论述当前企业经济管理应用的新发展模式及意义

　　当前企业经济管理中的财务发展制度应该是怎么样的?对于财务管理应用的制度又有哪些呢?什么体制下的经济管理才是最好的呢?又该怎样对企业进行发展及管理呢?

　　摘要：企业需要提升风险意识，并且要制定科学的投资计划。在市场经济条件下，企业的发展会存在着一定的风险，因此说，要想使企业实现良性发展，一定要树立起风险防范意识，尤其是成本防范意识，能够深入且全面的了解企业发展中面临的各种问题，知道自身的长处和发展的劣势，要根据这些具体情况建立起科学的应急预案，以便将风险的威胁程度降到最低。而科学的投资方案是现代企业实现发展的重要举措，在制定这一投资规划的过程中，一定要和现代企业的经济管理体系相吻合。

　　关键字：企业经济,经济管理,财务发展

　　财务论文网推荐：《行政事业资产与财务》于2006年创刊，该杂志是经国家新闻出版总署批准，由湖北长江出版传媒集团和湖北华楚报刊中心主办的面向全国公开发行的正式出版物，湖北省优秀期刊。

　　需要对现代企业的财务结构进行合理优化。现代企业需要根据自身经营发展的实际情况，对财务结构进行优化，一方面，需要建立起完善的资本结构，能够是企业在一定的期限时间内达到财务风险和其他价值之间的平衡状态，为企业的发展营造良好的财务环境，同时，在经济管理的过程中还需要综合考虑多方因素，并且要对企业发展中的资金和债务进行优化管理，扫清企业发展过程中的障碍。同时，在这个过程中还需要逐步变革企业陈旧的经济管理理念，以适应现代市场经济的发展需求。

　　一 现代企业经济管理体系存在的问题

　　要想更好的研究现代企业的经济管理体系，必须要准确的把握该体系的发展现状，并且发现其中存在的各种问题，这样才能够更好的采取措施加以解决，促进现代企业经济管理体系的不断完善和发展。下面本文就对该体系存在的问题进行分析论述。

　　现代企业的发展在很大程度上收到了市场经济的制约，要想是企业在发展中获得较好的经济效益和社会效益，一定要准确的把握市场动态，并且要以科学的经济管理体系作为支撑。

　　首先，相关人员不具备现代化的管理理念。从当前的实际情况来看，很多企业的经济管理工作者缺乏现代化的管理理念，不管是在管理模式上还是管理思想上都缺乏与时俱进的表现，和现代化的经济管理体系不相吻合。一些领导者片面的认为经济管理工作就是对钱进行管理，并没有从全方面理解经济管理的具体内容，这种错误的理念将会是经济管理工作陷入到一定的误区，不仅会增加成本，还有可能降低收入，不利于现代企业经济管理体系的形成。

　　其次，现代企业的经济管理平台较为滞后。现代社会技术不断发展，很多企业在技术的推动下都进入到了网络化的管理模式中，因此说企业都要建立起投标、财务结算以及项目预算等方面的软件管理，但是这些软件在应用的过程中都是企业独自的经营信息化平台，并没有一个统一的经济管理平台，这样很多管理信息不能够实现及时的共享，严重时将会造成信息的偏差，这样就会影响到经济管理层面上的决策失误。

　　最后，现代经济管理工作缺乏专业化的人才。很多企业在开展经济管理工作的过程总并不注重人才的管理，管理工作流于形式，并且存在着一个管理者身兼多职的情况，这样将会影响到现代企业经济管理工作的顺利进行，进而会降低企业的经济效益。

　　二 现代企业经济管理体系建立的措施

　　在企业发展的过程中要想提升其经济效益，一定要建立起科学的经济管理体系，并针对企业经济管理的现状，采取有针对性的应对策略。下面本文就具体的分析现代企业经济管理体系建立的相关措施。

　　首先，要不断优化现代企业经济管理体系。对于现代企业来讲，经济管理体系，就是企业管理者为了更好的实现自身的经济效益而采取的科学管理模式，在实际应用的过程中，还需要对这一管理体系进行定期的测评，对其中存在的不合理因素进行完善，保证其能够适应现代企业的发展需求，为企业带来更多的经济效益。要想充分的发挥现代企业经济管理体系的作用，就必须要以市场经济环境下企业的发展实际为依托，打破传统的管理模式的束缚，实现创新化发展，优化现代企业的经济管理体系，并且将短期的目标和长期的发展策略有机结合在一起，这样才能够达到最佳的效果。

　　其次，要实现现代企业内部管理制度的完整性。企业内部管理制度的不完善，将会制约企业的良性发展，因此说，现代企业一定要建立起完整的内部管理机制，完善相关的工作流程。当前，现代企业在发展中大多数都引进了信息化的管理模式，在企业内部构建起了网络化的管理体系，这样能够更好地实现对企业内部管理的控制，并且能够通过信息化的管理，提升工作效率，有效改善企业管理上的偏差，降低企业的经营风险。除此之外，企业要想进一步完善内部管理制度，还需要加强对内部文件的管理，保证文件的时效性，能够让员工及时的了解到企业的发展动态。同时，还需要根据现有的法律制度和管理体系，结合现代企业发展的实际情况，制定出符合法律规定的管理方案，使企业内部的管理制度得以顺利运行，更好的保障经济管理工作的进行。

　　在市场经济条件下，企业的发展面临着激烈的竞争，企业管理工作也遇到了一定的压力，在这种情况下，企业需要找到一条适合自身发展的途径，有序开展管理工作，尤其是经济管理工作。本文以现代企业的发展为中心，对其经济管理体系中存在的问题进行了分析，并提出几点具有针对性的解决措施，希望能够帮助企业实现良性发展，在市场经济环境下不断提升自身的经济实力和竞争力。

　　再次，要不断优化人力资源管理工作，并且要优化企业的生产过程。对于现代企业来讲，要想实现良性发展，促进经济管理工作的顺利进行，除了要有制度和科学措施的支持外，还需要有人力资源作为依托，为此，企业必须要采取适当的激励机制调动员工的工作积极性，进而挖掘他们的工作潜能，并不断增强企业的凝聚力，降低人事风险，进而留住人才。在对人力资源进行科学管理的过程中，还需要逐步的优化企业的生产过程。要做好现代企业的经济管理工作，必须要有科学的采购和生产环节，所以说，在现代企业经济管理体系的基础上，一定要逐步的改善生产采购的过程，严格的控制好各个程序，进行严格的把关，从每一道工序上去控制成本。这样，就能够更为有效的监测并且控制企业项目的操作流程，确保现代企业产品的质量性能，进而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，为企业赢得更多的经济效益。

　　现代企业经济管理体系的建立还需要注意以下问题。第一，要对企业的资金进行有效的管理。企业的发展离不开资金的支持，企业必须要具备周转资金才能够适应市场经济条件下的发展，在这种情况下，必须要对企业的资金进行有效的管理，不断改善其经营效益。具体来讲，需要对配置资金进行科学的分配，改善现代企业资金结构的不合理问题，实现科学管理。同时，还需要对投资项目进行科学分析和预测，准确把握现代企业的发展状况。

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文章名称： 论述当前企业经济管理应用的新发展模式及意义

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