企业财务管理建设新改革

　　目前企业财务与管理中遇到的问题有哪些呢，应该如何来解决这些问题呢?同时有关现在企业会计建设管理的新发展模式制度有哪些呢?文章选自：《现代会计》,《现代会计》普及与提高相结合的刊物，面向实际，面向基层，面向现代化，面向世界，面向未来;以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻理论联系实际的方针，围绕经济体制改革，研究会计工作中的实际问题，总结交流实际工作经验，为促进会计工作服务;贯彻“百花齐放、百家争鸣”的方针，开展学术研究，探讨现代会计理论，为建立在中国特色现代会计理论服务。

　　摘要：目前，一些改制公司和民营企业，通过这几年的发展，规模已经很大，有的所属企业众多，业务有明显差别，因此，公司可以通过分散经营权的方式，给予各单位充分的自主经营的权利，以此来提高员工的积极性，从而提高企业的经营效益，各单位的负责人主要负责经营管理、产品定价及人事任命工作，检查经营计划的执行情况。所属单位应在特定的时间向总部汇报经营情况，以保证利润目标的顺利实现：公司所属单位运营的过程中所产生的所有费用，由所属单位负责人按照统一的财务制度予以开支，就不再需要内部手续，可以大大提高运营效率。

　　关键词：企业财务,财务管理,会计论文

　　一、加强全体员工的财务管理意识

　　企业在财务管理过程中，要转变传统的思维模式，建立起符合时刊发展的财务管理理念。企业财务管理关系到企业运营的多个环节，它和企业的各个部门以及职工的生产生活密切相关，他们尽职尽责做好自己的本职工作，同时尽自己所能帮助企业降低财务管理的成本，加强企业员工的主体意识。吸引他们参与到财务管理的工作中来。加强财务管理的决策层及实施监督管理者的领导地位，推进发展财务管理意识企业文化发展，培养全体员工的成本与效益意识，员工的财务管理意识的提高是企业搞好财务管理工作的关键。

　　二、建立集权与分权相结合的财务管理体制

　　为了适应现代企业制度的需求，要建立一套以产权管理为中心的企业财务管理体制。形成以财务管理为基础。以财务制度为依托，充分发掘现代企业制度的优势，建立决策权、执行权、监督权的三权分立的制度，改制公司和民营企业，实际建立起一套集权和分权相互协调统一财务管理体制，关键是企业总部要做到制度统一、信息集成、资金集中和人员委派。它需要集中的权利主要有制度制定权、担保权、投融资权、固定资产购置权，分散经营权、收益分配权、人员管理权和费用开支审批及业务定价权。要依据国家的相关法律、法规按照《企业财务通则》及《企业会计准则》的标准充分考虑企业自身的基本情况，制定一个合理的标准，实现财务制度的高度统一：资金就像是企业的血液，是企业赖以生存的物质基础，即应该统一筹集资金以降低筹资的风险与成本，下属单位有偿使用所筹集的资金：加强资金的管理，提高安全性，对于数量较大的资金流动更要加强审查与监管，企业的担保权应该归属于公司总部，由总部直接管理，以此降低企业的信用风险：公司下属单位需要经过公司总部的统一才能设立，总部统一安排人事工作：公司应完全掌握固定资产的购置权，需要购置资产的单位需要提出申请，通过后才能购置，建立统一的收益分配制度，各单位准确汇报自己的财务水平，集权式财务管理是一个在企业统一筹划、监控之下运行的系统，它按照固有的步骤运作，具有一套科学有效地激励和约束机制，可以全面而高效的管理所属企业，企业可以借助公司的资金优势提高效率。实现规模效益。使公司和企业双方受益，实现可持续发展的目标。企业需要建立起统一的制度，使资金的筹集与使用权力高度集中。

