基金公司财务管理的问题及对策研究

　　摘要：随着我国社会经济的不断发展和壮大，金融行业也在不断地扩张和扩大经营规模。其中，基金行业在整个金融行业里占据了很重要的地位，具有较为强烈的特殊性质，基金行业的主要业务是为客户提供专业的的金融服务，以达到客户资产保值增值的目的。随着信息技术和网络技术的发展，我国的基金类公司所处的经营环境也在不断的变化，比如基金公司的财务管理环境，还有企业的财务管理目标，都在发生巨大的变化。为了了解和分析这种变化为基金公司财务管理系统所带来的问题和优势，必须进行深入分析和研究，争取为基金公司的发展提供更为有效的价值信息。

　　关键词：基金公司;财务管理;问题;对策研究

　　一、引言

　　互联网时代的到来，为信息技术和网络技术的发展和进步提供了一个宽阔的平台，基金行业的竞争激烈，基金行业面临的所面临的政策及法律环境更新十分迅速，对企业的财务管理自然也就有了更高的要求。在企业的财务管理技术水平上，需要不断的提升和创新，以较高的财务水平应对基金企业的财务问题，将财务管理意识融入至企业的业务中去，从整体的角度上对财务资源进行一个统一的调配和管理，将公司的财务预算保持在一个合理的范围内，争取为公司获得更多的利润。这一目标的顺利达成，需要基金企业做好各方面的准备工作，必须加强企业的信息技术化水平和网络技术的熟练程度，从专业化和适应化的角度上完善企业的财务管理模式，从而实现企业构造新型的财务管理模式的目标。

　　二、基金公司财务管理中存在的问题分析

　　(1)全面预算管理体系存在问题

　　从目前的基金公司的发展情況和财务管理模式来看，大多数基金公司还没有构建出以全面预算为前提的动态化财务管理体系，基金公司本身会进行大量的投资行为，而投资行为的最终会因为经济环境变化以及项目本身的优劣对整个项目收益的不确定性产生较大的影响，这就对基金公司的全面预算管理提出了更高的要求。。一是在业务预算编制中，对项目的投放的把握，对政策的理解以及关键时间节点的确定，最终都会对项目收入产生较大的影响，从而影响利润。这需要企业的财务管理深入业务前端，财务要比业务更了解项目，从预算的角度去剖析预算项目，计算项目收益，从而达到预算编制的目的。二是对于预算的考核的执行与调整。基金公司大多数采取市场化运作模式，主要强调的就是应变性和竞争性，能够各种市场环境作出迅速调整，这本身就和预算编制的目的相互矛盾，如果教条执行预算目标，严格的执行预算考核，有可能会造成基金公司的竞争力下降，打击关键人员的积极性，甚至造成人才流失。

　　(2)成本费用管理体系存在问题

　　在衡量企业的财务运行效率的过程中，成本费用的高低是其中的一个非常.关键的指标和因素，企业的收入、成本和利润是一个恒等式，在基金公司的经营收入维持一定的水平的情况下，决定企业的盈利利润的决定性因素就是企业的成本费用。成本费用的高低，直接影响到企业的盈利水平。为了保证基金公司的长期、快速的发展，企业必须对成本费用进行严格的管理，只有在高效的管理模式下，才能进一步提升基金公司的经营管理水平，将经营能力逐渐加强，企业才能创造更高的收益，同时也避免了企业内部和外部的双重施压。控制基金公司的成本费用，相当于为基金公司未来的稳定发展提供了一个宽阔的平台。

　　(3)基金公司内部控制体系存在问题

　　随着信息化时代的来临，企业在公司的人员管理和财务管理上都开始逐渐趋向于信息化，通过相应的财务软件，比如ERP财务管理系统，还有人力管理软件，比如OA办公平台。但是，在企业的实际运营过程中，很多基金公司没有将这一优势利用好，大多数时间还是采用的传统的财务管理模式，在处理公司的财务信息的过程中，还是采用的手工的方式制作财务报表、单据等，使得企业的财务流程非常的繁琐，不仅浪费了企业的人力资源，影响了企业的业务流程进度，也造成了企业的财务管理效率低下，公司的运营成本居高不下。比如，基金公司的固定资产虽然不多，但每月还是要进行固定资产的盘点，多数基金公司的资产盘点任务是需要人事行政部和信息技术部合力完成的，由此可见基金公司的内部控制体系尚且存在很大的问题。

