企业集团加强财务管理与控制研究

　　[摘 要] 随着我国市场经济体制的不断深化改革，市场的营商环境达到了一个新的高度，为企业的对外发展营造了高效的平台。为了推动企业高质量地对外发展，需要对企业的内部财务管理与控制进行深入的剖析，找出财务管理工作中存在的问题和潜在的财务隐患，通过开展针对性的有效的解决措施，提高企业的整体经营实力，增强企业的核心竞争力。文章就我国企业集团财务管理与控制工作中存在的问题与解决对策进行研究分析。

　　[关键词] 企业集团;财务管理与控制;财务决策

　　《黑龙江财会》宣传党的方针政策,贯彻国家财会法规,普及财会知识,交流工作经验,面向基层,为全省财会工作和财会人员服务。

　　0 前 言

　　新時期背景下，企业要实现持续性发展，需要对财务管理与控制工作进行严格的管理，合理优化改进财务管理工作内容，促进财务管理工作质量的提升。

　　1 企业集团加强财务控制与管理的意义

　　由于集团公司与中小企业存在很大的差别，如中小企业承担的市场风险少且小、财务管理的压力小，而集团企业往往面临着整个国际市场，因此集团企业的财务管理控制承担的风险大而多、财务部门的工作压力大。在集团企业经营管理时，财务管理控制工作不容许出现较大的问题，因为一些看似不起眼的财务问题，在连锁效应的作用下，很可能对集团企业造成致命的打击，为此集团企业需要合理的规避财务“灰犀牛”事件，提高企业整体的财务实力。

　　集团企业的财务管理工作和控制工作直接影响到企业的经营与发展，在信息化财务发展的背景下，给集团企业的壮大带来了更多的机遇，同时信息化的财务管理控制，也为企业带来了新的财务风险。如在财务管理控制工作开展时，若是个别财务人员的职业道德出现垮塌，丧失了个人原则和信仰，利用自己的专业知识监守自盗，私自挪用企业的财务资金，为自己谋取私利。一旦发生了此类事件，不只是对企业的财务资金造成了一定的损失，更是影响到了财务部门的整体工作环境，降低了财务部门的工作效率。由此可见，在集团企业管理运行时，需要有效地提高财务管理控制的工作质量，发挥出财务管理工作与财务控制工作的价值，杜绝财务人员监守自盗的问题出现，提高企业的财务抗风险能力，促进企业的稳定有序地发展。

　　2 当前企业集团财务管理与控制存在的问题

　　2.1 财务管理权分化

　　在集团企业财务部门管理工作开展时，由于管理决策权的严重分化，给财务管理工作的开展埋下了很多安全隐患。因为财务管理权的分化，实际财务管理工作进行时，很多根本无关的部门领导都会参与到管理工作当中，严重影响到财务管理工作的开展。在企业重大财务报告审批决议时，由于决策权的分化，很多非专业的领导参与到决策工作当中，很有可能导致财务工作报告的决策失误，带给企业不可挽回的严重影响。为此必须对集体企业财务管理权和决策权进行有效集中界定。

　　2.2 财务管理团队自身实力不足

　　在集团企业财务管理工作进行时，财务工作团队的实力不足，直接影响到财务管理控制的工作效能。若是财务工作团队中存在专业技能不足的人员，在实际财务工作内容下达执行时，很可能就会因为财务人员的专业实力不足，导致执行工作出现了偏差，直接影响到财务管理控制工作的整体效果。因此为了有效提高财务管理控制的工作质量，需要建设一支专业化的团队。

　　2.3 企业集团财务管理机制不完善

　　财务部门的管理机制非常重要，而部分集团企业在发展中，没有重视财务管理的工作机制，进而使得财务管理控制体系出现了很多漏洞，一些心存不轨的员工就会钻管理机制的漏洞为自己谋取私利，严重影响到企业的财务管理工作质量与效率。在数字化经济的发展下，信息化财务系统的建设是企业财务部门的必然发展之路，而企业在构建信息化财务系统时，只是侧重于信息化的数据转化，没有对管理机制和控制体系进行深入的改革优化，从而导致财务信息化系统仍旧没有发挥出相应的工作价值。

　　2.4 财务规划重点偏差

　　在财务部门规划中长期工作时，需要结合企业的实际发展情况和战略发展目标进行科学合理的规划编制。而财务部门的工作人员没有从战略发展视角分析当下企业面临的市场危机，使得财务规划无法得到持续性的开展。这样不仅浪费了财务资源，而且影响到集团企业的整体发展趋势。在今后财务规划时，需要科学长远地进行战略设计工作计划，确保集团企业可以得到可持续的发展。

　　3 企业集团加强财务管理与控制的对策

　　3.1 优化财务决策权的界定

　　在财务决策工作开展时，若是出现了上文提到的决策权严重分化，就会使得企业的财务报告决策工作出现了重大失误，直接给企业的长期发展造成了严重的影响。集团性企业与中小企业面临的市场压力不同，市场的白热化竞争使得集团不能出现重大的决策失误。很多著名的国际品牌都是由于几项重大的决策工作出现了失误，从而给企业造成了不可挽回的经济损失。而财务决策权分化导致的结果就是，一部分非专业的管理人员具有了决策投票权，从而影响到财务工作报告的最终决策方向。

　　为了杜绝上述情况的发生，企业在财务决策权进行界定时，需要对财务决策权进行一定的集中，构建企业财务决策核心小组，核心小组由三个成员组成，其中一位是企业的总裁。在财务工作报告进行决策时，总裁具有一票否决权，这样可以保障企业在一些重大决策中不会发生战略性的决策失误。如我国的华为技术有限公司，总裁任正非就拥有一票否决的权利，避免出现类似英国脱欧的事件发生。

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文章名称： 企业集团加强财务管理与控制研究

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