财务会计向管理会计转型的对策研究

　　伴随着经济的发展，中国的形势依然在持续性发生着变化。立足于宏观经济的角度，分析企业财务，以会计为主的核算方式显然已经没有办法再适应企业当前的发展需要，对此财务信息当作为企业发展过程中极其重要的依据，企业必须合理利用好这些财务信息，用于企业的财务管理，进一步提高企业经济效益。对于企业来说，必须要实现企业的财务会计向管理会计转型来满足时代发展的需求，这样一来就必须充分发挥好管理会计的优势来提升企业经济效益，以最终能够实现企业经济效益的最大化。

　　财务会计与管理会计的主要内涵

　　财务会计的内涵

　　财务会计以企业财务管理工作中一个重要的职能分支角色出现，它的工作内容主要表现在复核并监督企业资金流的运转，并借此为与之相关的利益方和企业本身提供有关金融监管财务状况汇报总结，将企业盈利能力进行分析或发展前景做好预测报告。因此财务会计又在企业经营过程中发挥了重要的作用，工作成果可以更好地将企业实际的经营状况实时反映出来，并且它还是进一步规范企业经营行为和提升企业的经营透明度的重要举措。

　　管理会计的内涵

　　对于管理会计来说，其工作内容的核心所在就是立足于会计的角度去思考管理问题，因此这样得到的财务信息往往也最能够反映出企业实时的经营状况，并对其进行科学合理的分析和评估，从而对财务数据进行核对并计算，再者对企业未来的发展作出预测。历经各种计算和分析之后，就能够为企业提供各种可行的解决方案或发展计划，当然这也是管理会计的主要特征体现。所以，我们又可以将管理会计概括为以综合数据分析为管理层提供相关的信息，进一步再帮助管理层实现战略的制定和管理，帮助其提出最优的决策，推进企业向更好的方向不断发展。

　　财务会计与管理会计的区别

　　目标和作用不同

　　财务会计的工作内容包括面向企业及与之有任何利益关系的各利益方，借助分析企业财务状况的分析，对数据进行整编，之后向相关利益方递交财务数据及企业经营状况报告汇总，它的工作职能主要就是为企业以外的利益方提供企业经营状况数据报告。然而如果是针对管理会计的职能对象或者是企业财务数据的管理层，通过对财务数据的分析整理，可以获得有关数据分析评估，进而将其提供给企业管理层，然后做出合理的决策;同时也可以给企业内部其它的工作部门或者各个级别的管理人员提供既定的数据来帮助他们更好地制定工作计划或者帮助其更好地完成工作。

　　标准和原则不同

　　从企业方面比较统一的会计制度的约束出发，财务会计依然需要根据相关工作章程来进行，其工作具备单一性且机械性的特点，因此必须保证所得到的财务信息必须要准确、完整。然而如果是管理会计，在面对这一系列制度规范时，工作内容相较而言就灵活许多，或是结合企业实际运行的情况进一步进行分析，借助管理会计的相关工作理论开展工作。

　　时效性和侧重点不同

　　财务会计的工作内容则主要体现在对企业已经完成的资金流转以及经营活动形成的财务数据进行整理，并借助这些数据反映出企业的经营状况。然而如果是管理会计，其工作内容则更加倾向于自身在专业知识的积累和专业数据的分析对于企业未来的活动开展及发展预测进行总结分析，这也是未来管理工作的侧重点。

　　目前企业财务会计向管理会计 转型的问题

　　企业财务会计职能较为单一

　　当前我国的财务管理工作其核心工作内容应该更加侧重于对新的会计准则的要求以及企业在日常生产经营过程中形成的现金开支、银行业务等一系列经济活动的规整，坚决杜绝出现财务操作不当的现象。企业方面没有给予财务管理工作相当的重视度，這样一来就导致在相关的专业人才方面比较欠缺，如此企业在管理工作方面的深度也把握得不到位，管理信息的能力比较欠缺，最终对于企业财务管理工作中财务会计作用的发挥极其不利。