　　三、解决基金公司财务管理问题的有效策略

　　(1)改进和优化基金公司全面预算管理体系

　　建立全面预算管理体系，首先要对基金公司的业务性质做到了如指掌，对公司未来发展的方向和重点做到心中有数，然后结合信息化的手段，达到预算管理体系的建立，全面预算顾名思义要体现“全面”二字。一是要发动全公司个部门参与，针对不同种类的预算，分派到不同的部门。例如业务部门主要编制业务预算，对未来业务的投放时间、投放环境、业务组织模式等等进行全面而详细的调查和梳理。风控部门要针对公司未来可能出现的风险资产损失等作出合理的判断，对于风险资产的拨备训提标准以及实际损失要作出客观的评价。简而言之，各部门对于预算的参与最终都会体现在财务报表上，只有把所有的行为详尽完善的考虑到，才能编制一个更具有执行性和可靠性的全面预算。二是在预算执行和考核上，充分体现基金公司的市场化运作特点，根据经济环境和行业特点及时调整预算，绝不随意调整，但也不死板的执行，通过预算考核与员工绩效考核结合起来，充分调动员工的工作积极性。

　　(2)加强对基金公司成本费用的管理

　　基金公司的成本费用管理属于企业管理的一个非常重要的板块，从目前的成本费用支出的情况来看，主要包括企业的办公费用、人工费用、基金产品的研发费用、业务招待费等。基金行业的竞争非常强烈，在控制公司的成本费用的时候，必须从以下几个方面构造公司的费用管控体系，必须加强企业的成本开支控制，降低企业的财务风险系数，在公司进行决策的时候及时提供必要的财务信息，满足公司在对于财务这一块工作的备案，实现备案管理一体化。企业改进财务管理模式，加强对成本费用的真实性、合理性审核。通过对企业的具体的销售计划、产品的推广活动、服务客户的监督管理等过程，全面的把控公司的基金产品的销售情况，随时监控企业业务的进出帐情况，必不可少的一个步骤是对客户的评价和满意程度进行一个收集分析。

　　(3)改进基金公司的内部控制体系

　　就目前的发展来看，基金公司为了改进企业内部的控制体系，需要加快建设信息化系统，将业务管理、行政管理、费用管理、资金管理与财务管理等进行系统化管理，通过大数据等新型电子化手段，达到管控目的。通过与风险管理部门的合作，建立相关内部控制指引，力争达到标准化、合规化的内部流程，从而建立内部控制体系。比如，企业改进了公司的预算管理流程，因此各部门在编制预算的过程中都需要严格的遵守公司的预算管理流程来上报，财务部门的审核也是通过电子平台完成的，在此过程中，所有上报的报表都将被冻结，各部门预算人员不得随意更改，确保信息的准确性。

　　四、结语

　　综上所述，基金公司的财务管理模式的建立是一个长期、系统化巨具有动态性的过程，在建立的过程中，需要不断地进行完善和改进，并在此基础上不断地进行创新，跟上社会经济的脚步，做到与时俱进。基金公司的发展需要公司内部各个部门之间的通力合作才能完成，不仅仅是依靠财务部门，整个企业都要形成流程化的管理模式，在预算的管理上，公司的成本费用的控制上，还有企业的内部控制体系的建立上，都必须通过具体的实施计划来进行。基金公司只有利用好企业的所有的资源，并进行合理的分配，才能创建出一套适合符合基金公司的发展和迎合当前市场经济的财务管理模式，通过这样的管理模式，为公司创造一个健康的、稳定的发展环境，为公司创造更多的利润。

　　参考文献

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