施工企业财务业务一体化与财务人员转型

　　摘 要：基于施工企业财务业务一体化与财务人员转型，首先分析企业财务业务一体化的含义以及应用财务业务一体化模式的重要性，提出增强该模式应用效果的策略。最后对财务业务一体化模式下财务人员转型的关键点进行分析，得出财务人员需及时明确自身的定位、更新财务管理的理念、转变财务管理的方式以及不断提高自身综合素质四点对策，以期能够为有关人士提供帮助。

　　关键词：施工企业;业财一体化;人员转型

　　随着近年来信息技术的飞速发展，大数据技术及人工智能等也在国家发展与社会运行中得到了广泛应用，同时站在企业的角度上来看，以往传统的财务模式也已完全无法适应新时期社会与市场的要求。此时为顺应世界信息化以及企业管理流程标准化的发展，财务业务一体化就必须提上日程，这是企业是否能在新环境中实现可持续发展的关键所在。而若想应用业财一体化的管理模式，财务人员转型也必须要得到足够重视，从而在根本上推动企业转型升级。

　　一、企业财务业务一体化概述

　　1.财务业务一体化的含义。财务业务一体化理念在我国应用的时间其实并不长，但却凭借自身的显著优势，被广泛应用于各行各业财务业务一体化将计算机软件与网络平台作为基础，通过对会计信息的有效处理，有机融合企业的业务流程、财务会计流程及管理流程等。站在施工企业的角度上来看，若想真正落实业财一体化模式，就必须基于财务管理与业务管理，应用网络平台展开信息共享，这也是业财一体化效果提升的必要基础。传统管理模式相比较来讲最大的弊端，就在于其无法确保财务数据分析的全面性，在财务数据完整性、真实性及实时性无法得到保证的情况下，财务业务管理一体化自然也就难以落实。因此，施工企业必须及时转型财务部门，做到以企业会计与核算职能为中心，向财务业务一体化的实际需求转变。另外，为适应激烈的市场竞争环境并获得良好发展，施工企业必须确保内部管理的科学性，最需注重的就是行政部与销售部的更新与完善，否則各部门间缺少相应的协作，信息共享也就无法顺利开展，进而导致企业整体混乱，影响正常运行与发展[1]。

　　2.应用财务业务一体化模式的重要性。在经济全球化进程越发深入的大背景下，企业财务管理对信息真实性、质量及传播速度的要求也越来越高，再加上传统财务业务管理中的漏洞越发明显，将计算机技术、大数据应用于管理已迫在眉睫。而财务业务一体化模式的应用，不仅使企业信息处理流程得到了有效优化，财务工作效率也在大幅提升，在信息共享技术的辅助下，也使得企业内部信息化组织及信息化要求不再冲突，在最大程度上保证为企业管理者决策时数据提供的全面性。

　　二、增强财务业务一体化模式应用效果的有效策略

　　1.构建完善的组织体系。施工企业若想将财务业务一体化落到实处，就必须建立相应的组织体系并确保其合理性与完善性，一方面将管理要求作为根据来优化财务业务流程，另一方面也要确保管理原则的精简，尽可能使组织结构呈“扁平”的状态。实践证明，如此能有效排除财务管理中不必要的环节，提高管理效率。在将信息技术运用于业务财务一体化之后，信息传递的时效性也更强，这对企业掌握市场发展要求而言是非常有帮助的，不仅能降低财务人员的压力，也能提高其工作效率与积极性，进而从根本上促进企业健康发展[2]。

　　2.提高财务人员的适应能力。人力是所有生产的原动力，即使现如今科学技术已经十分发达，但至少在短时间内社会运行仍然需要大量的人力资源，在财务业务一体化模式下更是如此。因此，施工企业提高财务人员的适应能力已势在必行。首先，施工企业必须通过有效的宣传，使员工明确业务财务一体化的重要性，然后从目标制定、制度落实、过程监督等各个方面入手，增强财务管理的整体水平。其次，企业需建立完善的培训机制、考核机制与奖惩机制，在确保财务管理培训内容与形式设计合理的基础上，针对财务人员问题处理能力展开重点培养，为业财一体化模式下各项工作的有序进行提供更高保证[3]。

　　3.充分发挥准备工作的作用。对于施工企业日常运营来讲，若想充分发挥财务业务一体化的重要作用，保证其能够按照企业实际需求有序进行，就必须将优质、全面的准备工作作为基点，来实现财务人员的职能转型。首先，施工企业必须改变以往财务管理与业务管理各自为政的局面，应将二者融为一体来发展，与目前企业财务管理中存在的问题相结合，制定科学可行的解决方案。

　　与此同时，企业领导应组织各有关部门全面分析方案，确保其中的信息系统平台设计及运行状态、财务业务目标等均与具体情况相符，在保证一体化模式能发挥最好效果的同时，在最大程度上提高财务业务管理的效率与质量。其次，财务部门管理者需具备足够的理论知识与实践经验，并注重从思想观念的角度进行转变，在尽量避免职能独立运行的情况下，为财务业务一体化模式下的财务人员转型提供更大帮助[4]。

　　三、财务业务一体化模式下财务人员转型的关键点

　　1.及时明确自身的定位。在以往传统的财务管理工作中，财务人员需处理的核算业务量大且单一，基本上每天都是重复的记账、报账，根本无法为企业领导层的经营决策提供有力的财务与管理信息支持。同时由于财务人员并不了解决策者的信息要求，因此，对其他信息的掌握也不够充分。但是现如今施工企业管理流程越发标准化，传统财务管理也无法满足业务财务一体化的实际需求，财务人员及时明确自身定位并转型已是大势所趋。首先，财务管理人员必须要有战略思维，有机融合并分析财务与业务数据，确保能为领导者提供决策支持与战略规划;其次，需使财务与业务分离的现象得到有效规避，针对以往财务业务流程的弊端不断完善;再次，财务人员需借助财务共享服务中心，促进资金集中核算效果及利用率的真正提升;最后，财务人员需通过财务共享核算模式，合理控制财务与业务的合规性，进一步达成风险有效规避的目的。

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文章名称： 施工企业财务业务一体化与财务人员转型

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