企业管理会计的实施重点和难点分析

　　这篇会计师职称论文投稿发表了企业管理会计的实施重点和难点分析，管理会计在如今的企业管理中发挥着重要作用，是内部管理的重点报告，在企业管理会计中还存在着一系列问题，论文针对其中的重点和难点进行了分析，经过层层分解落实实行绩效考核，提出会计管理的解决措施。

　　关键词：会计师职称论文投稿,管理会计,实践应用,工作内容,解决措施

　　一、企业管理会计报告的内涵

　　企业管理会计报告是指企业负责编制，并在企业内部传递共享，为企业股东、董事会和员工所用，为其提供实时的预测信息、决策信息、控制情况和考核信息等信息管理，实现企业发展战略目标的报告。管理会计报告的目的主要如下。

　　(一)预测企业的经营前景企业按照发展战略和经营手段，在考虑经济发展规律和约束条件下，选取科学的量化模型，有针对性的预测未来企业的销售量、生产成本、经营利润以及现金流的变化水平，帮助企业做出正确的决策。

　　(二)参与企业的经营和管理决策企业根据决策目标收集和整理信息，选择合理的方法计算决策方案的评估体系，并做出财务评价，进而筛选出针对性较强的行动预案。

　　(三)规划企业的经营目标企业在最终决定的方案上，将预先确定的经济目标细化到相关预算中，继而合理的协调生产、销售和人力、物力之间的关系。

　　(四)考核企业的经营业绩企业各个部门和负责人在明确职责的前提下，逐级考核企业决策的实行情况，弥补不足，为奖惩制度的设置夯实基础。

　　二、企业管理会计报告体系实施中的重点和难点问题

　　现代企业经营管理要求会计信息不仅要反映企业的财务指标和经营状况，还要用于投资决策，以完善管理。从管理会计的进程上看，管理会计在应用中存在一定的局限性，实施中存在一定的困难，详析如下。

　　(一)企业管理会计报告体系实施中的重点

　　1.要明确其建立报告体系的目标是为管理层服务，提供其投资及经营所需的信息决策支持。2.管理会计报告要明确各服务对象的管理需求，要根据不同的报告主体(战略层、经营层和业务层)分别提供不同侧重点的信息。3.管理会计报告体系提供的信息要具有前瞻性、全面性，信息不能仅局限于财务层面，要实现贯穿企业经营管理决策所需信息的全覆盖。4.报告体系要以企业的总体经营目标为基础，制定预算目标，层层分解落实并实行绩效考核，确保战略目标达成。

　　(二)企业管理会计报告体系实施中的难点

　　管理会计报告体系由西方传入我国，在我国的实施时间较短，在实践中暂未广泛地应用或引起重视，故存在诸多难点。

　　1.管理会计理论体系不完善我国的管理会计体系自从20世纪80年代以后，最主要的矛盾在于管理会计体系不完善，更多的是侧重理论研究，实践应用较少，表现为：管理会计内容的不明确;业务处理方法的复杂性;有关的概念问题仅仅局限在少数的文献中，缺乏系统性的阐述。

　　2.企业管理者不重视管理会计若想提高管理会计水平，企业的领导者是重要的因素。企业领导者的重视程度与管理会计报告质量息息相关，直接影响管理会计在企业中的普及。企业领导者若不具备管理会计意识，忽视财务人员在预测、决定和控制中的作用，即便财务人员的专业素质较强，也很难发挥作用，所以，必须重视企业领导者管理会计意识的构建。

　　3.未将管理会计报告和财务报告予以区分在我国的实践中，多数的企业只注重财务报告工作，主要的精力集中于财务工作，很少的企业从战略管理的角度出发，研究管理会计的内容。这些企业的管理理念较为陈旧，在其意识中认为会计工作是简单的记账和核算，对于管理会计的作用知之甚少，更谈不上管理会计报告的实践应用。管理会计是实践性极强的工作，必须由专门的人员和机构负责。从实践情况看，只有少数的企业设有管理会计机构以及相应的会计人员，个别的企业将管理会计报告运用到实践中，也只是将任务分配到相关部门。例如，将预测信息的职能分配给统计部门;将计划信息的职能分配给业务部门;将财务预算的职能分配给财务部，这种分配模式将原本系统的活动完全割舍，削弱了各职能的效果，而且，被分配的部门为了应付差事，往往采用消极的态度，实践效果不尽如人意。管理会计报告的信息覆盖广、内容详尽，比财务会计报告更具有信息的独特性及针对性。管理会计报告没有统一的报告格式，针对不同企业不同的特点，量体裁衣的制定适合企业的管理会计报告成为实践中的难关。

