文化四个方面入手，使全体员工树立与企业发展相适应的理想信念、价值取向、行为准则，增强与企业荣辱与共、命运相连的责任感，以文化促诚信、以文化保和谐、以文化强效益，培育和增强企业的核心竞争力。

　　关键词： 加强、企业文化、建设

　　Abstract: combining the characteristics of the construction enterprise, strengthen the building of enterprise culture through the spirit of enterprise culture, material culture, system culture, behavior culture four aspects, make all the staff to establish and enterprise development to adapt the ideal faith, value orientation, code of conduct, strengthening and enterprise and honor connected, the sense of responsibility, to promote the good faith, the culture to culture the harmony, with cultural strong benefit, cultivate and strengthen the enterprise's core competitive ability.

　　Keywords: to strengthen the construction of enterprise culture, and

　　中图分类号： C29 文献标识码：A 文章编号：

　　企业文化是一个企业的灵魂，是企业生生不息、创新发展的不竭动力。企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的一套理念、信念、价值观和行为规则，对企业具有振兴、导向、凝聚、协调、鼓励和辐射的功能，决定着企业的经营理念、发展战略、工作思路、市场定位、竞争实力和员工素质等，是培育核心竞争力，打造诚信、效益、和谐型企业的基础和保障。本人就如何加强施工企业文化建设，谈几点认识。

　　一、以思想教育为引领，加强企业精神文化建设

　　企业精神文化主要涵盖企业价值观、企业精神、企业道德等内容，主要通过思想教育的潜移默化作用，逐步从思想认识上为企业广大员工所接受。

　　培育企业价值观就是要培育企业和全体职工共同的价值取向，使之成为企业经营管理工作中评判是非、检验成败的标准和共同的行为准则;企业精神是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现，在实践中要继续弘扬工程人在艰苦创业历程中凝炼出的企业精神，并在今后的生产经营实践中不断为之赋予新的深刻的内涵，使之更具有号召力、凝聚力和向心力;企业道德建设是企业生存发展的根本，具体体现在企业的诚信建设。诚信的基本含义是真心实意，诚实不欺。加强诚信建设，重在培养员工的诚信精神，培育企业和业主相互信赖的关系，培育企业在经营中的诚信道德观念，致力于创建诚信型企业，以质量求生存，以信誉谋发展。

　　在实际工作中，要大力开展“文化强企、塑形育人”主题实践活动，结合新形势、新任务，从企业的实际出发，在全体员工中培育企业核心价值观、树立高度的主人翁责任感和奉献企业的精神，引导干部职工树立与市场经济相适应、与企业改革发展相融合的新观念，不断增强市场竞争意识、风险和效益意识，把全员的思想统一到推进企业的改革发展上来，统一到确保实现企业经营目标上来，从而使全体员工自觉地把追求个人利益与追求企业利益最大化统一起来，真正把“企业靠我发展，我靠企业生存”变成每一个职工的实际行动，以新的思想观念、奋发向上的精神风貌和真抓实干的工作作风来推动各项工作的顺利开展。同时要积极改进加强精神文化建设，采用播放电视专题片、制作展板、专栏、参观学习和唱响《铁道兵志在四方》、《铁建员工之歌》两首歌和回顾乌铁工程人艰苦创业历程等活动方式，大力宣传铁建人 “不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，推进精神文化的相互融合，为企业文化注入新的内涵，增添新的精神动力。

　　二、以文明工地建设为载体，加强企业物质文化建设

　　工作和生活环境的好坏直接影响着员工的情绪和心理，要抓好安全文明工地和“职工之家”建设，着力为职工营造舒适的环境，把企业对职工的关爱落在实处;要加大投入，建立和完善企业的文化设施，优化施工一线工作生活环境，积极开展健康有益的文体活动，最大限度地满足职工的精神生活需求。

　　一是加强文明工地建设，营造宽松舒心工作环境。要下大力气进行工地环境建设，统一规划，修建整齐划一的营区，文化娱乐设施一应俱全，做到工地军营化、食堂餐厅化、宿舍公寓化，为员工创造良好的工作生活环境。