　　三、深入探索，提高企业全面预算管理的有效性

　　第一，全面预算的编制指的是运用上下结合编制方法制定预算，随着经济的发展，越来越多的企业通过收购或兼并的方式扩大企业的规模，形成规模较大的企业公司，公司可能下属很多单位，他们的经营情况可能各不相同，然而公司的管理部门也不能够对每个所属的部门有深入的了解，往往需要采用上下结合的预案编制方法，所谓的全面编制办法指的是：首先，企业的领导人制定企业的总目标和各部门的分目标。其次，各个下属的单位依据企业的总目标来确定自身的预算草案，并将其交给主管预算的部门：再次，预算管理部门根据各单位制定的预算草案，制定公司的总预算。最后，经企业最高决策层审批通过后，预算草案将会变成正式预算，由各个部门执行。

　　第二。全面预算管理需要和企业内部控制制度相协调，公司预算管理部门需要负责监督全面预算管理，对执行的结果进行评估，逐步完善公司内部控制制度，为全面预算管理贯彻的顺利进行提供坚强的后盾。保持两者步调的一致性。不能过度依靠全面预算管理，而忽视了原来的管理制度的实施。采取积极有效措施确保全面预算管理的有效实施，制定事前审批与预防机制，增强事中的监督与控制，充分结合原有的有效地管理手段，形成一个新的功能齐全的预算执行与控制体系。

　　第三，加强相关参与部门和人员的协调与配合，实施主要负责人责任制，采用全面预算管理，可以帮助企业提高经营管理水平，增强市场竞争力，提高经济效益。因此。企业应该坚持全面预算制度不动摇，建立预算管理组织机构，并确定公司所属单位的主要负责人为第一责任人，加强领导的带头示范作用，把生产落实到实处。全面预算管理这一目标的实现，需要有各个部门和人员积极参与和配合，相互之间要密切合作互相配合，生产人员和经营人员要密切配合，共同努力把全面预算管理落实到实处，考虑到当前企业正在进行的内部市场化操作，各部门需要使用精准的结算数量与结算单价，分清各部门的责任和业务范围，提高职工的工作热情。全面预算管理制度只有在领导有力、职工踊跃参与下才能取得良好的成效。

　　第四，全面预算管理需要形成一种科学有效的业绩考核与激励机制，公司使用上下结合的办法编制总预算后，需要和企业内控制的有效结合。共同协作。激发全体职工的参与热情，考核公司领导、预算管理部门及所属单位负责人的预算执行情况，公司加强业绩考核与激励机制的建设，根据各个单位的实际情况制定一套奖罚分明的考核制度，对于预算执行好的企业要以资鼓励，形成模范效应，给与那些业绩好的单位适当的物质或精神奖励，考评结果直接和职工工资挂钩，促使员工积极降低执行预算成本增加效益，由公司的预算管理部门创建一个平台来交流成功经验，通过员工整体业务水平的提高。充分发掘全面预算管理的潜力。

　　四、努力提高财务管理人员素质

　　伴随着企业不断地发展，需要有管理水平更高的管理队伍，同时也对管理人员素质及业务能力有更高的要求。因此，要加大财政投入，为奋战在一线的财务人员提供良好的学习环境，让他们可以与国内知名行业内的专家学习交流，不断地提升自己的业务水平和专业素质，财务人员素质的高低在一定程度上决定了公司财务管理水准，企业内部各单位财务人员不但要做好传统的财物工作，而且还要努力学习财务分析、预测、控制和管理等方面的知识，集中力量提高单位资金的使用效率及经济业务的办理速率，形成一支专业性强并且知识面广的高素质财务管理队伍，为提高财务管理水平，提高企业的经济效益打下坚实基础。

　　五、加强财务管理的信息化建设

　　现代财务管理的发展趋势是信息化程度越来越高，计算机逐渐成为整个系统的中心，企业财务管理通过使用计算机。提升了业务信息的传输速率，增强了企业业务处理能力，帮助企业快速精准的进行成本预测、决策以及核算工作，把全面预算管理落到实处，提升企业在成本分析及考核方面的能力。积极推进电算化从核算型到管理型的转化，实现会计系统和管理信息系统的有机融合，通过电算化应用，为财务管理提供强有力的技术支持。

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文章名称： 企业财务管理建设新改革

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