　　4.现存的管理会计报告实践经验有待提高从上世纪七十年代我国引入西方的管理会计后，管理会计学科成为高校会计的必学专业，我国对管理会计的研究也逐渐加深，但较为遗憾的是，我国的会计行业对实践中的案例缺乏一定的规划和总结，未形成具体的案例报告，导致管理会计在我国未能有效的推广。

　　三、完善企业管理会计报告体系应用的措施

　　为加强企业管理会计报告在实践中的应用，提高管理会计的发展水平，可采用以下措施。

　　(一)强化企业对管理会计报告的重视

　　1.设置专职，独立于其他核算部门管理会计是以优化企业管理、实现经济效益为目的，以企业的经营活动作为管理对象，通过对企业财务信息的加工和利用，实现预测、决策、规划、控制、评价等职能。计算机技术的普及简化了财务核算工作，节省的人力可集中于内部管理，促进管理会计报告在企业中的实践应用。

　　2.开发信息系统，强化管理会计报告的实践性随着科技的进步，电算化逐步取代珠算，但多数的企业只是用计算机记账和编制财务报表，利用信息系统参与企业的管理尚未引起领导的重视。一般而言，会计信息系统可细分为会计核算系统和管理会计系统，会计核算系统倾向于为企业外部提供企业的经营成果和财务信息，而管理会计系统倾向于向企业内部提供决策信息。如果仅仅将计算机用于核算层面，不涉及财务信息分析、规划和决策，那么电算化也就失去了意义。实际上，多数的会计软件具备多种财务数据分析功能，例如，自动计算资金周转率、分析投资风险等，会计人员可调取之前的数据，与信息软件进行比对，提高财务数据分析的准确性和预测功能。

　　(二)培养具有专业素质的人才，加强管理会计队伍建设

　　企业现有的会计人员大多是非专业的管理会计，缺乏管理会计观念，仅具有财务会计思维。对全面预算、投资决策、风险分析等方法未能系统掌握，不能有效地汇总分析管理会计信息来为企业提供预测和决策依据。这就要求我们培养具备较强的业务素质和专业技能的复合型人才，打造一支专业的管理会计队伍，提高管理水平，适应现代企业的管理发展需求。

　　(三)加强管理会计监督体制建设

　　企业应在重视管理会计内部控制的同时，强化监督机制。企业一般都会建立管理制度和内部控制制度，但关键在于制度执行。管理会计报告需要汇集大量的经营管理数据，涉及企业管理的各个流程，通过加强管理会计监督，实施考核机制，预防和控制相关风险，保障企业经营管理的高效运营。

　　四、结语

　　管理会计报告是现代企业完善经营管理和维持企业高效运转的管理工具。企业现代化管理需要建立现代企业制度，建设独立的管理会计机构，提高专业人才的素质，规范内部管理系统，完善管理会计报告体系，整合企业内部资源。同时，我们要充分认识到管理会计报告实施的重点和难点，不断创新和学习，让管理会计报告体系能为现代企业的发展提供有力的保障。

　　参考文献：

　　[1]刘宇会，姜东流，于善波.现代企业管理报告体系存在的问题及其尽管进方法研究[A].经济研究导刊，2014(17).

　　[2]李航，樊西为.现代企业管理会计报告体系的构建及其应用研究[J].中国总会计师，2015(10).

　　[3]田国双，魏庆翔，党悦.现代企业管理会计报告体系中存在的问题及改进方法[J].财经界，2017(04).

　　作者：朱永锋

　　推荐阅读：《齐鲁珠坛》(双月刊)创刊于1980年，是由山东省会计学会、山东珠算协会主办的具有国家正式刊号的专业财经类双月刊杂志，1983年正式全国发行。

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