财务共享对财务人员职业转型的促进

　　【摘 要】财务共享服务就以依托信息技术与财务业务流程为基础，以优化组织结构、提升流程效率、规范流程及创造价值为目的，从市场视角为客户提供专业化服务的管理模式。在这种视野下，财务人员无可厚非会卷入到全球性趋势中，转型成为必然趋势。本文对财务共享服务进行概述，提出这种环境下促进财务人员转型的策略建议。

　　【关键词】财务共享;财务人员;职业转型

　　一、引言

　　财务共享服务中心(FSSC)于20世纪80年代起源于美国，是指将原来分散在不同业务单位财务部门的人员、活动、资源整合到一起，对流程进行再造，建立一个新的半自治业务部门，为企业集团内部的不同业务单位提供专业化、标准化、流程化的打包财务服务由于财务核算业务和基础财务分析工，作被财务共享服务中心所替代，将有大批的财务人员从财务核算工作中脱离出来，原财务部门人员编制得以释放，那么释放的财务人员该如何安置?是分流还是转型?笔者认为，企业需要的并不是简单的分流，而是财务人员的转型分流只是一种机械的安排，这不仅对企业是一种资源的巨大浪费，对于原有财务人员也是不负责任的，容易造成原有财务人员的压小和恐慌，进而阻碍财务共享服务中心的建立，因此，进步研究财务共享服务中心建立过程中财务人员职能的转型问题具有十分重要的意义。

　　如今，财务共享模式逐渐被更多企业所接受，成为公司财务管理中的重要模式。为适应时代发展，高素质财务人员仅仅掌握会计技能是远远不够，财务人员职业规划需要转型，在强调基本业务要求基础上，还要将知识面延伸到资金的筹集、预算、控制及分配等各个方面，强调管理会计。但是在这种环境下，财务人员应该如何转型成为探究的重要课题。

　　二、财务共享服务概述

　　1.财务共享服务

　　在现阶段，财务共享服务是企业发展过程的新型财务服务平台，这种服务可较好整合企业发展中各种物力资源及财务人力资源，从而促进财务人员在企业发展中具有更强的作用效果，促使财务人员优化财务工作流程，保障财务工作高效便捷，体现出更理想的专业化和标准化特征。对于财务共享服务的实施而言，其核心即构建相应服务中心，促使能够针对财务相关各种资源及人员合理配置，最终提高财务发展水平，这也是企业财务发展的终极目标。

　　2.企业构建财务共享的必要性

　　随着社会经济不断发展，很多企业开始构建财务共享，主要原因是因财务共享更能够服务于当前社会发展所需，符合企业发展所需。企业构建财务共享，能够有效优化财务管理人员的配置，进一步推动财务的变革和再组织，为企业实现战略目标奠定基础。

　　财务共享的工作范围涵盖了财务核算及基础财务工作分析，尤其是核算工作中，财务共享将对各单位的核算信息集中进行整合与处理，带领核算工作走入一个新时期。在财务共享模式下，财务业务已经处于半自动化，采用信息技术与相应软件降低财务日常工作量，简化工作内容，大量缩减传统财务人员，特别是针对企业而言，传统财务核算属于一个庞大的业务团队。但是在财务共享模式下，财务人员仅需要三分之一，就意味着财务人员存在大量剩余。剩余的财务人员，必须要通过转型才能再次体现其自身价值。由此可见，财务共享，能够有效优化财务的资源与人员配置，推动现代化财务的变革与发展。

　　三、财务共享对财务人员职业转型的路径

　　财务共享是企业财务核算的变革，这种变革对传统财务人员的转型提出挑战。在这种境况下，财务人员应该怎样提高自身素质，才能适应环境变化发展所需，这种问题对完善财务共享、财务人员职业转型升级具有现实意义。

