大数据环境下企业财务管理

　　摘 要 随着互联网信息技术的快速发展，大数据时代随之而来。作为具有重要意义的技术革命，大数据正在影响着人们生产生活的各个方面。随着数据资产对企业的日益重要，大数据时代对企业的财务管理提出了更高的要求。本文重点分析了大数据环境下企业财务管理的现状，面临的挑战，阐释了大数据环境下企业财务管理变革的必要性，然后就大数据时代下企业如何创新优化财务管理给出相应措施，具有一定的现实意义。

　　关键词 大数据 企业财务管理 创新

　　企业的财务管理是企业经营管理的核心内容，对企业的经营决策有着极其重要的指导意义，大数据的技术创新对于企业财务管理处理数据的能力提出了更高的要求，为企业全方位洞察分析、精准决策创造了更大的空间。大数据时代的到来对于企业财务管理来说是把双刃剑，既是机遇又面临巨大的挑战。如今企业越来越重视数据资源，企业只有适应环境变化，探索创新财务管理途径，才能掌握核心竞争力，占领时代先机。

　　1 大数据环境下企业财务管理存在的问题

　　(1)财务信息存在局限性，质量较差。传统的企业财务管理依靠人员收集、分析数据，效率极低，而且收集到的数据极其有限，数据的精准性更无法保证，这使得财务数据分析不够全面、精确。这种建立在不完全可靠数据基础上的企业财务管理容易以偏概全，导致企业发生判断失误，最终造成企业损失。

　　(2)财务信息不及时，时效性差。计算机技术在我国起步较晚，因此至今为止，我国企业财务信息的信息化、技术化仍不完善，财务信息系统还不健全，财务信息的时效性较差。尤其是一些中小企业，受到自身规模及财力的限制，不舍得投资建立科学的财务信息系统，各方面交流大部分依靠人工完成，以至于限制了企业的发展。

　　(3)财务管理水平低，信息共享性差。我国企业自主创新能力较差，更罕有自主研发信息化财务管理软件的情况。同时，财务部门和其他部门相互较独立，信息往来少，各部门间的沟通交流不足，存在严重的信息不对称不共享的情况。另外，企业只关注与企业直接相关的信息，忽视外部信息，导致与外部信息不匹配、信息的传递沟通不及时，直接影响到企业的决策。

　　(4)高素质、复合型的财务人才短缺。鉴于我国进行财务数据信息化处理时间不长，导致兼备财务及计算机技术的复合型高素质人才短缺。大部分财务人员缺乏数据信息化处理的能力及思维，对大数据不了解;而技术部门人员虽熟悉信息处理能力，但是财务知识短缺，相关能力不足，导致企业财务信息不能科学处理的窘境。

　　2 大数据环境给企业财务管理带来的机遇及挑战

　　(1)大数据环境给企业财务管理带来的机遇：首先，在大数据环境下，企业财务管理可以增加企业收集分析数据的广度和深度，加大财务数据分析的工作范围，使企业财务数据分析和处理更加深刻、更加科学，企业的财务数据财务决策更准确、更符合市场发展的趋势。其次，随着数字信息技术的不断发展，对于数据的处理和分析能力也进一步提高，从而企业财务管理更加科学合理，企业的财务信息化得到了前所未有的发展。(新型的财务信息化将财务信息的管理系统和企业内部控制建设以及企业各部门之间的数据进行有机结合，进而搭建一个综合的信息管理平台，对企业的管理流程进行科学化构建，对不同的资金流程和业务进行进一步的协调，使企业的管理制度更具合理性和科学性。

　　再次，大数据环境在给企业提供大量数据信息资源的同时，还在一定程度上扩大了企业的信息来源的渠道，降低了由于信息不对称带来的负面影响。企业通过对大数据技术的应用，可以及时了解市场风险变化，再通过对数据的深入分析，结合企业自身的经营情况和发展规划，可以提出更加具有前瞻性的财务意见，加大对财务和经营风险的管控能力。

　　此外，大数据的数据信息具有多样性、综合性特点，不仅包括了数字化的信息，还包括了大量的文字、图片、视频、音频以及人们的习惯和思维方式等非数字化的信息，大数据技术通过对所有信息进行综合筛选，对有效信息进行分析，帮助企业管理者做出正确的管理和经营决策，使企业的发展更具创造力。

　　最后，大数据采用海量数据集合分析处理技术，企业可以获得的数据就更为广泛和精确，能够为企业的发展决策提供有力的数据支持。大数据帮助企业建立财务管理信息化共享平台，实行云存储，大大降低了企业的人力成本。大数据通过对企业内外部信息的收集及分析，可以发现企业经营活动中存在的问题及潜在风险，有助于企业提前做好风险控制管理。大数据可以为不同企业定制最适合企业的智能化的、更加科学的财务分析工具。大数据将促进企业内部部门架构和人员管理更科学化。大数据环境下财务部门与其他部门共同调取、选择和分析数据，财务部门与其他部门沟通交流增多，关系更加密切协调，财务部门对企业的了解更广泛，工作内容更全面，促使企业重新规划财务框架。