　　财务会计核算工作量大

　　企业的收支状态可以反映出传统财务会计对于企业进行的经济活动核算，只要领导需要单方的财务实时数据，这时财务会计只能够单独进行计算并统计，这样会大量消耗财务会计的时间，使财务会计核算的工作量进一步增加，并且还会导致财务会计人员没有办法抽出足够的时间来开展会计管理工作。当前许多大型的企业会计核算工作量比较大，这样就出现了很多财务会计人员苦于会计核算工作，同时也因为其信息化水平较低的缘故而影响到数据核算的正确性和企业的正确决策。

　　企业管理职能与财务职能是分离的状态

　　企业中财务会计的工作内容与企业管理之间并没有太紧密的联系，这样就一定程度上妨碍了企业财务会计朝着管理会计的转型，实际上此二者无论是在企业实际运行过程中或者是后期战略发展中都是相辅相成的存在的。企业必须在发展过程中以一定的资金力度作为支撑，一旦要是企业方面失去了资金作为支撑，企业就根本性无法进行有序发展。那么企业在实际发展的过程中，就必须要充分考虑到可支配的资源以及可支配资源的规模，并在此基础上开展各种战略性规划内容，如此，企业水平的提升往往相关于其主要经营战略和战略计划。然而企业管理职能却和企业财务呈现出互相分离的状态，这样对企业无论立足战略发展的角度或是财务角度方面进行全面规划都是极其不利的，很大程度上制约着企业的发展。

　　企业财务会计向管理会计 转型的措施

　　建立监督机制，促进企业的稳步发展

　　一定不可忽视了企业中管理会计的作用，对于企业来说，必须要拥有准确的信息做出正确的判断，进而为企业谋取和规划科学合理的道路。与此同时，企业方面还必须构建其合理的企业管理监督机制，确保各项数据的完整性和真实性，从而帮助企业管理人员做出合理的判断和正确的决策。企业的财务管理必须切实掌握企业所有的财务知识，从而保证企业自身参与的准确性，于各种业务中更加善于充分利用外部资源，进一步提高企业的办事效率。

　　在转型过程中充分利用信息技术

　　建议企业财务会计与管理会计之间能够合理地利用好信息交互平台，做到各司其职且做好信息的沟通工作。企业会计沟通平台，一个主要负责数据的处理工作，另外一个则主要负责后期的数据预测工作，借助大数据的分析能够很好地完成公司的会计转型。伴随着我国先进的技术发展，财务管理工作同样需要适应时代的发展需求，企业方面要不断的实施企业财务信息建设并不断提高工作效率，促使财务人员做出合理的工作报告。更好地分析企业市场的大势所趋，及时地找出发展过程中无形的风险。除此之外，企业财务信息管理工作的实施，也可以进一步促进企业财务会计和管理会计之间的有效沟通。

　　改变财务会计的思维方式

　　当前几乎所有的企业都设有财务管理部门，对于财务会计而言，具备较为丰富的管理会计知识，但他们却怎么也想不到此二者会进行转化。原因是在企业日常财务管理工作中，自始至终都是企业财务管理办公室在思考。处于这一时期，企业内部的财务会计已然已经适应并行成了比较传统的会计思想。所以，在财务会计向管理会计转型的过程中，两种角色势必会产生摩擦，假如未能将财务会计的概念实现实时的转变，那么管理会计势必会受到极其严重的阻碍。所以，为了进一步实现财务会计向管理会计的转变，员工观念在其中起到非常重要的影响作用。另外，为了能使企业金融管理部门的工作职责发生转变，本质意义上管理会计必须扩大并领先其它的企业财务管理责任，充分将财务管理部门的特殊职能作用发挥出来，切实体现出统一的传输及大数据的实时共享。作为企业的管理者一方，则必须对企业的流动资金进行明确，从而保证决策方案结构合理性。

　　因此，在今天这个经济飞速发展的时代，随之人们的生活方式不断发生转变，基于互联网背景下的各大运营企业需要面临激烈的市场竞争，而倘若想要在极其激烈的竞争市场中得到发展，拥有一席之地，就必须要求企业自身做出改变，这样一来，企业内部的财务会计转型为管理会计就成了一条必然之路，它能够全面地打破传统的财务会计工作的弊端，全面迎合当今时代发展的潮流，确切把握好当下的发展趋势，进一步促进企业不断朝着健康的方向可持续发展。

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文章名称： 财务会计向管理会计转型的对策研究

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