财务会计向管理会计的转型

　　摘 要：近几年来，由于中国经济的迅速发展，我国的会计的很多方面也出现了很大的变化。传统的财务会计在面对管理会计所带来的冲击时，表现出其弊端，并且渐渐的被管理会计所取代。而且，随着社会以及科技的快速发展，在财务方面，管理会计的参与度越来越大，并且逐渐取代了财务会计。和财务会计相比，管理会计不仅仅能够完成财务会计的工作，还能够完成一系列财务会计所不能完成的工作。所以在新形势和新背景之下，研究财务会计如何向管理会计转型，并且促进管理会计发挥自身的优势，使得其能够有效的促进企业的发展。本文主要是通过对当前的财务会计所表现出的弊端，进行分析，如何再研究我国的财务会计如何向管理会计转型。

　　关键词：财务会计;转型;管理会计;

　　随着经济、科技的发展，我们的经济也得到了巨大发展，同时我国在科技方面，也开始有了一定的地位。在经济全球化的今天，我国对于财务的相关法律也变得越来越多变和灵活，这迫使我国的财务工作人员需要不断的提升自己的能力和补充相关的知识，以达到跟上时代发展的步伐。简单的财务会计核算在面对科技的发展时，显示出其弊端，并且将业务和财务相融合，将企业的投资、生产、决策、管理等融为一体的管理会计开始在财务方面占有越来越多的比重。所以，研究财务会计向管理会计的转型，并在此基础之上，把握其发展的步伐，是现代财务管理人员所需要关注的事。

　　一、财务会计的弊端

　　1.准入门槛低

　　前几年，财务部取消“会计从业资格证”这一证书，使得财务方面的入职的门槛被打破了。以前，由于想要从事财务工作，必须要有一本从业资格证书，这使得很多想从事财务会计的人员，设置了一道进入障碍。可是现在，这道障碍取消了，这意味着很多并没有进行会计从业培训的人员进入了财务这一行业，这给原有的从业人员带来了强烈的冲击和不安全感，同时有时候从业人员对财务并不是那么了解，这也会导致更多的财务风险。

　　2.思维模式落后

　　虽然科技的发展，使得财务方面发生了很大的变化，但是在会计方面却并非如此。很多的会计员，对会计的认真仅仅停留在会计的基础业务之中，比如，记账、核算、编制财务报表等等。所以其思想也一般情况下较为落后，仅仅是对这几项业务比较熟悉，每天都是重复着简单而又繁琐的工作。由于其工作的性质具有极强的可替代性，所以会计人员的工资一般都不会很高，但是由于公司的会计凭证录入的工作量十分大，所以会计人员加班也就成了常态。但是，现在的会计并不仅仅是进行记账等业务那么简单，而是通过日常的记账业务，了解到企业的成本、收入以及利润等等，从而对企业的管理提出一定的建议。

　　3.现代技术的变革

　　随着现代科技的发展，越来越多的新技术问世了。不仅仅出现了财务机器人，而且信息和数据也 变得越来越庞大。财务机器人的出现，使得原有的财务人员感受到了压力。由于财务会计的很多方面，都只是简单、重复的工作，但是由于其工作量大，所以也会造成大量的财力和物力，而财务机器人的出现，不仅仅可以提高工作效率，长期以往还可以降低成本。除了这两点以外，财务机器人和财务人员相比，最大的优势就是不会出错，即使是长时间工作，也不会有任何的错误，这使得公司可以完全依靠财务会计来进行其他方面的决策。同时，由于信息化和大数据，这使得各财务人員需要掌握更多的专业知识，才能够对企业的发展和盈利做出贡献。

