民营企业财务核心能力的内涵与发展路径

　　摘要：随着改革开放的不断深化，民营企业的数量和规模日益扩大，但民营企业普遍规模较小，而且也缺乏规范化和效能性，这就直接导致民营企业在财务管理方面相对比较薄弱，特别是财务核心能力不强已经制约了民营企业的发展，需要引起重视。本文对民营企业财务核心能力建设进行了研究和探討，在简要分析民营企业财务核心能力内涵的基础上，重点分析了民营企业财务核心能力存在的问题，并提出了有针对性的发展路径。

　　关键词：民营企业;财务管理;财务核心能力;内涵;发展路径

　　在我国改革开放持续深化的新形势下，我国民营企业呈现出良好的发展态势，目前我国民营企业的数量已经达到2000多万户，成为经济发展的重要力量。尽管民营企业数量较大，但由于民营企业自身管理能力与国有企业相比十分薄弱，因而财务管理体系不完善的问题相对比较突出，特别是很多民营企业财务核心能力不强，在很大程度上制约了财务管理工作的发展，进而对民营企业可持续发展造成了不良的影响。因而，有必要对民营企业财务核心能力进行深入的研究和分析，既要对其内涵有清醒的理解和认识，同时也要坚持问题导向，着眼于破解民营企业核心能力存在的问题，采取有效的措施，大力加强民营企业核心能力建设，促进民营企业可持续发展。

　　一、民营企业财务核心能力的内涵

　　作为我国的重要企业主体，民营企业越来越受到重视，而且由于民营企业自身的突出特点，普遍属于“家族式”发展模式，因而民营企业财务核心能力建设十分重要。从民营企业财务核心能力的内涵来看，主要包括财务活动能力、财务管理能力、财务融合能力。财务活动能力就是民营企业在开展财务工作的过程中，能够不断优化和完善资金活动能力，特别是在投融资体系建设方面更具有规范化和系统性;财务管理能力是民营企业财务核心能力的重点，只有大力加强财务管理工作，特别是不断改革和创新财务管理模式、完善财务管理体系，才能使财务管理工作更具有规范化的特点，进而为国有企业的发展创造良好的条件;财务融合能力，就是民营企业必须更加深刻的认识到将财务工作与业务工作进行有效融合的价值，并且采取切实有效措施，进一步拓展财务管理领域，使其能够更有效的发挥指导、服务、监督等诸多职能，为民营企业可持续发展创造更为有利的条件。

　　二、民营企业财务核心能力的制约因素

　　(一)财务制度缺乏完善性

　　从制约民营企业财务核心能力的因素来看，最突出的就是一些民营企业不注重财务制度建设，特别是财务制度缺乏完善性的问题相对比较突出，直接导致财务核心能力建设受到了较大的影响。有的民营企业没有对财务制度进行优化和完善，特别是不注重从新会计制度以及营改增、“金税三期”等诸多政策入手改进财务制度，导致财务工作的整体水平不高，而且也出现了比较突出的矛盾和问题。有的民营企业尽管也制定了相对比较完善的财务制度，但却没有将财务制度的制定、执行、落实、激励、考核等进行有效结合，财务制度形同虚设，无法发挥积极作用，同样会对民营企业财务核心能力建设造成不良影响，需要引起民营企业重视。

　　(二)财务体系缺乏融合性

　　对于提升民营企业财务核心能力来说，至关重要的就是要加强财务体系建设，而且要在融合性方面取得突破。但从当前民营企业财务工作的整体运行情况来看，财务体系缺乏融合性的问题相对比较突出，必然会对民营企业财务核心能力具有不良的影响。有的民营企业没有构建相对比较完善的财务组织体系，财务部门的职能和作用发挥相对比较有限，特别是在发挥财务部门资源整合能力方面不够到位，财务部门的决策辅助功能、风险管理能力能就可持续发展能力不强。有的国有企业还没有建立比较完善的业财融合体系，财务工作对业务工作的指导、服务、监督、检查、落实等作用没有得到有效的发挥，管理会计的应用也比较薄弱等等，制约了民营企业财务核心能力的提升。

　　(三)财务人员缺乏综合性

　　人是生产力中最活跃的因素。要想提升民营企业财务核心能力，必须使财务人员具有很强的综合素质，但由于民营企业对人才的吸引力不强，直接导致民营企业财务人员的综合素质不高，特别是按照财务核心能力的要求来看，很多民营企业财务人员还不具备形势洞察能力、业财融合能力、战略思维能力、合控合规能力、财资整合能力、金融善用能力、数据运营能力等综合能力，因而也无法为民营企业提升财务核心能力提供有力的保障。还有一些民营企业财务人员不注重加强财务工作的研究和探索，在运用大数据技术、云计算技术等诸多现代信息技术方面缺乏针对性和有效性，也会对民营企业财务核心能力建设造成一定的制约。

