新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

　　摘要：在市场经济不断发展的环境下，中国产业正处于快速健康发展的新阶段。特别是在现阶段，企业仍然面临着复杂的经济社会发展环境。只有不断加强公司会计专业管理，并逐步提高公司会计专业管理的服务质量，才能为确保企业未来的主营业务持续增长发展奠定良好的经济基础，创建良好的环境。此外，管理会计与其他财务会计融合是当前企业不断发展研究的一个问题，这两个因素对于企业的健康发展以及核心竞争力的提升都具有重要的作用，这两个主要因素的有效相互融合，可以使企业的发展更为高效。

　　关键词：新形势下;企业管理会计;财务会计融合发展

　　引言

　　在新的市场形势下，管理财务会计与金融财务会计的深度融合必将有助于中国当前的全球市场经济和金融现代化，以利于满足金融业务结构转型和管理现代化的发展要求，加强管理会计和金融财务会计，对于促进企业的发展以及企业核心竞争力的提升具有重要的作用。要找到适合的方案，加强财务会计与管理会计的融合与联系，提高工作效率，促进企业发展。

　　1企业财务会计和管理会计的关系

　　财务会计称为“外部报告”，现代会计准则要求会计专业人员必须客观并真实反映企业的业务活动。在大多数情况下，它们以财务报表的形式对企业内部的财务进行跟进，以便能够跟踪公司的财务状况，以支持其成长。在目前的增长形势下，财务会计在企业进行业务决策中起着重要作用。管理会计也称为“内部会计”，包括报告一些日常管理的关键功能和一些重要的财务业绩。将这些功能进行有效评估和讨论，可以对财务状况进行全面分析，从而使管理层可以做出正确的决定。管理会计对业务的评估有很大的影响，管理会计和财务会计的目标是对业务运营进行及时的跟进，但是方式和目的会有所不同。

　　可以看到这两个会计的来源是相同的，都是基于业务活动的财务数据进行相关的检查和讨论。财务会计分析的重点是财务状况，而管理会计分析的重点是商业活动的财务报告。虽然主要来源相同，但是信息处理要求不同。此外，财务手段要求可靠性、确定性和信息共享，管理会计的重点是管理会计信息的理解、活动和灵活性，对信息质量的要求远低于财务会计。另一个区别是，财务会计非常熟悉会计业务流程，因此需要严格遵守财务报告和表格中的会计标准。但是，很多管理会计则需要高水平的专业知识和管理技能。

　　2企业财务会计和管理会计的差异与联系

　　2.1企业管理会计与财务会计的差异性

　　财务会计与管理会计在与经济学有关的功能中起着重要作用，工作的内容彼此不同，工作的目的也不同。会计必须确保有关该业务的真实财务信息，并从财务报表中收集信息并处理，还必须保证效果的有效性，也称为外部报告。管理会计主要涉及内部报告和业务管理，管理会计是业务发展的主要功能，对业务决策和日常业务管理有较大的影响，并可以在内部决策和评估中发挥作用。

　　2.2企业管理会计和财务会计的关联性

　　虽然两种会计的日常任务不同，但是在任务管理方面是一致的。企业活动的分类是信息管理及其评价。在处理信息的操作过程中，可以将两种会计融合在一起。在收集财务和会计信息的过程中有一些巧妙的处理，合并和扩充资金。在评估过程中，可以分析信息，并进行相互补充。财务会计与管理会计的融合，能够对企业的发展做一个完整的评估，制定出相关的企业发展方案，对企业内部的资金流动以及管理层的管理等都能很好地涉及，这对于企业的发展十分有利。

　　3企业财务会计与管理会计融合发展的重要性在会计系统中，财务会计和管理会计因均具自身属性，故属不同模块内容，但两者间又有一定的内在联系，即均通过对一些数据信息进行整合，进而在企业管理者对与发展相关的信息收集时，提供参考依据。部分企业及会计人员在日常工作中，因将财务会计和管理会计视为不同模块，故在核算时，也需用不同方法，来对数据资源具有的共享性特征利用，最終引发不必要的浪费。

　　3.1在极大程度上减少繁琐的对账工作

　　在企业管理会计与财务会计的系统中，两者在很多业务内容上都具有一定的相互联系，企业管理会计人员需要从企业财务会计手中及时获取过去企业财务运营的基本财务信息，清楚过去几年企业财务运营的实际效果，尤其是对于企业过去的一些重要的实际现金流、负债变动情况、研发投入资本、资产等各个方面。

　　这些都非常需要企业财务会计与企业管理部门会计人员进行复杂繁琐的财务对账审计工作，这样不仅需要花费大量的时间和人力，造成大量资源的浪费，还容易导致出现财务错漏对账现象，这对于企业的持续发展来说非常不利。新形势下，管理会计与财务会计的信息融合系统，能够将两个财务系统进行有效地整合，实现一些财务信息相联互通资源共享，省略或少掉一些繁琐的对账工作，在节省人力、时间之余，还能够快速提升企业的工作效率。

　　3.2提升企业财务信息实时性

　　借助当下先进的科学技术进行管理会计以及财务会计系统融合，能够提高数据的时效性，让企业管理者能够实时地了解到企业发展过程中涉及的现金流，与合作企业的资金流动情况、投资和融资情况，并能够清楚地知道企业资金来源，能够实时地进行企业发展方向微调，为企业发展指引更优的方向。

　　4企业财务会计与管理会计融合时遇到的问题

　　4.1融合的意识不明确

　　在如今大部分的企业内部，很多的管理层没有意识到财务会计与管理会计这两者在工作上的联系性，对于这两个部门没有制定出较好的工作方案来加强联系。相关的工作者对于分享信息、交流沟通的合作，没有过多的关注，这也从另一个方面加大了企业财务管理的难度，对于企业的发展来说十分不利。

　　4.2相关的工作人员专业素养较低

　　在企业中，对于财务会计来说，需要具备较高的专业素养，对于企业内部的资金流动以及制作财务报表等，都需要具备相关的技能，确保企业内部的正常流动。管理会计则需要对企业内部的人员信息以及资金动向进行及时地观察，需要对企业的整体发展有一定的认知。但是，在目前较多的企业内部，很多的财务会计以及管理会计专业素养并不是很高，对于一些与企业相关的资金走向以及外部的一些社会信息等，不能进行及时地了解和观察，不能提供及时的信息。这就使得企业不能对方案作出及时调整，不能促进企业的发展。

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文章名称： 新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

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