　　1.改变传统理念，接纳新环境

　　现代环境早已非过去的农业时代或工业时代，属于智能经济时代，经济发展是建立在信息和知识的产生、分配及使用基础上的。这种崭新的经济形态必定会带来财务管理模式的变革，新模式必然有新变化，传统财务人员特别需要改变传统理念，接受新环境。传统财务人员常常熟悉各种财务核算流程，极少再探索创新。但是在互联网+时代，财务人员就必须要积极转型，转变工作理念，提高学习领悟能力，接受新的管理手段，从而加速实现财务人员的升级。

　　2.完善知识结构，适应新环境

　　传统财务人员具备新的核算理念，接下来就要不断完善自身的知识结构。因财务人员转型路径并非单一的，因此就要区分不同转型路径需要完善的知识结构。

　　(1)共享中心(SSC)财务人员

　　这类财务人员最基本的转型路径即为基础操作人员。相对而言，这类人员职能比较简单，自然要求所具备的素质不太高，这类人员只需要掌握操作流程、按照既定流程开展各种工作即可。在知识结构方面需要具财务相关的基础知识，掌握计算机基础就可以，朝这方面转型中所遇障碍并不大，只需要给予短期培训就能消除，就能达到转型目标。

　　技术维护人员属于财务的核心人员，这类人员属于财务核算标准化、信息化的专家，不仅要精通财务信息化、优化流程结构与核算标准化，还必须要熟悉公司决策、财务风险及内部控制的管理精髓。从现实来看，传统财务人员要直接转型技术维护人员不容易，难度比较大，所以就应该从基础操作员做起，积累知识和经验后才能逐渐完成第二次转型，这是一条非常智慧化的转型道路。

　　运营管理人员是整个共享中心的大脑，要给企业创造出更大价值，还必须要对公司的财务战略方案及人力分配等進行全面评估规划。运营管理人员要具有宽阔的战略与视野思想。在知识结构上，这些人必须要具备预测分析财务、控制成本管理及投融资规划等各种专业知识，同时还必须要具备战略评估、资本运营及维护升级的能力，要成为共享服务的领导者，必须还要具备凝聚力，具备人际关系管理，只有具备这些技能才能成为一名真正的运营管理人员。

　　(2)业务财务人员

　　在财务共享中，业务财务属于一项操作性极强的岗位，业务财务需要从实施业务过程中去收集数据资料，并给予整理分析。传统财务人员朝业务财务转型，可转型成三类职位，即为销售环节业务、研发环节业务及投资环节业务。

　　具体而言，产品研发环节业务就要财务人员依据合理的监控和分析手法，对产品研发及生产进行有效分析与推动。特别是新产品的规划和计划，财务人员必须紧密结合目前新产品能带来的价值链利益等等，通过有效分析新产品，从财务角度提供专业参数，为新产品的选择和决策提供一定的决策支持。

　　而产品销售环节，财务人员就要协助营销部门预测产品的效益，同时分析产品的成本及收入，在此基础上制定营销策略等。这类财务人员在营销策划阶段发挥重要作用，协助销售部门对产品的组合、定价及决策战略等，还要对这些方面制定出具体的评估报告，帮助销售部门实施商业分析等。

　　投资环节，财务人员主要协助投资部门进行调查与分析，为控制投资风险奠定基础。在投资决策前，就必须要对项目进行详细测算，评估其经济效益;并购决策时，财务人员通过资本预算，认真进行预测，编制出有效的分析报告。

　　总而言之，财务共享成为今后发展的必然趋势;财务共享能够将业务信息更好转换为财务信息，让决策者能够获取更真实、及时及准确的信息，才能依据问题及时调整决策，更全面了解市场发展方向，确保企业能够正常发展。

　　参考文献：

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　　[3]唐勇.财务共享服务下传统财务人员的转型[J].财会月刊，2015(19).

　　[4]袁绪民，陈琦，张黎群.财务共享服务下财务人员的转型出路[J].财会月刊，2014(03).

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文章名称： 财务共享对财务人员职业转型的促进

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