基于大数据背景下事业单位财务信息化建设研究

　　作者：郑艳菊

　　摘要：第三次工业革命将人们带入了信息化、大数据化的时代，从此之后，数据便充斥在每个人的生活中，对人们的生活以及工作方式都产生了巨大的影响。事业单位要想在这个新时代中站稳脚跟，就必须紧跟时代的步伐，将大数据运用到事业单位的管理中去。作为事业单位管理的重点，财务管理更应该与大数据紧密结合。基于此，本文将结合实际内容，对大数据背景下事业单位财务信息化所存在的问题以及解决措施进行深入探讨，以期有所帮助。

　　关键词：大数据背景;事业单位;财务信息化建设

　　互联网的飞速发展使得信息储存、传输以及接收等各个方面都有了极大的飞跃，将互联网运用于事业单位的财务管理会带来很大的方便，当然，有利就有弊，信息泄露的风险也在时刻威胁着事业单位，一旦财务信息泄露，带给事业单位的可能是致命性打击。所以，如何在这个风险与机遇并存的时代，将大数据技术与事业单位的财务管理结合在一起，完成事业单位财务信息化建设，提高事业单位的财务管理效率成为了一大问题，需要积极探索。

　　我国事业单位财务信息化建设中存在的问题

　　事业单位的内部控制存在缺陷

　　事业单位内部控制的主要目的还是为了控制事业单位的资金流动，内部控制做不好就有可能会浪费大量的资金，得不偿失。如果能够做好事业单位的内部控制，对减少投资失误等都有很大的帮助。目前，我国已经出台了很多关于事业单位财务信息化建设内部控制的规定，为我国事业单位进一步加强内部控制提供了理论指导，但实际上，还有很多事业单位在相关规定的推行上做的并不好，事业单位内部控制存在严重缺陷的后果就是会造成大量的资金用到了不该用的地方，为事业单位的长远发展造成了影响。事业单位内部控制存在缺陷所造成的不良后果如下：第一个就是造成大量资金用在了不该用的地方。第二个就是产生错误信息导致最终决策错误，导致事业单位亏损。所以加强事业单位内部控制是进行大数据背景下事业单位财务信息化建设的重要步骤。

　　缺乏专业的财务信息化管理建设人才

　　专业的财务信息化管理建设人才的增加主要靠两个途径，一是从外部招揽，而是对单位内部的财务管理人员进行培训，使之成为专业人才。事业单位缺乏专业的财务信息化管理建设人才的原因有三点：一是上级领导不重视，没有正确的认识财务信息化建设的重要性。二是因为事业单位内部的竞争压力相对于其他企业来说要小很多，所以工作人员很容易出现懒散、怠工的现象。三是因为财务管理人员已经习惯了用传统的纸质媒介，再加上使用互联网有信息泄露的风险，所以他们不愿改革。四是因为没有系统的学习方法。管理人员无法掌握最新的财务信息化建设技术。以上四点如果不能克服，那么就很难培养出专业的财务信息化管理建设人才。

　　预算管理水平难以达到要求

　　事业单位预算管理程度不高，主要是因为缺少科学的预算管理观念。财务管理人员忽视了预算管理的重要性，在管理理念和人员的专业水平等方面都无法适应大数据背景下事业单位财务管理的要求。普遍意识认为预算管理与外部无关，是单位内部事宜，这就造成管理上缺乏透明度，无法对单位预算进行公平、公开的监督，这必然会让事业单位在社会上的形象大打折扣。此外，在单位预算管理的执行力度方面，也因为管理观念的落后而造成执行力的缺乏。例如因预算管理结构不均，资金分配缺少科学性，造成很多不必要的支出，让自身服务效能流于形式。

　　财务管理建设执行难度大

　　财务数据在大数据的环境下呈现不断增长的趋势，事业单位的财务人员面对如此庞大的数据量往往难以招架，更不必说对数据真实性的探究了。在这种情况下，事业单位难以充分将这些数据应用在工作中，数据的有效利用率就会大大降低。因此，事业单位在财务管理当中就必须要想办法解决这一问题，更有效、更充分的利用数据为事业单位的建设做出贡献。在庞大、复杂的数据面前，想办法进行数据整合，采用信息化的管理手段取代传统的管理方式。

