企业管理会计与财务会计的融合发展探讨

　　摘要：近年来，伴随经济全球化的不断推进，我国经济飞速发展，导致市场竞争越来越激烈。企业要想在此环境中脱颖而出，一定要把管理会计和财务会计进行有机结合，以此确保企业健康发展。本文首先介绍二者的定义，然后分析了其彼此间的差别与联系，最后提出了融合发展的有效对策，旨在增加企业市场份额。

　　关键词：管理会计;财务会计;融合发展

　　通常来讲，传统会计的主要工作以反映账单状况为主。但现阶段，企业对会计管理方面予以了高度关注，财务会计和管理会计各自为营的工作模式已无法满足现代社会发展要求，不利于企业实现可持续发展。所以，有效融合二者意义重大，相关人员必须要在实践中研究出科学合理的融合对策。

　　一、管理会计和财务会计的定义

　　(一)管理会计

　　通常是采用现代化技术针对企业开展的经济互动展开监督与预估，为领导层提供高效的管理活动，确保企业经济效益的提升。另外，管理会计需要从业人员掌握一定的统计学、管理学等知识，而且具备良好的计算机应用水平，可以利用其展开合理的剖析。

　　(二)财务会计

　　其工作范畴通常是对企业已结束的经济活动展开监督与检测，剖析一个阶段内的企业效力，为领导层制定出准确的财务报告。财务会计从业人员要时刻遵守会计原则与有关规范制度。

　　二、二者的差别和联系

　　(一)差别

　　1.知识要求有区别

　　管理会计对从业人员的要求要远高于财务会计，前者需要其掌握丰富的财务会计知识，特别是要了解管理学、运筹学等方面的知识，可以使用计算机展开合理的剖析，而且对职业判断水平也有着严格要求。而财务会计只需要其拥有一定的专业知识，可以做好核算工作即可。

　　2.工作要点有区别

　　企业中之所以会设置管理会计，是因为其能协助领导人员监管企业，是企业管理公司的有效措施。其工作要点是对针对将来的经济效益展开剖析，而财务会计的工作要点则是针对传统企业的财务状况展开检测与核算。

　　(二)联系

　　1.有着相同的职能

　　无论设计财务会计还是管理会计，其的职能均是监督和核算。所谓监督职能，具体是指审查企业活动的经济成本，查看预算成本与实际开销是否有较大偏差，若存在此状况则要对偏差展开剖析，找出正确的处理办法，从而能有效控制企业成本。

　　2.有着相同的服务对象

　　預判企业将来的发展局势是管理会计的重点工作，其依据已经发生的事务，企业实际发展状况、经济方针对将来企业经济效益展开预估，协助领导人员作出正确决策。而针对企业已有的信息展开统计整理，把其反馈领导人员，是财务会计的重点工作。不难发现，二者有着相同的服务对象。

　　3.有着相同的信息来源

　　企业管理人员在决策过程中通常要参照准确的、有效的会计信息。所以，会计工作存在的目的，即为企业实现健康发展供应信息。在过去，财务会计和管理会计所供应的信息是较大差异的，但原始信息来自于企业生产运营与发展过程中，二者原始信息是一样的，不相同的会计分支利用各种办法获得了差异性的信息。

　　三、企业管理会计和财务会计融合发展的有效对策

　　(一)优化会计系统与有关制度

　　企业的决策人员与管理人员要建设正确的会计观，管理会计与财务会计作为财务工作的核心构成部分，两者互相促进，缺一不可。企业要建设完善的会计系统，明确管理会计具体职务，从混合型过渡到融合型结构，建设管理会计岗位或者部分，让其自主的落实工作，提升质量，积极展现其在企业发展过程中的重大意义，为企业良好经营与长足发展奠定良好基础。针对会计部门而言，同样要建设合理的管理会计理念，对已有从业人员展开再教育和培训，为其提供大量学习机会，丰富其管理会计相关知识，可以从个人认识角度出发实现管理会计和财务会计的完美结合。

　　由于财务会计系统中具有大量管理会计需要的资料，所以后者常常被财务会计工作效率所影响。因此，企业要积极优化现行的会计制度，如报告、核算制度等等，确定管理会计与财务会计必需的资料，信息供应环节以及途径，建设完善的会计报告机制，站在业务落实角度让两者可以生成合力，实现真正的结合。

　　(二)合理应用互联网与信息平台技术

　　目前，我国已正式进入网络时代，企业必须要依据本身运营特征，正确应用信息系统平台技术与网路技术，制定满足企业实际情况的ERP系统，把财务与业务系统中的数据信息进行共享和沟通，无论是信息的搜集、甄选还是数据的剖析，都在信息系统平台上进行。另外，还要把企业监管制度以IT手段融入在有关系统中，以此确保内控制度的全面落实，为会计数据信息的完整、有效、安全打下良好基础。在整改或是建设财务系统时，要有目的的把会计核算板块和管理会计板块进行有效结合，二者问能实现信息共享，能有效追溯参考数据与核算踪迹，减少人为交流的时间投入。在ERP系统的高效运行下，管理会计可以提高企业将来发展预估准确性。

　　(三)塑造高素养会计专业人才

　　企业中开展的所有工作都是以人为主体，人才是企业良好发展的必备要素，在财务会计和管理会计的结合方面发挥着推动性作用。企业要依据不同发展阶段引进各种类别的人才。对于管理会计和财务会计而言，其通常需要两种人才，一种是专业型的，另一种则是复合型的，企业若处于建设阶段或者低谷阶段，要选用复合型人才，这样做是因为此种类型人才自己就能把财务会计和管理会计结合在一起，从某一角度来看，其可以充分发挥自身优势和创新精神。企业若处于成熟阶段，或者发展阶段，要选用专业型人才，这样做是因为企业此时已具有一定的规模，从管理层面出发，更需要专业化的人才，为领导层提供详细的参考根据和合理化意见。

　　另外，企业还要定期为会计人才组织培训活动，在提高其专业水平的过程中不但提高其业务研发能力，调动其学习积极性和主动性，让人才主动实现从财务会计过渡到管理会计的转变。另外，还要和吸引人才相融合，建设一支结构科学、业务能力强的会计人才队伍，可以让二者在充分融合后能为企业提供更便捷、更优质的服务。

　　四、结论

　　综上所述，企业要想实现可持续发展，必须要对财务会计和管理会计的融合予以高度重视。结合实际情况，有针对性的选用融合对策，具体可从优化会计系统与有关制度、合理应用互联网与信息平台技术、塑造高素养会计专业人才等方面先入手。

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文章名称： 企业管理会计与财务会计的融合发展探讨

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