高新技术企业的财务管理体系必要性分析

　　这篇财务管理论文发表了高新技术企业的财务管理体系必要性分析，信贷信息技术的发展推动了高新技术企业发簪，企业的财务管理也越来越受到重视，优化企业内部环境有助于推动企业发展，论文总结了在企业构建预算管理体系的必要性，真正帮助企业更好的发展。

　　关键词：财务管理论文,高新技术企业,预算管理体系

　　高新技术企业与传统的企业不同，具有高投入、高风险、高回报的典型特征。而正是由于这种特征，使财务预算管理体系在企业的管理中具有更加重要的地位。财务预算管理体系构建是否完善，不仅影响着高新企业中各部门的直接利益，甚至决定着企业的发展成败。纵观当今我国的高新技术企业，多数中小型企业都存在财务预算管理体系不完善的问题。某企业是一家成立多年的高新技术企业，经过十余年的发展与完善，公司已经初步构建了财务预算管理体系。但也仍然存在较多问题，对于公司的财务管理与日常经营构成潜在风险。

　　一、高新技术企业构建财务预算管理体系的必要性

　　首先，高新技术企业具有的高风险、高收益特征决定了其不会像传统企业发展一样“中规中矩”。高新技术企业的发展面临着很多不确定性因素。为了降低这些不确定性因素对企业发展与经营带来的冲击，必须要构建一套完整的财务预算管理体系，保障企业资金的正常周转。其次，通过构建完善的财务预算管理体系，能够根据企业的实际发展情况更加合理的管理企业的财务输出，强化财务预算，对企业的每一笔财务资金都进行监管，提高企业资金的使用效率，加强风险监控，优化企业的内部环境，更加有力的推动高新技术企业的发展。

　　二、高新技术企业财务预算管理体系构建中存在的问题

　　(一)缺乏对财务预算管理体系的重视

　　当前，我国多数高新技术企业管理人员都已经认可了财务预算管理体系对于企业发展的重要作用，甚至部分高新企业已经初步构建了财务预算管理体系。但相比较而言，高新技术企业的管理人员对于财务预算管理体系构建的重要性认识仍然不足，重视程度依然不够。以该企业为例，公司早在几年前就已经初步构建了财务预算管理体系。但在企业的实际经营过程中，这种预算管理体系更多的是流于形式，并没有真正发挥应有的作用。尤其是伴随着近几年来我国经济发展转型，财务预算管理体系的很多内容已经不再适应当前社会的发展，但管理人员并没有对此予以重视。这种现象在我国的高新技术企业中普遍存在，尤其是在中小型高新技术企业中，管理者普遍认为花费精力与财力在企业的财务预算体系构建上，并不能真正帮助企业更好的发展。

　　(二)财务预算管理体系组织机构设置不科学、不完善

　　由于高新技术企业的部分管理人员对于财务预算管理体系的构建不够重视，导致很多企业的财务预算管理流于形式，在管理组织机构设置上，普遍存在设置不科学、不合理、缺乏完善性等问题。很多高新技术企业内部并没有真正设立财务预算管理部门，往往都是由财务部门人员兼职负责，这便导致企业的财务预算管理工作无法落实到实处，财务预算管理也不能真正发挥出其应有的作用。另外，很多高新技术企业，由于规模较小，能够支配的人力、物力有限，很多企业管理人员更愿意花费精力拓展企业的销售渠道，因此不仅没有为财务预算管理设立相关的管理组织机构，相反还会缩减现有的财务管理人员和管理机构，这对于企业构建完善的财务预算管理体系也非常不利。

　　(三)财务预算编制方法缺乏科学性

　　当前，财务预算编制方法不完善，缺乏科学性也是我国高新技术企业普遍存在的问题。在对企业的财务数据进行预算编制时，多数企业都是简单得将上一次的财务预算编制数据为基础，结合企业以往的历史财务数据，当前经营情况等因素，简单进行分析后便制定企业下一年的增长率。这是当前我国多数高新技术企业采用的一种财务预算编制方法，也被成为固定预算编制方法。还有一些企业在这一算法的基础上采用零基预算法对部分企业项目费用进行预算编制。整体来说，有的高新企业在财务数据预算编制过程中采用的方法比较单一，企业对于弹性算法、滚动算法等很少使用，因而预算编制缺乏科学性，并不能真正对企业的经营管理产生帮助。