　　二、财务会计向管理会计转型的意义

　　1.有利于降低财务风险

　　由于经济和科技的发展，现在的企业对公司的财务会计的要求也变得更加的苛刻。尤其是企业内部的财务方面，需要多个数据来明确的表示现行的财务报表是合规和合乎企业的经营的，这使得企业的管理人员可以准确掌握这些信息。所以为了使得信息准确，在进行财务人员的招聘时，就必须得严格把关。现阶段企业对于财务会计的要求也在不断增强。尤其是对于企业内部来说，多个数据信息明确表示要确保资金的流入，可以准确掌握的管理者的手中，就需要加强财务管理会计人员的招聘。并且，随着社会的发展，现在的很多企业都是将财务会计向管理会计转型，进而实现企业更好的发展。而且随着市场上的公司的增加，企业的竞争力度也会加大，通过将企业的财务会计纳入企业的管理会计之中，可以更加灵活、方便的运用企业的各项资料，同时还可以通过企业的财务来了解企业的各类风险，以便找出恰当的方法灵活应对。

　　2.有利于降低企业成本

　　对于以前的企业而言，财务会计和管理会计相比，财务会计的业务范围要小得多，但是企业拥有两类业务，所以相应的资金、人力以及物力等等都会在两个方面进行投入。但是，通过将财务会计向管理会计转型，可以实现在现有的业务上，提高公司的运作效率，并且两者如果融合得当，将可以有效的减少企业的资金、人力以及物力等方面的投入，进而将这笔投入运用到其他方面，进而实现企业的发展。

　　三、财务会计向管理会计转型的途径

　　由于财务会计存在着很大的弊端，并且将财务会计向管理会计转型可以有效的提高企业的运作效率、降低成本以及降低企业的风险。所以此处探究如何实现财务会计向企业会计的转型。

　　1.将财务会计纳入管理会计体系之中

　　为了有效的实现财务会计向管理会计的转型，所以需要先对财务会计的职能进行分析和掌握。对于一个公司而言，其经营绩效的好坏将直接影响到企业的声誉以及发展，而企业的经营绩效在很大程度上都是通过企业的财务反应出来的。每笔资金的来龙去脉，公司的发展情况、纳税情况等等，都需要进行会计核算，但是在核算过程中，会存在一定的风险。但是管理会计却有所不同，管理会计不仅仅通过资金来反映企业的生产经营状况，其需要对企业的各项资料进行分析，对企业的未来规划进行预测，以及为企业的发展制定相应的策略。管理会计较财务会计而言，需要进行计量和存档的不仅仅是企业的资金流动，更多的是企业前期的规划到企业战略的实施。由于其是一环一环紧密相扣的，所以风险会较财务会计而言，小得多。从上面我们可以看出，管理会计的职能和业务是涵盖财务会计的，所以将财务会计纳入到管理会计之中，有利于降低企业的成本和经营的风险。

　　2.加大对成本预算管理工作的重视力度

　　对于企业而言，其管理会计中，对企业的成本进行预算是非常重要的。通过制定可实施以及符合实际的预算，可以使得企业的成本管理工作有效实施。所以在企业的管理会计中，需要加强对成本预算管理工作的重视力度，落实好企业的预算工作，以达到预算和实际的相匹配。

　　3.重视企业的成本效益理念

　　在企业的管理会计中，我们不仅仅需要对企业的成本进行控制，而且在控制成本的过程中，还要保证企业拥有一定的收益。这要求我们不仅仅需要保证低成本，还需要保证产品的质量，从而获得较高的收益。这就要求我们要重视企业的成本效益这一理念。在进行管理会计时，重视这点，才能够使企业达到真正意义上的成本管理。

　　4.建立规范化的管理会计考核体系

　　由于企业的管理会计所涵盖的范围很广，所以在进行管理会计的实施过程中，必须建立起规范化的管理会计考核体系。通过将管理会计的各项业务落实到每个工作人员，为每个工作人员设定其个人目标，然后将其绩效与目标挂钩，以达到实现整体的管理会计的目标。

　　四、结论

　　虽然企业需要迫切的由财务会计向管理会计转型，但由于两项业务之间存在着一定的差异，且财务会计的存在年限较为久远，所以实现财务会计向管理会计的转型还需要一定的时间。

　　参考文献：

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