　　大数据背景下加强事业单位财务信息化建设的方法措施

　　完善事业单位的内部控制

　　内部控制的完善是控制事业单位资金流向，帮助事业单位做出科学决策，有助于事业单位长远发展。完善事业单位的内部控制还必须要完善事业单位的环境控制。环境控制做不好的话，内部控制也很难做好。想要建立完善的内部控制，首先第一点就是要提高单位工作人员对事业单位内部控制的重视程度，不仅要宣传内部控制的重要性，还有大数据的相关知识。只有将大数据和事业单位的内部控制结合起来，才能提高事业单位内部控制的效率。这一点可以通过加大宣传程度来做到。其次第二点就是利用现代科学技术实现资金流动的透明化，并且严厉打击贪污舞弊现象。最后，还要做好事业单位内部的风险控制，只有将风险掌握在可控范围内，才能保证事业单位的长远发展。

　　扩充事业单位内部财务信息化管理建设人才数量

　　人才是推进工作顺利进行的重要动力源泉。事业单位财务信息化建设工作也是如此。上文提及过事业单位增加财务信息化管理建设人才的途径，所以，扩充事业单位内部财务信息化管理建设的人才数量，也要从这两个方面下手。在此，从外部招揽人才这一途径本文不在具体分析。对于第二条途径，也就是培养内部人员这一途径，本文建议从以下方面出发：第一，首先要让财务管理人员突破传统观念的束缚。要知道，虽然使用互联网进行财务管理是有一定的泄露风险，但信息化也为事业单位的财务管理带来了极大的便利，这一点也是财务管理人员应当认识到的。第二就是要做好内部工作人员的培训工作，也可以购入一些用于学习事业单位财务信息化建设的设备以及软件，放鞭财务管理人員及时学习先进知识，提高自己的专业知识技能素养。

　　提高预算管理水平

　　预算也是一种事业单位的财务管理。预算对事业单位接下来的资金投入与运转都有非常重要的影响，所以做好预算管理也是帮助事业单位维持良好运行的一大重要举措。将预算管理与大数据结合有助于提高预算管理的科学性，同时也使得事业单位的预算管理更加方便，对事业单位的长远发展很有帮助。所以，将预算管理与大数据结合起来，建立信息中心，充分利用现代科学技术，通过对比同时期其他企业的外部数据以及事业单位之前的历史数据等等，为事业单位的预算管理提供最为科学合理的依据，以便事业单位后续财务计划的顺利开展。

　　建设共享平台，实现财务管理的共享化发展

　　当今社会是一个共享社会，共享单车、共享充电宝等共享方式比比皆是。事业单位的财务管理当然也能在大数据的帮助下实现共享。它能够让财务数据的使用效率得以提高，在制定重要财政决策时提供最佳方案，从技术上予以支持。对于事业单位而言，共享平台的建立可以整合数据资源，让财务监管变得更加便捷，在使用方面也更加简洁。并且财务原始资料是以电子化的形式体现出来的，与当下的大数据时代信息处理方式相契合，大大缩短了查询和处理数据的时间，让财务管理效率得到质的提升。对于事业单位而言，这种进步可以为社会服务创造更大的价值，对单位自身来说也是百利而无一害的。因此，在今后的事业单位财务管理改革过程中，要真正的让大数据发挥作用，将财务、预结算等工作共同构建在同一个共享平台下，促使事业单位的价值得以最大化的发挥，顺应今后信息化的发展趋势。

　　结语

　　大数据时代的到来已经深刻地改变了人们的生活工作方式，这个日新月异的时代也对事业单位提出了更高的要求。财务管理作为事业单位管理的重要组成部分，财务信息化对事业单位的未来发展有很大的好处，但就目前来说，我国在事业单位财务信息化建设上的成果并不理想，还需要继续努力。综上所述，本文对我国事业单位财务信息化建设中存在的问题以及解决问题的方法展开了详细的分析，希望有所帮助。

　　【参考文献】

　　[1]刘芳.大数据背景下如何优化行政事业单位的财务管理水平[J].经贸实践，2018(1).

　　[2]张东坡.大数据时代下科学事业单位财务管理的创新研究[J].中国国际财经(中英文)，2017(17).

　　[3]郝静敏.浅议大数据背景下行政事业单位财务管理工作的创新[J].中国乡镇企业会计，2017(3).

　　[4]郑颖妮.大数据背景下的行政事业单位财务管理探析[J].现代商业，2017(6).

　　推荐阅读:财务金融专业的著作好出版吗

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 基于大数据背景下事业单位财务信息化建设研究

文章地址： http://www.qikanvip.com/caiwukuaiji/51937.html