　　三、民营企业财务核心能力的发展路径

　　(一)强化财务制度完善性

　　民营企业要想更有效地提升财务核心能力，一定要在强化财务制度完善性方面下功夫，既要重视财务制度的规范化和系统性，也要在提升财务制度执行力和效能性方面取得突破。在具体的实施过程中，要着眼于提升财务活动能力、财务管理能力、财务融合能力，进一步优化和完善相关财务制度，特别是要将财务制度与企业整体发展战略进行有效结合，大力加强财务制度建设的拓展性和综合性建设，使财务制度的整体水平得到显著提升。要大力加强财务制度执行力建设，既要明确财务工作的职责和任务，同时也要在构建激励和约束机制方面进行优化和完善，并且要把财务绩效纳入到企业绩效工作当中，加强财务工作的考核，并着眼于提升财务战略能力，强化财务工作运行机制建设，使财务工作能够为民营企业战略发展提供服务。

　　(二)强化财务体系融合性

　　民营企业要把强化财务体系融合性作为提升财务核心能力的重要保障，进一步优化和完善财务工作体系，为财务工作有效开展创造条件和提供保障。要进一步健全完善组织体系，除了要建立专门的财务部门之外，也要着眼于发挥财务工作与业务工作的有效融合，加强财务职能的拓展性建设，设立专门的决策会计、管理会计、环境会计等诸多职位，进而能够使财务工作与业务工作更具有融合性。要大力推动业财融合体系建设，规模较大的民营企业应当设立财务共享服务中心，通过推动财务信息化、网络化和智能化建设，使民营企业财务核心能力得到最大限度提升。强化财务体系融合性，也要在构建多元化发展体系方面下功夫，特别是要着眼于提升财务工作的专业化、职业化和战略性，加强与财务公司的战略核心，将一些非核心业务交给财务公司负责，进而能够使民营企业做好核心工作，这对于提升财务核心能力具有很强的保障作用。

　　(三)强化财务人员综合性

　　民营企业要把强化财务人员综合性建设作为提升财务核心能力的重要基础，通过大力实施“人才战略”，为财务核心能力建设奠定坚实人才基础。要大力加强“人才强企”战略的组织和实施，将财务人员能力和素质建设纳入到民营企业人力资源管理体系当中，大力加强教育和培训工作，最大限度提升财务人员核心能力，特别是要加强对财务人员形势洞察能力、业财融合能力、战略思维能力、合控合规能力、财资整合能力、金融善用能力、数据运营能力等诸多能力的培养，使财务人员能够为民营企业提升财务核心能力创造更为有利的条件。要更加高度重视财务人员综合素质建设，既要加强职业道德建设，也要积极引导财务人员牢固树立“信息意识”和“数据信息”，引导财务人员运用大数据技术、云计算技术开展财务工作，并且要在发挥财务分析功能、决策辅助功能以及风险管理功能等诸多方面取得新的更大的突破。

　　综上所述，随着民营企业的快速发展，如何进一步提升自身的财务核心能力，是广大民营企业必须高度重视的重大问题。尽管从总体上来看，绝大多数民营企业对财务工作都比较重视，而且也具有规范化的特点，但距离财务核心能力还有很大的差距，而且很多民营企业在打造财务核心能力的过程中还存在很多制约因素。这就需要民营企业将提升财务核心能力上升到战略层面，特别是要着眼于破解存在的制约因素，运用系统思维和创新理念，重点要在强化财务制度完善性、强化财务体系融合性、强化财务人员综合性“三个强化”方面狠下功夫，最大限度提升民营企业财务核心能力，为民营企业可持续发展创造条件。

　　参考文献：

　　[1]詹炜.民营企业财务核心能力的内涵与发展路径[J].纳税，2019，13(08)：70+72.

　　[2]范群鹏，周丽丽.民营企业财务核心竞争能力的分析与评价[J].经济研究导刊，2018(30)：109-110.

　　推荐阅读：财务金融专业的著作好出版吗

　　

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 民营企业财务核心能力的内涵与发展路径

文章地址： http://www.qikanvip.com/caiwukuaiji/52623.html