“互联网+”时代背景下财务管理创新路径研究

　　摘要：在互联网和现代信息技术发展的背景下，传统的互联网和数据技术对企业的发展产生了前所未有的冲击。在互联网背景下，传统的企业财务管理模式表现出越来越明显的不适应性，因为互联网技术具有显著的整体性、及时性，而传统的企业财务管理则呈现出独立性、滞后性的特点。基于此，本文简要总结了互联网背景下财务管理创新与发展的必要性，分析了当前财务管理的现状，提出了财务管理创新的途径。

　　关键词：“互联网+”;财务管理;创新

　　引言：随着网络技术的飞速发展，人类进入了“互联网+”时代。随着互联网时代的到来，社会各阶层的经济发展都受到了极大的冲击。传统的企业财务管理模式已不能准确把握企业财务管理的发展趋势和趋势，行业需要改革和创新财务管理模式，以适应互联网时代。

　　一、互联网背景下财务管理创新发展的必要性

　　首先，随着互联网的发展，加强企业各部门之间的联系，转变财务管理方式，集中管理已成为企业发展的趋势。随着互联网技术和计算机技术的发展，大多数企业顺应科技发展趋势，利用计算机等现代互联网技术发展电子商务，改变了传统的财务管理模式。

　　其次，从企业的角度看，数字化技术的发展作为互联网发展的先行者，企业财务活动通过互联网技术，实现信息化管理，如网上电子商务、网上银行等，财务数据不再是静态数据，但是一种动态的数据，对企业的发展有着较大的影响。

　　再次，在互联网时代，网络安全是影响企业发展的重要因素。因此，要提高企业财务管理的安全性，就必须提高财务管理人员的素质，特别是一些中高级财务管理人员的素质。此外，还需要加强技术创新，提高企业财务数据的安全保护，如增加企业防火墙，防止病毒入侵，确保企业财务数据的完整性。

　　最后，企业的经营管理效率是在互联网信息模式时代背景下开展财务管理工作的关键，能够突出企业经济发展的优势，创新财务管理工作，并有助于实现财务管理体系的不断完善，互联网技术是财务管理创新的重要基础，多元化发展的背景下，财务管理工作需要公司敢于突破传统工作制度的局限性，不断适应时代的发展。[1]

　　二、“互联网+”时代背景下企业财务管理现状

　　从企业的长远发展来看，企业整体的快速发展与财务管理的质量水平密切相关。目前，我国大部分企业缺乏财务管理信息化的相关研究。在没有大数据时代的情况下，我们应该充分利用网络技术来加强企业财务管理水平。两者的融合程度相对较浅，可能会使一些企业难以适应财务管理的要求，无法有序开展工作。[2]随着“互联网+”时代的到来，企业开始适应新的市场管理体制。由于企业财务管理模式的变化，财务管理的目标就是实现财务管理的目标。“互联网+”是实现产值最大化的最好方式，并将其转化为企业整体价值的优化。然而，目前大多数财务管理人员不能满足要求，往往缺乏信息处理能力，这使得企业财务管理的质量和水平不能跟上信息时代发展的要求。

　　三、“互联网+”时代背景下企业财务管理的创新路径

　　1.加强人才队伍建设

　　在互联网时代，现代企业对人才的要求越来越高。打造一支專业、网络化、一体化的财务管理团队已成为企业成功的关键因素。[3]为了适应互联网时代的发展要求，现代企业管理者应及时转变观念，重视财务管理人才的培养。要求他们在全面掌握传统财务管理方法的基础上，更多地参与和掌握法律、社会经济、信息管理等相关领域的知识和技能。因此，企业在招聘时要有意识地聘用专业、高素质的财务管理人才，并对员工进行在职培训，提高员工的工作能力和业务水平。因此，对于大型企业来说，有必要根据企业经营过程中的财务管理流程对其进行信息技术人才的培训，并对其进行相关的财务管理知识的培训，使其能够更好地进行系统维护和管理。对于中小企业，可以公开招聘审计人员对企业的财务管理系统进行监督，从而最大程度的保证信息管理系统的稳定运行。

　　2加强金融体系信息化建设

　　目前，各大企业的信息化建设已基本完成金融体系建设，但中小企业信息化水平较低。在企业的发展中，大型企业需要在现有技术更新的基础上，将计算机技术引入到各种新的系统中，并通过财务管理来指导企业的决策。[4]此外，电子商务时代，企业的财务管理生态发生了很大变化，财务核算的方法和依据也发生了变化，这就要求企业建立相应的财务风险控制体系。同时，企业要强化优质服务意识，积极推进企业经营管理信息化，逐步建立经济核算和市场信息化程度较高的财务管理体系。

　　3.通过数据流创新财务管理

　　在传统的企业财务管理中，财务部门记录企业的日常财务状况，形成各种形式的财务报表。财务报表可以为企业管理者和决策者提供参考，成为企业未来生产经营的数据支撑。在传统的企业外部管理领域，尤其是在信息技术领域，企业外部信息的获取尤其困难。企业财务报表只对企业内部进行分析和研究，缺乏针对性和合理性，没有提到数据支持的实际作用。为了改变这种局面，“互联网+”背景下的产业整合鼓励企业采用互联网财务信息处理模式，财务管理部门也可以获取相应的外部信息，并通过互联网有效提高企业财务分析结果的质量。此外，在业务运行中，基于计算机技术的财务管理系统应能有效地与各部门的工作相结合，提高内部审计的效率。

　　结束语：

　　综上所述，在当前的企业管理中，存在着对互联网技术重视不够、对新的管理体制适应性不强、人才结构不合理等问题，将制约企业的发展。[5] “互联网+”财务管理融入高校财务管理，与时俱进，更新财务管理模式，不仅可以解决传统财务管理的问题，而且可以为高校创造一个完整的信息系统，为其长远发展提供有力保障。

　　参考文献

　　[1]毛华扬，刘加利.“互联网+”背景下财务管理创新[J].国际商务财会，2016，(1)：44-45.

　　[2]张伟琦.互联网背景下的财务管理创新途径[J].财会学习，2016，(22)：58，60.

　　[3]徐春燕.探究互联网背景下企业财务管理的创新路径[J].环球市场，2018，(23)：106，154.

　　[4]李运熙，武娟.试论互联网背景下企业财务管理的创新策略[J].时代金融，2018，(36)：152，156.

　　[5]党荣.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探讨[J].中国乡镇企业会计，2018，(6)：274-275.

　　作者：白玲陌;何稳;吴伟

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文章名称： “互联网+”时代背景下财务管理创新路径研究

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