电力工程财务管理存在的问题及解决方法

　　摘要：财务管理不仅能够实现其功能性，还能够有效提升企业资金的利用率。但是传统的财务管理方法过于落后，不能满足现阶段电力工程企业的需求，要进行相应的改革，而新会计制度具有一定的复杂性，在实际实施过程中存在许多问题。基于此，本文对电力工程财务管理存在的问题及解决方法进行分析探讨。

　　关键词：电力工程;财务管理;问题;解决措施

　　一、全面风险管理

　　在企业管理中，全面风险管理具有重要作用，主要是结合企业战略发展目标和总体经营目标，在项目各个环节全面贯彻风险管理的基本流程。深入分析企业发展中存在的风险，并根据企业发展现状采取有效措施应对风险，进而减少企业损失，促进企业稳定发展。要实现全面风险管理，首先要制定清晰的目标，管理人员需充分识别会对目标造成影响的因素，有利于后期风险管理活动的稳定进行。其次针对管理目标中潜在的风险要素，员工要能够准确判断。最后结合风险的特点，采取有效措施应对风险。要通过风险分担、风险规避、风险减少等来加强对风险的抵抗力，最大程度降低风险可能带来的损失[1]。

　　二、电力工程财务管理存在的问题

　　1.资金管理意识薄弱

　　资金管理意识对企业的发展具有重要影响，决定着其发展长久性。但我国很多电力企业都缺乏资金管理意识。主要是企业管理层忽视对资金的管理，导致整体员工缺乏资金管理意识，很大程度上不利于企业的稳定发展。企业管理层过度追求经济效益和成本，忽视资金管理和运用，在电力维修项目中，只想着降低维修成本，个项目的后期工作带来了很大的安全隐患。没有专门的资金管理部门，导致一些员工认为只有财务人员需要关注财务管理，而出现过度消费的情况，增加企业额外的资金使用。

　　2.不能及时提供财务数据信息

　　数据和信息是现代化企业发展过程中不可或缺的部分，电力企业及时提供财务数据和信息才能实现更好的发展。但是，很多电力企业管理落后，不具备控制项目全过程的意识，不能结合项目控制和财务工作。导致财务控制工作严重脱节，而企业没有相应的数据作为施工依据，不能有效保障施工质量。财务信息滞后，导致整个企业的发展速度减缓，在当今快速发展的经济时代，这种情况只会增加企业风险。

　　3.缺少完善的财务核算和资产管理系统

　　在电力企业中，经常出现工程收尾却没有跟进相应的财务核算工作的现象，导致财务核算不准确，影響电力企业财务管理。主要由于电力企业有很多项目需要财务核算，而各个部门之间没有形成有效的合作，降低了财务核算工作的效率，再加上企业财务核算有不同的标准，财务核算人员的综合素质和专业能力高低不等，都会财务核算工作产生了一定影响。电力企业财务管理中还有一个重要的问题就是缺失资产管理系统[2]。一方面，电力企业工程项目中缺失相关资料，丧失了监督的有效性。电力资源发展较快，资源类型的输变电资产设备较多，不能完整记录一些记录资料，导致缺失资产财务管理资料。同时，部门间缺乏有效沟通，一些信息资源不能及时共享，导致领导决策缺乏时效性，不利于企业发展。另一方面，部分企业采取的是资产分段式管理，各个部门独立管理其资产和财务，不能实现信息共享，难以实现企业整体发展目标，也对电力企业财务管理造成不利影响。

　　4.财务管理人员素质不高

　　在工程施工过程中，工程财务管理人员素质的高低直接对整个工程财务管理工作实施的质量有着直接的影响。而一些工程财务人员整体素质不高，财务管理工作缺乏规范性。部分财务管理人员没有系统的接受过财务管理培训，难以胜任工程财务管理工作。

　　三、电力工程财务管理措施

　　1.强化资金管理意识

　　资金管理工作时企业财务内部控制工作的重要内容，很多企业在财务内部管理工作中没有设立专门的资金管理机制，只是做一些简化的资金管理工作，导致不能有效的对资金管理进行控制。造成这种情况的原因就是企业缺乏资金管理控制意识，电力企业的管理人员没有认识到资金管理控制的重要性，缺乏对资金管理控制的研究。而在企业经营管理过程中，资金管控工作能够在很大程度上帮助企业进行经营管理活动，因此，电力企业必须制定资金管控机制。

　　2.加强对信息技术的运用

　　随着信息技术的快速发展，逐渐在各个行业当中得到普遍应用。在电力企业的财务管理工作当中应用信息技术有着重要的作用。利用信息技术，能够提升企业财务管理的质量，使用信息技术搜集财务信息有着极强的便捷性和准确性，计算机具有强大的信息处理能力，有助于电力企业处理比较复杂的财务信息。并且计算机还能将其搜集的信息制作成统计图或者表格，这些动态化数据的应用，能够帮助企业管理人员作出相应的决策。同时，利用计算机能够有效解决之前财务信息传递较慢和不准确的问题，极大的提升了财务管理工作的质量和效率。

　　3.强化预算管理，完善资金管理系统

　　电力工程项目进行之前要深入分析项目投资的可行性。财务部门不仅要规划年度投资计划，还要对相关费用进行提前预算。根据企业实际情况分析要投资的项目的可行性，并做好可行性报告，最后制定出该项目的预算计划。要对市场动向有着足够的了解，科学规划相应成本。同时，不仅采用静态指标考核电力项目整个过程的成本控制工作，还应与动态指标相结合，才能有效控制项目成本。电力企业应根据收入制定支出计划，并优先较急事项的支出。支出计划要对每一项支出用途进行严格的确定，并规定其支出上限不能超过相应的标准，加大对资金预算管理的强度。此外，对于资金集中管理，应建立专门的资金集中管理机构，集中管理相应资金，并进行合理分配，并跟踪每一项资金的支出情况。因此，这种资金集中管理的方式可以有效的防止出现资金问题，科学合理的对资金进行管理。

　　结语

　　综上所述，电力工程施工具有较强的复杂性，并且周期较长，易于导致潜在的财务风险，阻碍企业发展。因此，新时期电力企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须重视企业财务管理工作，针对目前财务管理工作中存在的问题，积极探索财务管理策略，强化资金管理意识，强化预算管理，完善资金管理系统，提高财务管理质量，促进电力企业稳定发展。

　　参考文献

　　[1]刘文萍.电力工程财务管理存在的问题及解决方法[J].中国集体经济，2019(34)：148-149.

　　[2]潘卫坚.基于电力工程财务管理中存在的问题及解决对策[J].纳税，2018(01)：56-57.

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文章名称： 电力工程财务管理存在的问题及解决方法

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