　　(2)大数据环境给企业财务管理带来的挑战：首先是企业如何在浩瀚庞杂的大数据中快速提取、筛选、挖掘自身所需要的数据并进行科学分析。一方面，大部分企业不具备数据存储和处理的条件;另一方面，企业也并不具备自主研发海量数据处理、存储和深度挖掘数据的能力。此外，企业财务人员不具备大数据处理分析能力。其次，大数据环境对企业的财务管理模式提出挑战。传统的财务管理只是普通的记账工作，出现问题后才进行处理，而大数据环境下，企业财务管理将更加信息化、智能化，要变事后处理变为提前预防、事中处理，属于价值型财务管理体系。如何实现这种模式的转变对企业来说是新的挑战。最后，企业将面临高素质综合性财务人才短缺的挑战。大数据的应用对企业财务管理人员提出了新的要求，企业财务人员不仅要熟悉专业的财务知识，更要熟练运用计算机技术，掌握大数据应用技能，结合企业自身特点进行个性化分析。计算机技术在我国应用较晚，专业技术人才短缺，企业缺乏相应的人才储备，如何寻找和培养新型财务管理人才是当前企业面临的重要挑战。

　　3 大数据环境下企业财务管理转型优化途径

　　在大数据环境下，探索企业财务管理转型的优化途径，需要多管齐下，从财务管理的各个方面着手。首先，全体管理层和企业内部员工要与时俱进，要树立创新的理念，有创新思维。从培养综合素质人才着手，提高从业人员的专业技能和综合素质，为企业财务管理转型提供良好的环境基础。其次，要建立全面、高效的財务管理体系，提高财务管理水平。

　　(1)树立大数据的管理思维。大数据不仅是数据的处理技术，更是信息化、科学化管理的方法。一方面，企业的财务部门作为企业核心管理部门，要把大数据管理思维与技术应用纳入财务管理工作中，为企业提供高效、智能的财务管理方式，为企业提供全面有价值的信息，帮助企业科学决策。另一方面，随着企业的发展壮大，只有大数据技术能够对海量的财务数据进行分析处理，因此，只有树立大数据管理思维才能不断适应市场的发展，应对发展中的挑战。

　　(2)创新企业财务管理组织结构。目前大部分企业都是根据职能进行组织机构设置，一般财务部门分为会计部、财务部、资金部等。大数据环境对企业财务管理提出更高的要求，企业应主动探索创新财务管理的组织结构。首先，在企业财务部门下设置独立的专门管理数据的人员或部门来专项负责数据的收集、挖掘和分析;由于自身财力限制等暂时不具备创建大数据财务管理体系的企业，可以购买第三方数据平台，设专人管理和分析数据。其次，大数据的应用，使企业财务部门与其他部门的联系更加密切，管理者对企业财务管理在整个企业中的作用应该有新的认识。结合企业自身特点对财务管理组织进行合理的重组。通过新的制度和新的财务体系将财务管理渗透到企业运行的每一个环节中，实行扁平化的财务管理流程，调动全体人员参与到企业财务管理之中。

　　(3)构建大数据财务管理系统。企业若想从海量的数据中提取有效信息就必须依靠大数据财务管理系统。大数据财务系统能够以其特有技术对所有企业所需数据进行挖掘和分析，能够为企业提供全方位的数据信息，对企业经营存在的问题、潜在的风险给予评价和预测，为企业财务及经营发展战略的制定提供最可靠的数据支撑。企业可以根据自身条件构建自身的大数据财务管理系统，亦可购买第三方数据平台的使用权，对大部分企业来说，这两种方式都更加快捷，也更加能节约成本。

　　(4)建立企业财务管理信息制度。一方面，要在企业内部建立一套完善的财务管理信息制度，用制度促进管理，用制度约束管理者和员工，进而促进企业的发展。要构建信息网络平台，将企业自身情况和网络资源有机结合，解决信息不对称、不贴合实际的问题。另一方面，要加强企业财务信息的监管力度。大数据环境下，企业应充分利用网络技术，对企业各方面的资金使用情况等进行实时监控管理，减少资金浪费，提高资金的使用率，保障资金的安全流转。

　　(5)培养大数据财务人才队伍。大数据技术和企业财务信息系统的运用，都离不开对大数据软件熟悉和专业的数据分析的综合型财务人才。这些人才不仅要精通传统的会计学和财务管理知识，还要熟练掌握应用统计学、互联网技术和大数据技术等相关技能，熟悉企业运营规律和所在行业及市场经济的发展状态。要想真正发挥大数据在财务管理上的优势，就必须培养这样的综合型专业人才队伍。一方面，企业应加强现有财务管理人员的学习培训，提高财务人员的综合素质及能力;另一方面，企业应积极招揽引进大数据技术人才，培养具有大数据综合处理和分析能力的财务人员队伍。

　　4 结束语

　　大数据技术的运用，确实为企业财务管理带来了新的机遇，提供的便利，提高了效率。企业应该积极完成自身变革，顺应发展趋势，使企业财务管理实现质的飞跃，推动企业发展壮大。

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文章名称： 大数据环境下企业财务管理

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