财务会计与管理会计融合研究

　　摘 要：随着企业的不断发展，传统的财务会计已不能完全满足企业经营管理的需要，企业应逐渐转变观念，加强对管理会计的重视，让更熟悉企业会计信息的财务人员参与到企业的经营决策中来，实现财务会计与管理会计的融合，提高财务人员的综合素质，提高工作效率，增强企业竞争优势，降低成本，改善企业经营管理现状，提高企业经营效益。

　　关键词：财务会计;管理会计;融合

　　一、财务会计与管理会计概述

　　(一)财务会计与管理会计概念

　　1.财务会计的概念

　　财务会计是对外会计，主要对企业的经济业务进行核算和监督，通过确认、计量、记录，最终形成报告，将企业的会计信息提供给报表使用者，以帮助报表使用者作出相关决策。报表使用者既包括企业内部使用者也包括外部使用者，但以外部使用者为主。我国对于财务会计报告的格式具有统一要求，更加规范化。

　　2.管理会计的概念

　　管理会计是对内会计，主要着重于改善企业经营管理，提高经济效益服务，核心理念为价值的创造与维护，是企业战略、业务、财务一体化的有效工具。由于其提供的信息主要用于企业内部的经营决策，因此没有统一格式要求，企业可根据自身需求进行设置。

　　(二)财务会计与管理会计的区别和联系

　　1.财务会计与管理会计的区别

　　(1)职能不同。财务会计主要是向企业的投资者、债权人、潜在投资者以及相关的政府监管等部门提供企业的财务信息和非财务信息，以使其更加了解企业的财务状况、经营成果、现金流量等信息。财务会计既实现投资者对管理者受托责任履行情况的监督，也向潜在投资者提供与决策相关的信息，债权人也能够通过企业对外提供的信息了解企业的偿债能力，也有助于社会上相关的监管部门更好的了解企业的情况并实施监管。管理会计主要是向企业内部人员提供相关的财务信息以及非财务信息，以使企业内部人员更加了解企业的实际情况，有助于内部管理者根据实际情况制订适合企业的计划以及更加准确的决策，同时能够协助内部管理者对企业内部运营情况实施监督与控制，反映其各部门、各项目的绩效，以提高内部管理效率。

　　(2)标准不同。财务会计是对外提供企业相关信息，因此有法律、法规、规章、制度对于会计报告的内容、格式、涵盖期间、报送时间、报送方式以及报送部门等都有明确且具体的要求，并且该要求是企业必须遵循的，具有强制力。管理会计对内提供的信息没有固定的法律、法规、规章、制度约束其提供信息的内容、格式、形式、时间等事项，管理会计以加强企业内部管理、提高企业管理效率为目的，提供信息的具体内容、格式、形式、时间以管理者要求为准，为了满足不同管理者的需求，管理信息提供的具体要求也可能有所不同。

　　(3)工作方式不同。管理会计没有固定的工作程序，企业可以根据实际需要设计工作流程，在其工作中可以选择不同的方法完成具体内容的分析整理工作，经常会涉及到复杂的运算或者运用计算机技术，对于相关信息的记录虽以货币为主，但也会存在大量的非货币计量项目。财务会计一般涉及到的计算方法比较简单，主要是算术运算，财务会计报表上所提供的会计信息也是以货币作为计量单位。因為有相关的法律、法规、规章、制度进行约束和监督，所以其必须采用固定的流程和方法完成相关工作，比如，会计核算必须按照确认、计量、记录、报告的顺序进行，必须按照规定周期进行相关经济业务的核算。

　　(4)对会计人员的要求不同。管理会计工作具有灵活性和实践性的特质，因此其对于会计人员的综合素质要求更高，管理会计人员既要懂财务，又要懂业务，要了解企业运营、了解盈利模式、了解竞争要素。也就是管理会计人员通过经济业务信息能够理解业务对企业产生的影响，同时能够根据实际情况作出更好的方案应对发生的各种状况。财务会计主要是按照相关法律法规的要求，按照流程完成各项业务的确认、计量、记录、报告，认真细心地填制原始凭证、记账凭证、账簿以及报表。因此，对于会计人员的要求就是了解相关法律法规，了解如何进行相关业务核算，具有比较扎实的会计基础。相比之下，在这些方面对管理会计人员的要求会低一点。

　　2.财务会计与管理会计的联系

　　财务会计与管理会计均以企业的资金活动作为核算对象，其原始数据来源均为企业发生的相关经济业务，虽然二者对于相关数据的使用和处理有所不同，但其存在的目的均为提高企业的经济效益。比如，财务会计对于销售业务的核算是为了反映企业的经营成果，而管理会计对销售业务的核算可能是为了更好优化预算的编制，更好进行绩效考评，以助于企业的不断发展。

　　二、财务会计与管理会计融合的必然性

　　首先，在大数据与信息化的冲击下，传统的手工会计核算受到了极大的影响，企业不再需要大量人力完成简单且重复的手工记账业务，在计算机的辅助下该业务可以更高效的完成，因此企业对会计人员的需求逐步从核算人员转换为管理决策人员。其次，财务会计的最终目的为如实反映企业的所有经济业务，而管理会计可以通过对企业各个工作流程进行分析，得出哪些流程绩效较差、哪些流程可以合理简化，以明确各自责任，避免不必要的浪费，从而在提高企业效率的同时降低成本。最后，管理会计可以通过价值链理论发现企业的核心竞争力，利用该有别于其他企业的优势提高企业的竞争力，降低经营风险，以实现企业的持续发展。由此可见，管理会计对于一个企业的兴亡起到十分关键的作用。因此，财务会计与管理会计的融合为必然的趋势。

　　三、财务会计与管理会计的实践融合

　　(一)起点融合

　　管理会计与财务会计计量的对象均为企业的资金活动，也就是管理会计与财务会计的信息来源均为企业的经济业务，这说明财务会计与管理会计在信息输入方面存在一致性。从信息的起点对二者进行融合，即在财务会计与管理会计中采用同等或类似的会计语言反映相应的会计信息，二者在信息上保持的协调一致有助于加强管理者对会计信息的理解，有助于提高管理者的管理效率，同时，对内与对外的会计信息也不会出现较大差异而导致管理者困惑并质疑信息的真实性。管理会计信息不仅应保持可靠性、相关性、可理解性、及时性的会计信息质量要求，还应该遵循其他的要求，以使管理会计信息既不丧失真实性，又不会被管理者质疑。

　　推荐阅读：《财务与会计》是我国改革开放以来正式创刊或复刊的第一本财政、财会类刊物。是财政部主管、中国财政杂志社编辑出版、面向国内外公开发行的财会专业期刊。

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文章名称： 财务会计与管理会计融合研究

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