如何加强石油企业财务风险管理

　　【摘 要】石油企业财务风险在激烈的市场竞争中是客观存在的，要正确认识并分析财务风险，明确财务风险产生的主要原因，建立起针对性的风险控制机制，加强风险防范力度，提高石油企业的财务管理水平，促进石油行业的可持续发展。

　　【关键词】石油企业;财务风险;对策

　　1 引言

　　石油企业在我国经济建设中占据重要地位，为我国经济发展提供充足的能源资源支持，关系着整个国家的经济发展。石油企业的财务管理对石油企业发展和创新有着十分重要的影响，良好的石油企业财务管理工作有利于促进石油企业的结构升级和持续发展[1]。石油企业的财务风险是企业经营活动风险的集中体现，相对于其他企业来说，石油企业是一种能源资源企业，具有一定的特殊性。加强企业财务风险管理，可以有效提升企业的竞争力，使得企业在激烈的市场竞争中获得长远发展。

　　2 石油企业财务风险的主要成因

　　2.1 融资方法单一

　　目前我国仍然没有建立起系统全面的融资模式，银行贷款仍然是很多企业首选的融资手段，对于石油行业来说，一般也是通过银行贷款进行融资，融资手法单一，容易导致财务风险的出现，影响石油企业正常的生产经营活动。单一的融资模式极大地增加了企业的财务风险，一旦出现市场波动，会导致企业背负巨大债务，给企业的发展带来极大的阻碍，导致石油企业运营成本和运营风险不断加大，如果出现企业资金链问题，单一的融资方法必然会对企业经营产生十分严重的影响，甚至会造成企业破产。

　　2.2 信息化管理水平低下

　　随着科学技术的不断发展，尤其是计算机技术的不断发展，在各行各业中已经普遍应用计算机技术进行企业运营和管理工作。与其他行业相比，石油企业财务管理信息化水平较低，虽然企业相关领导人员已经认识到信息化财务管理的重要意义，但由于石油企业信息筛选难度较大，财务信息更新慢，造成信息化管理效率低下，影响现代化管理手段在财政管理中的实施，不利于企业的良好运营，给企业发展带来一定的财务风险。

　　2.3 缺乏内控机制和风险管理

　　很多石油企业内部缺乏相应的管理制度，执行力度不够，在资金使用管理、利益分配等方面存在权利不明、职责不清的情况，企业内部审计制度不健全，缺乏有效的责任追究制度，也给企业的正常经营带来较大的财务风险[2]。企业相关管理人员没有重视起财务风险的重大危害，对财务风险管理的认识不到位，导致财政活动行为不准确、不真实，人为因素干扰较大，存在人为制造财务风险的情况。相关财务人员对财务风险防范的意识较薄弱，对国家法律法规的变化敏感性不足，缺乏应对变化所造成的财务风险的能力，也会造成石油企业财务风险问题的加重。

　　2.4 缺乏有效的管理和监督体制

　　在石油企业生产经营活动中，良好的监管制度是保证石油企业能够顺利运营的关键，但从目前来看，石油企业存在严重的监管问题，没有建立起行之有效的监督管理制度，管理流程不严谨，管理责任不清晰，有的财务管理环节形同虚设，影响财务管理作用的发挥，造成企业融资和资本运作过程中存在较大的风险，影响企业资金的安全性和资金的合理使用，导致企业在投资、筹资、资金运作等方面常常出现问题，这些问题不能得到及时有效的解决处理就会干扰到石油企业财务管理工作的正常进行。当前我国石油企业普遍实行集中式的财务管理模式，这种管理模式容易造成下层企业资金管理弱化，引起权责不明、利润分配管理混乱，资金使用效率和完整性差等问题。因此必须要加强财务管理体制和监督体制的建立健全，为企业财务工作提供专业的制度支持。

　　2.5 资本运作模式落后

　　石油企业在经营过程中必须要有大量的资金才能够保证企业后期的正常运作，但由于石油企业资本运作形式严重僵化，影响企业后期投资目标的实现。某些石油企业财政管理人员没有严格按照项目报审流程进行财务管理，影响企业资金的使用效率，导致企业资金链断裂，资金运营和资金运作不合理，给企业发展带来较大的财务风险。

　　推荐阅读：《财务研究》(双月刊)创刊于2015年1月，杂志经国家新闻出版广电总局正式批准创办，由中华人民共和国财政部主管、中国财政杂志社主办。

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文章名称： 如何加强石油企业财务风险管理

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