探索新时期财务会计与管理会计的融合

　　摘 要：财务会计与管理会计的融合发展不仅能够提高现代企业的经济收益，还能为企业管理层的相关决策制定提供准确数据支持。管理层需要从企业发展实际入手，明确财务会计与管理会计的融合发展意义，并结合自身发展现状提出相应的融合发展策略，以此推动现代企业的可持续发展。

　　关键词：财务会计;管理会计;融合发展

　　1新时期财务会计与管理会计融合发展意义

　　1.1有助于提高财务管理工作水平

　　财务会计与管理会计的相互融合与新时期现代企业发展不谋而合，这种全新的财务会计管理模式，不仅能够优化现代企业财务管理结构，还能进一步提高财务数据的利用效率。二者的融合发展可以看作是优劣互补的交融过程，不仅能够规避很多财务风险问题，还能帮助企业管理层解决很多财务管理问题，以此保障现代企业经营生产活动的顺畅进行。

　　1.2能够实现财务信息资源共享

　　现代企业在进行战略目标设定、规划方案设计的时候都需要从各类财务报表中提取有效信息，这就要求财务部门必须顺应时代发展需求不断提高数据信息的收集汇总整理。财务会计与管理会计的融合发展使得财务信息资源得以共享交流，经营生产全过程涉及到的财务信息会被分类汇总，为企业管理层及其他部门的财务报表查询创造了更为便利的条件。信息资源的共享交流使得企业的经营生产工作变得更为顺畅，也为生产计划确定、销售方案设计、材料设备选购提供参考建议，以此保障企业资源配置得到有效利用。

　　1.3进一步推动企业发展壮大

　　财务会计与管理会计的融合发展进一步提高了企业的风险预测及危机规避能力，并且能够将各自的优势特征系统全面的展示出来，对于企业发展而言起到积极的推动作用。二者的融合发展使得财务会计管理信息变得更为准确真实，企业管理层以此为依托对经营规划方案进行调整优化，以此推动企业的发展壮大，与此同时也能为企业谋求更多的发展出路。

　　2财务会计与管理会计的区别与联系

　　2.1财务会计与管理会计的区别

　　从本质上来说，财务会计与管理会计一般存在以下三点不同：首先，财务会计与管理会计的服务对象是有区别的，财务会计相较管理会计，其服务涵盖范围更广，可以同时为企业的内部与外部财务活动提供所需服务，而管理会计的服务通常仅仅局限于企业的内部财务活动;其次，二者的工作模式也在根本上存在差异，财务会计往往将工作重心着眼于单位的整体经济效益，工作重点针对性较强，所以工作模式也就较为单一，缺乏机动性与变通性，而不同的是，管理会计会给予单位多样化的核算模式，以供单位合理的选择，因此也就具备更高的变通性;最后，财务会计与管理会计在工作呈现的效果上也存在明显的不同，财务会计的工作由于自身性质的原因，必须依照严格的审计制度，将单位的客观真实经济状况展现出来，这一展现是过往状况的展现，而管理会计因其变通性，会因地制宜的对单位的经济状况予以适宜的调整，进而让管理与决策工作者更加全方位的了解企业现今状况以及将来发展状态。

　　2.2财务会计与管理会计的联系

　　在企业的日常经营活动中，财务会计与管理会计都是其不可或缺的重要一环，管理会计相较于财务会计，其出现的时间较晚，是在财务会计的工作当中根据工作需要逐渐演化发展出来的，管理会计可以辅助财务会计对企业的财务工作信息进行更加全面的预算以及评估。财务会计工作方式相对单一，而管理会计的出现可以有效地将财务会计的工作遗漏有机的弥补起来，使得企业的财务管理变得更加科学、客观。但是，需要注意的是，管理会计来源于财务会计，前者无法抛开后者独立工作，所以就需要财务会计与管理会计在工作中有机融合，相辅相成、互通有无、加强联系，为企业的财务管理工作的正常运转保驾护航。

　　3新时期财务会计与管理会计融合发展措施

　　3.1从发展现状入手逐步完成会计融合

　　财务会计与管理会计的融合发展需要经过漫长的交融过程，这就要求管理者从企业经营发展现状入手按部就班的推动二者的互补融合，切忌因操之过急而影响企业财务管理工作质量与效率。财务部门需要不断革新会计工作理念、优化财务计量方式，并就财务会计与管理会计的差异区别进行对比分析，针对企业发展需求制定合理的财务管理计划、设计科学的融合管理模式，以此避免财务管理工作出现偏颇不足。企业管理层的经营决策制定需要依托准确的财务数据支持，这就要求财务部门在履行会计管理职责时需要采取不同的会计管理方式以此保证财务分工准确性、职责划分明确性，为财务会计与管理会计的融合发展夯实基础，并尽最大可能将融合发展优势全面系统的展示出来。

　　3.2规范现代会计管理制度

　　规范性可谓现代会计管理制度的一大亮点，也是现代企业财务管理工作能够高效顺畅开展的基础所在，规范系统的管理制度不仅能够约束会计人员工作行为，还能尽量避免在财务管理工作中出现更多徇私舞弊的不良情况。管理层在对会计管理制度进行完善优化的时候需要从企业经营现状入手，为财务管理工作的顺畅进行提供参照依据，在此基础上引领企业发展、划定管理权限、明确领导职责、规范员工行为，以此保障财务会计与管理会计工作的完美融合，并为企业的战略目标设定提供准确财务参考数据。

　　3.3提高企业财会人员综合素质

　　企业财务会计及管理会计要实现融合，离不开财会人员综合素质的提升。在这一方面，作为现代企业而言，尤其要注重企业内部财会人员及内控人员的素质水平状况。相关要点如下：第一，企业财会人员要熟悉并掌握新的会计制度及规范下的各类政策要点，对企业财税筹划有细致规划。新时期，财会人员要加强企业“营改增”等政策的学习及实践，掌握最新的会计条例及规范。第二，财务会计及管理会计共通的一些流程步骤要进行专项培训，对两者可以融合且应当融合的要点进行剖析，让财务会计及管理会计人员能夠从自身角度出发，能够参与企业财会管理流程制度的更新及再造工作。第三，不断提高企业财务会计及管理会计甄别及提取基本财务信息的能力。在这一方面要针对两者的工作范围及方向，选取两者融合统一的节点进行培训，让两类会计能够基于基本财务信息资源提供恰当的经营决策及参考建议。第四，重点突出管理会计的职能。企业经营效益的凸显有赖于管理会计的信息搜集及披露。管理会计应对企业的资产状况、人力资源情况、生产成本、经营效益等因素统筹把握，找出彼此之间的内在关联及亏盈属性，然后本着企业经营效益最大化的目的进行重点监督，以此提高企业把控成本及创造效益的能力。

　　推荐阅读：会计好投稿的期刊

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 探索新时期财务会计与管理会计的融合

文章地址： http://www.qikanvip.com/caiwukuaiji/56972.html