分析现在企业财务管理的新模式制度

　　财务管理制度的目标是什么?应该怎样去加强对企业财务的管理，同时又该怎么去发展财务模式呢?现代企业经济建设的目标有哪些应该怎么去发展处理呢?《财贸研究》(Finance and Trade Research)(双月刊)1980年创刊，是一份面向国内外读者的综合性经济理论刊物，由安徽财经大学主办，国内外公开发行。创刊至今，刊物始终坚持四项基本原则，理论联系实际，坚持“百花齐放、百家争鸣”的方针，坚持学术性、时代性、创新性和超前性特点，为理论研究和经济建设服务。20多年来，本刊主要以稿件质量作为刊发标准，紧跟时代要求，及时更新研究主题，目前已成为在全国有一定影响的学术期刊，得到学术界知名专家的大力支持。本刊竭诚为经济理论工作者、财经类大专院校师生、企业管理者、各级经济决策者、政策研究部门人员以及一切爱好经济实际研究、关注中国改革开放事业的人士服务。

　　摘要：财务管理目标与企业财务核心能力，在实际的工作当中，还表现出了较为明显的关联性，尤其是在能力方面。综合多方面的信息来看，财务管理目标与企业财务核心能力的关联性，主要表现在以下几个方面：第一，企业财务核心能力，必须通过财务管理目标的设定，来获得更大的提升。相对而言，我国企业在发展过程中，虽然不断的借鉴国外的积极模式和方法，但毕竟国外是资本主义社会，而我国是社会主义社会，很多方面都存在较大的差异。财务核心能力的进步，需要加强实现财务管理目标的能力，二者的有效结合，才能为企业创造更多的经济利益。第二，财务管理目标的不断改变，为企业财务核心能力的提升，做出了方向的选择和重点领域的选择。企业财务核心能力，是一个比较综合的能力，它不仅仅是代表财务一个方面，还代表着企业的综合实力，甚至是代表了行业的地位。每一次财务管理目标的实现，都可以作为企业财务核心能力提升的衡量标准，以此来巩固企业的市场地位和社会地位，从而为国家创造更多的社会效益。

　　关键词：财务管理,管理目标,经济

　　一、企业的传统财务管理目标与现代财务管理目标

　　对于企业而言，从传统的管理到现代的管理，整个过渡时期花费了很长的时间才完成。但是，目前的部分企业，并未完全舍弃传统财务管理目标，他们更加趋向于将传统与现代相互结合，保留传统财务管理积极成果的基础上，实现现代财务管理目标的更大发展。这种综合性的目标，是国家所推崇的，也是企业所追求的。在此，本文主要对传统财务管理目标与现代财务管理目标进行论述。

　　1、传统财务管理目标

　　长期以来，我国许多大型企业都以盈利最大化作为企业财务管理目标的终极目的，企业的一切财务管理活动都是围绕这一目标来进行的。从主观的角度来分析，这种传统的财务管理目标，并没有太大的问题，但现阶段的社会环境和自然环境都在不断的变化，倘若一味的按照盈利最大化目的来工作，势必导致财务管理的混乱，也会导致企业不顾一切的去赚钱，由此导致对社会、自然、人文等领域，造成较大的破坏，对我国的发展是不利的。另一方面，传统的财务管理目标，其在实现过程中，也有很大的积极意义。由于企业需要大量的资金来发展，因此他们会从各个方面来开展融资和赚钱，整个过程如果是在积极的方向上努力，势必会得到理想的效果。因此，传统财务管理目标，关键的是采取措施是否积极，是否会在工作中走捷径，这些是日后要重点控制的问题。

　　企业的财务管理目标与财务核心能力展开分析，从目前的工作来看，多数企业能够较好的把握二者的关系，并且在实际的工作中，较好的处理关系。但是，国际经济一体化的进程不断加快，城乡经济一体化也得到了快速发展。大环境的改变和市场、社会等多重因素的影响，导致我们在今后的财务管理与核心能力建设上，应适当的进行变革。

　　企业的财务管理目标主要是指企业在一定会计时期内，通过处理财务关系、组织财务活动所一定要达到的目的。综合来讲，我国在目前的工作中，中小企业的财务管理目标与企业财务核心能力，需要进行研究，并且制定有效的处理方式。大型企业虽然在该方面做出了较多的努力并取得积极成果，但并不意味着将来还能取得理想的成绩，因此紧绷的工作不能放松。

　　2、现代财务管理目标

　　随着市场经济的不断深入发展，现代企业在管理手段、管理模式上，都出现了许多新的变化。现代企业要想在激烈的市场竞争中持续发展下去，就需要充分发挥财务管理的功能，所谓的企业财务管理目标，是指一个企业从事财务活动所要达到的目标。结合以往的工作经验和当下的社会发展，现代财务管理目标，主要突出表现为以下几个方面：第一，企业更加追求市场的份额。固定的盈利目标，并不能给企业带来较大的发展，只有通过市场份额的提升，能够保证企业的业务量和业务范围，财务管理也会因此得到优化处理，促使企业的自身价值不断上升。第二，现代企业在财务管理上，比较趋向于掌握行业的话语权。财务管理从某种程度上，可反映出企业的发展方式。当自身的财务管理水平上升后，综合实力也将得到较大的提升，行业的话语权将会有更大的提升。由此可见，现代财务管理目标，相对于传统而言，有了很大的进步，日后应积极实现现代财务管理目标。

　　二、对企业财务管理目标与财务核心能力的分析

　　财务管理目标在实现的过程中，与企业财务核心能力具有非常密切的关系，后者的发展，将直接影响前者能否在较短的时间内实现，同时还关系到企业是否会稳定。通过分析财务管理目标与企业财务核心能力，能够为企业财务管理提供更多的依据和参考。

　　众所周知，企业可持续创新能力的提高依然是企业核心能力中最重要的组成部分。企业可持续创新能力的提升对企业的可持续发展具有重大意义。伴随当前信息技术的不断发展与普及，企业实质上是一个各种能力的综合体。通常情况下，企业的核心能力包括技术能力、管理能力等。因为企业的财务管理能力在企业管理中发挥着非常重要的作用，所以，企业的财务管理能力也就成了企业核心能力的重要组成部分。因此，可以说，这两者在目标上具有一致性。从客观的角度来分析，财务管理目标的设定，是为了企业在今后的发展中，可以在正确的轨道上进行，一方面来实现财务系统的进步，另一方面实现管理水平的提升，避免再一次发生方向错误或者是其他的问题。从主观的角度来分析，企业的领导者和执行者，都希望在工作中获得较高的盈利，同时还不会触碰到发展的底线。因此，将二者的一致性贯彻到底，能够为企业的发展提供较多的帮助。

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文章名称： 分析现在企业财务管理的新模式制度

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