网络经济时代下财务会计管理研究

　　互联网+时代，网络经济成为经济的主体，现在智能手机的普及，现在人们生活都离不开网络，网络经济成为现在一种时尚，现在用户消费基本都是通过智能手机完成，现在手机可以座车、购物等都可以直接消费。网络经济的发展对传统的银行业发展起到重要作用，银行需要积极转变职能，尤其财务会计需要根据网络经济的需要，积极转变职能，适合现代社会发展需要，发挥财务会计的职能。

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　　一、网络经济时代财务会计管理的变化

　　(一)财务会计管理目标的改变

　　网络经济时代，财务会计管理目标从企业的经营状况，需要进行转变，网络经济时代下的财务会计管理，注重会计信息对企业运营决策的支撑，通过对公司发展中各类资源分配情况，财务运作状况的综合信息管理和统计，为企业发展提供更全面的财务支撑。财务会计根据企业的发展需要向管理会计转变，工作的目标与职能发生相应变化，符合现代企业财务管理部门改革的需要。

　　(二)网络经济时代的财务信息更加可靠

　　互联网+时代，财务信息获得多元化方向发展，网络获取信息成为主流。网络时代的财务会计信息传输都是通过互联网进行，这就要求现代的财务会计管理必须注重安全性，并实现财务会计信息管理的系统性和智能化。网络时代财务信息获得更加科学，符合现代经济发展需要。财务会计信息必须具有高质量可靠性，让财务信息能够准确的传输给企业决策层进行业务发展规划。财务部门是企业发展的重要部门，为现代企业的发展提供可靠的财务分析报告。

　　(三)财务处理流程也会发生变化

　　网络时代财务处理流程基本都是网络完成，现在基本都是利用软件在网络平台完成，比如企业报税基本都是网络完成，大大提高了工作效率，这就使得财务会计的对应流程处理也会发生变化。各企业之间可以通过网络进行对方经济事物的相互查询，会计部门需要获取的记账信息相关单据都可以通过网络系统获得。财务处理流程的变化对提高工作效率、工作质量都起到保障作用，尤其提高了财务信息处理的准确性。

　　二、网络经济时代财务会计管理工作存在的问题

　　(一)信息安全性问题

　　互联网+时代，网络安全问题是财务会计管理中的重要问题，财务信息都是重要信息，一旦泄露会给企业发展带来一定的问题。在当前网络经济时代，财务会计管理信息大部分都以数字化数据形式存储在存储设备当中。虽然这一处理手段大大提升了信息数据的传送、调用等工作效率，但也无形中增加了数据信息的安全风险。财务信息在网络上存储、传输具有一定的风险，现在网络安全技术对信息起到一定保护作用，但也有可能泄露。从发展现状来看，网络化财务会计管理体系依旧处在发展初期，许多会计信息的存储安全性无法得到切实保障，一定程度上增加了会计信息泄露、丢失的可能性。财务会计需要对财务信息科学有效的保护，在網络时代，需要减少财务信息泄露，对现代企业财务管理起到保障作用。

　　(二)信息真实性问题

　　网络经济时代财务信息存在一定风险，在对会计信息数据进行记录的同时，有可能出现信息被窃取、被篡改的情况。然而，这种通过网络平台窃取或篡改信息的行为很难查询到线索，一旦发生信息被窃取或篡改，会计信息的真实性与完整性无法得到保障，会加大审计取证的工作难度，难以弥补企业的损失。网络经济时代保障财务会计信息的真实性问题是非常重要的，也是对现代网络信息进行科学有效保护，财务管理信息在传输过程中需要进行加密措施。

　　三、提升网络经济时代财务会计管理工作水平的策略

　　(一)加强网络经济背景下的财会管理人才培养

　　网络经济是一种新型事物，现在企业都需要网络经济背景下的财会管理人才，人才是财务管理部门职能提高的关键因素。解决财务管理人才紧缺不仅仅通过整个相关人员进行学习，企业还要邀请专业性强，理论丰富的财务管理专家，对工作人员进行教学和专业知识的传授。通过学习提高财务管理人员水平，符合网络经济时代下财务管理人员的能力。提高财会管理的促进企业管理工作和管理方案的精准，企业要对管理人员进行有针对性的管理知识内容补充，对企业的成本精细化管理制度进行不断强化和了解。企业在网络经济时代需要发展，财务管理人员的整体素质需要提升，符合现代财务管理改革的需要。

　　(二)对企业的财务成本精细化管理制度进行完善

　　互联网时代，现在财务管理很多事宜都在网络环境下完成。比如企业在进货时，要对进货渠道进行严格的筛选，不仅要保证货物质量还要保证货物的价格是合理的。对于企业的生产设备，为了使企业的生产设备的使用率得到显著提高，企业要制定完善的检修制度并做好相关的检修记录。网络经济时代，企业财务管理人员需要适合现代经济体制的转变，全面实施现代企业发展需要，进行制度改变。企业通过对设备检修人员的工资和奖金进行及时的发放，可以最大程度的降低企业的维修费用。

　　(三)落实财务成本精细化管理的责任制

　　落实财务成本精细化管理的责任制是现代企业财务管理部门发展的需要，企业在管理制度建立过程中，要明确不同的成本控制阶段的管理负责人，根据企业的成本管理制度科学合理的划分企业技术人员的职责范围。企业技术人员对企业的发展起到重要作用，是企业发展的核心力量。企业可以通过成立成本控制监督小组来监督企业的控制对象，根据企业的成本考核办法做出相应的奖惩，进而更好的提高企业员工的工作热情和工作效率。

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