集团公司对子公司实施财务控制的策略探寻

　　摘要：随着市场经济高速发展，为企业提供发展机遇的同时，也带来了诸多挑战，市场竞争趋于激烈，企业陷入发展困境。面对全新发展形势，集团公司作为一种新型发展模式，其数量增多，公司规模拓展。集团公司由母公司及多个子公司构成，资产规模庞大，管辖多个生产经营单位，无形中加剧了集团公司的管理难度。当前集团公司在实施财务管理工作时，仍会面临财务风险问题，这部分风险具有客观性与无法预测性，限制了集团公司进一步发展。由于集团公司的特殊性，若下属任意一家子公司存在财务风险问题，必然会发生连带效应，对整个集团公司运营及发展产生影响。为改善这一问题，集团公司在日常管理及运营中，应当从财务层面出发，强化对子公司的财务控制，制定多样性财务控制措施，降低子公司的财务风险问题，提高财务工作的规范性及合理性，实现集团公司发展。在本次研究中，将深入探究集团公司对子公司实施财务控制时面临的问题，并提出优化措施，强化集团公司对子公司的财务控制。

　　关键词：集团公司;子公司;财务控制

　　集团公司是我国经济发展的中坚力量，集团公司在发展过程中，由于子公司数量较多，且子公司运营情况将对自身发展产生重要影响，如何对子公司实施财务控制，是集团公司当前亟待解决的问题之一。集团公司通过开展财务控制，是提高控制质量的重要手段，通过财务控制，不仅能够有效落实财务活动，还能实现整体战略目标。财务控制是集团公司高效发展的不竭动力，是提高集团公司整体管理与控制水平的重要手段。当前集团公司虽然认识到子公司财务控制的重要性，也积极制定了相应措施，但实施效果不佳，子公司财务活动问题频发。集团公司预算管理十分薄弱、管理机制与财务监控不完善，是影响财务控制效果的重要因素。结合集团公司发展实际情况，提出财务控制优化路径，助力集团公司进一步发展。

　　一、集团公司财务控制概述

　　(一)集团公司财务控制模式

　　财务控制作为一种管理手段，其本质则是偏向分权管理的控制模式。集团公司在对子公司进行财务控制时，总部只需要负责其下属公司的财务及资本运营方面的相关工作，通过设定相应财务指标的方式，定期对下属子公司进行管理及考核，获取投资回报，进一步优化投资业务结构，实现经济效益最大化。集团总部通过对下属公司进行财务控制，强化管理，采用这一管控模式，通常不会对子公司实际业务及运营工作产生实质性影响，并不会设置业务管理部门。这一管理模式往往适用多种类型且不相关产业下的投资与

　　运作。

　　(二)集团公司财务控制的优势

　　集团公司在发展过程中，其子公司数量较多，管理难度较大。通过财务控制，能够实现对子公司的进一步管理，具有诸多优势。首先集团公司与子公司的产权明确，子公司是具有独立法人资格的经济实体。其次集团公司所制定的投资规划具有灵活性，能够依据子公司的实际发展情况，进行针对性调整与优化，确保决策的科学性，在一定程度上有利于降低集团公司经营风险发生几率。最后集团公司在财务控制过程中，通常以宏观控制为主，通过资本经营，缓解与子公司之间的经营矛盾冲突问题。在激烈的市场竞争下，集团公司迅速发展，通过财务控制，实现母子公司之间协调发展与运作，获得一定经济效益。在完善的财务控制支持下，强化内部财务管理与控制，规范公司管理，并将各项分散资源进行整合，大大提高资源利用效率，实现企业价值最大化，促进母子公司共同发展与进步，实现发展目标。

　　(三)集团公司财务控制劣势

　　集团公司在对子公司实施财务控制时，虽然具有诸多优势，能够提高整体管理水平，规范子公司财务活动开展，但同时也面临了诸多问题，当前集团公司在开展财务控制时，还存在两方面劣势。首先集团公司在进行财务控制时，对子公司的控制力不足，导致各项信息反馈缺乏及时性，财务控制流于形式，并未发挥实质性作用。其次集团公司与子公司在运营目标的确定上易产生分歧问题，不易管理。

　　二、集团公司对子公司实施财务控制存在的问题

　　集团企业在日常运营及管理过程中，对子公司的管理与控制较为重视，也明确子公司的发展情况会对自身产生直接影响，因而积极开展并落实财务控制工作。但从实际实施情况来看，财务控制受多种因素影响，实施效果不佳，潜在问题较多。当前集团公司在对子公司实施财务控制时，控制现状主要可从以下几方面论述。

　　(一)集团公司管理机制与财务监控不完善

　　集团公司在对子公司进行财务控制与管理过程中，由于自身管理機制不够完善，财务监控不到位，并未形成统一集团财务政策，无法助力财务控制工作开展，导致财务控制力度不足，难以对子公司进行强化管理与约束。首先在大部分集团公司内部，并未构建出完善的财务制度与会计制度，还存在部分集团企业，所制定的财务制度及会计制度存在单一性与落后性问题，无法满足集团公司财务管理需求，整个集团公司缺乏规章制度，在开展财务工作时，必然存在无章可循的问题。部分集团企业虽然制定了相关规章制度，但在实施阶段，并未严格依据规章制度实施，导致集团公司对下属子公司监管不到位，下属子公司财务工作开展具有随意性。其次在部分集团公司中，仍采用传统模式汇报当前运营现状与财务现状，如通过财务报表或者口头汇报方式，集团公司未制定统一会计政策，会计工作开展受限，在财务报表编制环节，易出现虚假数据及不实编制等问题，加剧了核算及管理难度。

　　(二)集团公司预算管理薄弱

　　预算管理是集团公司实施财务管理的重要内容，通过开展预算管理工作，不仅能够优化资源配置，减少成本支出，还能够实现战略目标，提高整体管理水平。当前我国对企业预算管理十分重视，支持大中型企业及集团公司在内部实施预算管理，通过这一方式，提高其管理水平。但部分集团公司，预算管理薄弱，导致对子公司的财务控制不到位。预算控制是集团公司财务控制中的核心内容，由于集团公司的复杂性，其内部控股关系十分复杂，并且代理链条拉长，使得集团公司整体代理效率下降，预算管理实质性作用难以发挥，管控效果不明显。在部分集团公司内部，对预算管理工作缺乏重视，也并未构建完善的预算制度，甚至存在部分集团公司，即使制定了预算制度，但却并未将财务预算制度作为生产经营活动的依据，违背规定开展生产经营活动，规章制度随意更改问题突出，最终导致预算管理工作流于形式。还存在部分集团公司，能够积极落实预算管理工作，结合自身实际情况，合理编制预算，但由于预算缺乏细化，在实际运行中，未制定管控措施，后期监控不到位，也会影响预算管理实施效果。

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