　　三、完善高新技术企业财务预算管理体系构建的策略分析

　　高新技术企业财务预算管理复杂性、系统性都较强，且几乎涉及到企业日常经营过程中的所有环节，一旦出现纰漏，必将对企业的经营发展造成重大影响。对此，企业管理人员必须要有清醒的认识，提高对构建财务预算管理体系的重视程度。认真分析企业财务预算管理中存在的问题，积极优化企业内部资源，制定针对性管理策略，从而构建完善的财务预算管理体系，为企业的经营发展提供坚强有力的保障。通过对该企业的分析，认为企业应着重从以下3个方面完善自身的财务预算管理体系构建工作。

　　(一)积极转变观念，提高对预算管理的认识

　　要构建高新技术企业的财务预算管理体系，首先企业管理人员应积极转变管理理念，深入了解财务预算管理工作对企业财务工作及企业发展经营的重要性，提高对构建财务预算管理体系的重视程度。高新技术企业要想构建完善财务预算管理体系，仅仅有管理人员的认可与重视是不够的。在管理人员转变观念，提高对财务预算体系的重视程度以后，还应该进一步扩大影响，引起企业管理层、甚至普通员工的重视。可以积极开展财务预算管理知识培训、讲座，加深企业管理层及财务工作人员对于财务预算管理工作的认识，提高财务工作人员的财务预算管理技能，为构建Enterprisemanagement/企业管理完善的财务预算管理体系创造一定的基础条件。在这一方面，企业可以根据自身的实际情况，以多种方式进行。比如，部分高新技术企业会将企业的战略发展规划、发展远景、与财务工作人员进行沟通，或者定期聘请专业机构或人员为财务人员进行培训讲座，提升财务人员的预算管理能力，完善财务预算管理体系的构建。

　　(二)完善高新技术企业财务预算管理体系组织架构

　　要构建完善的高新企业财务预算管理体系，企业应完善管理体系的相关架构组织，成立专门的财务预算管理机构，如财务预算管理委员会，可由企业的主要管理人员担任负责人，财务部门及其他部门的负责人员为相关成员。这样通过完善财务预算管理组织架构，既可提升企业财务预算管理工作的信息通畅，企业负责人员及各部门领导可直接了解财务预算情况。同时，要鼓励企业员工参与到财务预算管理中来，更有利于财务预算管理工作的开展。

　　(三)科学合理进行财务预算编制

　　在对高新技术企业进行财务预算编制时，要注意预算编制方法的科学性，采用多元化的预算方法，制定切实可靠的管理目标，以保证企业经营发展战略的成功实施。当企业内部部门较多，关系较为复杂时，在进行预算编制时，要采用所用编制方法，提高编制方案的科学性，并采取“自上而下”编制程序，对各部门之间的关系进行统筹协调。综上，高新技术企业未来要想获得更好的发展，必须要转变理念，重视构建企业财务预算管理体系。要针对企业财务预算编制中存在的问题进行深入分析，完善财务预算管理体系组织架构，设立专门的财务预算管理机构，加强预算编制方法的培训与学习，提升员工财务预算管理水平，为高新技术企业发展提供坚实有力的保障。

　　参考文献

　　[1]王美英.高新技术企业财务预算管理体系的构建[J].企业改革与管理,2017,(15):152+158.

　　[2]殷勇.高新技术企业财务预算管理体系构建[J].中国国际财经(中英文),2017,(10):150-151.

　　[3]王新平,李艳.高新技术企业财务预算管理体系构建[J].财会通讯,2016,(02):76-77.

　　作者：孙璟 单位：武汉天喻信息产业股份有限公司

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