提升老油田开发系统效益发展能力的探索研究

　　摘 要：近年来，效益发展已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。于我们石油开发系统而言也不例外，面对严峻的开发形势和石油企业新形势，必须进一步解放思想、转变观念，加快转变经济发展方式，提升效益发展能力，才能进一步提高经济发展质量。特别是在油公司模式下，就是要通过生产经营方式和企业管理方法的创新与再造，在投入产出方式上由粗放型向集约型转变，在发展途径上由外延型向内涵型转变，真正纳入效益发展、效益提升、创新驱动、内生增长的发展轨道，才能最终实现经济效益最大化。

　　关键词：油田开发系统;体制机制改革;效益发展

　　一、提升老油田开发系统效益发展能力的目的意义

　　近年来，油价断崖式下跌，油田开发的深层次矛盾逐步显现，出现了前所未有的困难和挑战，特别是2015年以来，在严峻的低油价形势下，油田企业在管理架构模式、业务运行方式、价值创造能力等方面的深层次矛盾“水落石出”，深化改革成为必然选择，从体制机制上调结构、转方式、提质量、增效益成为最根本、最有力的破局手段。

　　二、提升老油田开发系统效益发展能力的方向对策

　　企业到底如何价值引领、效益发展，当下靠传统思维模式和经营管理办法已很难做到，只有立足于思维模式的转变，充分运用系统化的管理、信息化的管理、规范化的运行、效益化的考核等去设计、去布局、去落实，才能能真正将效益发展落到实处。

　　(1)抓好整体规划，以系统化管理推进创新创效。在体制机制结构调整上，要进一步厘清分公司、开发单位、管理区分级责任和专业化服务单位职能，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的组织体系，建立以油藏经营为核心的管理体系和运行机制。对专业化队伍坚持“价值引领、做精做专、区域服务、积极稳妥”的原则，全面实现非注采输业务专业化管理，构建形成井下作业、动态监测、注汽、维修、技术检测、电力、生产用车、天然气、物业服务等专业化队伍，完善专业化管理的内部运行机制，明确职责界面、优化资源配置，提供区域服务、参与市场竞争，进一步提升技术水平、运行效率、服务质量，增强核心竞争力和创新创效能力。

　　(2)构建智慧油田，以信息化支撑推进提质增效。借鉴国际先进应用模式，推进勘探、开发、采油三大辅助决策系统建设，借助软件、借助经验、借助逐步完善的数据信息，及时查询、综合展示、灵活调用、高度共享“海量”的基础地质地震资料及研究成果，实现探井、开发井、重大作业设计等编制、论证与审查全过程中跨岗位、跨单位、跨部门的的网上提交、审查、审核和审批;搭建专家远程论证环境，专家对勘探开发动态分析、方案论证、科研攻关等工作进行在线讨论，最终达到决策过程中无纸化，进一步提高信息技术对勘探开发的贡献率和支持度。以搭建油气生产信息化管理系统、建设覆盖生产现场的数据采集与远程控制体系为手段，实现油气生产过程实时感知、远程控制、预警报警、指挥决策等功能，达到提升质量和效益的目的。

　　(3)突出价值引领，以效益化考核推进价值创造。以价值创造和企业效益为中心，转变发展方式，在市场经济环境中持续发展，确保油田全体职工的切身利益得到最大体现和保障。对此，必须将过去主要考核产量、生产任务等指标过渡到现在的利润、成本、产量、管理质量等，逐步形成以经济效益为中心，兼顾原油生产任务、成本控制的新格局。要拿出切实可行的措施和办法，让员工明白绩效考核决不是为了调整员工利益，而是为了提质量、创效益、增活力，更好地维护“愿创效、能创效、多创效”员工的长远和根本利益。要按照价值创造兑现到每一名员工，激励全员向超产降本要效益，向外闯市场要效益，向风险管控要效益，进一步增强广大干部员工对绩效考核的理解、把握和执行。

　　(4)激发经营活力，以市场化运营推进优质高效。本着公平竞争和效率效益原则，开发系统与专业化队伍根据工作质量或效益可以开展优质优价、优速优价、高端特价的费用结算管理，实现利益共享、风险共担。优质优价风险结算原则上以中石化、油田和采油厂劳务定额价格体系为基础，综合考虑将专业化队伍的施工进度、质量周期、服务能力、價格水平等因素纳入结算依据。优质优价是以质量保修期为考核基准的风险结算标准，优速优价是以施工时效为考核基准的结算标准，高端特价是以工作强度、技术含量、风险程度等为考核基准的结算标准。在达到双方协议中的各项施工要求后，开发单位可以向专业化队伍结算基本劳务，在此基础上，在质量、周期、效率、效益等方面超出基本目标的，按照优质优价结算标准进行结算，进一步提升专业化队伍质量服务意识和水平。

　　三、结语

　　总之，实践中我们深刻认识到，效益发展只有起点，没有终点。在精细管理、效益发展的进程中，只要正确处理改革、发展、稳定之间的关系，正确处理质量、效率、效益之间的关系，做到因势而谋、应势而动、顺势而为，就一定能在推动老油田效益开发、效益发展、改革创新、可持续发展的道路上走得更好、走得更快、走得更远。

　　参考文献

　　[1]孙焕泉等.低油价下油田板块改革创新探索与实践[C].中国石化油田勘探开发事业部，2017：4-5

　　[2]房智广，于洪梅.《国企管理》[M].中国轻工业出版社，2017.存

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