　　二是营造健康向上的良好环境。在企业内部要倡导一种团结协作、平等互助、相互尊重的企业人际关系，形成一个人人平等、和睦相处、心情舒畅的宽松环境和氛围，给每一个成员以充分发展的空间，尽量发挥每一个人的积极性、主动性和创造性，共同为企业的长远发展贡献力量。

　　三是开展健康有益的文化娱乐活动。积极开展“迎十八大召开，党的知识竞赛”、“学回信，抓机遇，促发展”主题实践、“说说我身边的好党员演讲比赛”、“激扬员工风采，共建和谐项目”文化艺术周、明星员工评比等丰富多彩的文化娱乐活动，以及创办项目内刊，印发员工手册等措施办法，使广大员工在丰富多彩的企业文化氛围中修身养性，生发活力，在潜移默化中使企业精神、价值观深深地植入广大员工的心里。

　　三、以规范管理为基础，加强企业制度文化建设

　　企业制度文化是企业文化的中坚和桥梁，把企业物质文化和精神文化有机地结合为一个整体。一个企业没有严明的纪律，没有步调一致的行动，就不会有强大的战斗力和竞争力。加强制度文化建设，一要学习贯彻国家有关的企业法规，既要杜绝违法经营行为，又要学会运用法律手段维护自身的合法权益，做到依法治企，确保企业行稳致远。二要顺应市场经济规律的需求，建立《企业管理大纲》，通过完善经营业绩责任和全员岗位责任的考评体系，明确企业管理层、作业层的责权利，规范经营管理工作流程和标准，全面消弱企业人治因素，逐步形成具有企业管理特色的制度文化，用制度管人，用制度管事，用制度保障企业的效益，保障员工的收入。三要锻造各具特色的项目文化。项目部要根据自身特点，提炼出个性鲜明的项目管理理念;落实企业员工行为规范，树立社会主义荣辱观，倡导奉献精神，培育“四有”新人;要从项目实际出发，深入抓好系列制度的构建和完善，以先进的文化理念推进管理创新，使企业文化与项目管理全方位结合，全面提升管理水平，推进生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益的最佳化;要结合每个项目的工程情况、管理特点、队伍传统等情况，采取有针对性做好项目文化的规划、指导、提炼、总结工作等措施，提炼精神文化，完善制度文化，实现外在形式和文化内涵的统一，锻造团队精神，打造优秀团队，为施工安全生产的顺利进行提供有力的文化支撑。

　　四、以树立企业良好形象为目标，加强企业行为文化建设

　　要按照企业的统一要求，抓好“企业理念识别”、“企业行为识别”、“企业视觉识别”三个系统的构建和落实。主要包括理念形象、外在形象、领导形象、员工形象、规模形象、经营形象、服务形象、公共关系形象，要通过有效的形象建设，增强社会和业主对企业的认知程度。在企业办公会议场所和项目工地，使用规范统一的企业标志、企业价值观、企业精神，在施工现场搭建彩门、驻地修建营区大门，在会议室、宣传橱窗以及营区等处印制、喷绘或悬挂企业标志、企业价值观、企业精神和鼓舞士气、展示企业精神风貌的宣传口号;营区规划和材料堆放整齐，会议室、办公室、宿舍干净整洁，“五牌一图”齐全;员工挂牌上岗，举止文明，以展示企业整体良好的精神风貌。

　　总之，就是要通过企业文化建设，使全体员工树立与企业发展相适应的理想信念、价值取向、行为准则，增强与企业荣辱与共、命运相连的责任感，把自觉维护企业的整体利益作为高于一切的责任和义务，在企业上下形成和谐的干事创业环境、融洽的人际关系和健康向上的文化氛围，以文化促诚信、以文化保和谐、以文化强效益，培育和增强企业的核心竞争力，为企业改革发展提供强有力的支持和保证。

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文章名称： 加强施工企业文化建设的几点思考

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