看当前财务创新管理的发展模式有何影响

　　在当前市场经济上，我们应该怎样做好财务预算管理。同时财务预算对经济建设也起到了非常重要的作用并且在经济建设管理中财务的规划管理都是对经济运用管理的一个重要措施及意义。我们也知道一个企业的好坏也与财务的整理有联系，而且企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

　　摘要：管理者要编制科学的财务预算管理方案。科学的财务预算管理方案能够推动企业的发展，在实际管理的过程中，管理者需要严格的界定企业的基本支出和项目支出，并且要调整基本支出定额的核定方法，这样才能够使预算资金的分配朝着更加公平、公正以及透明的方向发展。需要注意的是，管理者在对企业项目支出进行科学分类和排序的同时，需要进行严格的审查，切实增强项目预算编制的合理性和前瞻性，进而实现项目预算安排和部门事业发展规划的协调统一发展。除此之外，在预算内业务事项发生的时候，管理者要进行审批，对预算执行的情况需要进行动态的监督和控制，并且要做好反馈和评价工作，对业务预算的执行偏差进行科学的分析，并要以此为基础进行日常的管理和控制。

　　关键字：市场经济,财务预算,企业经济

　　在市场经济条件下，企业要想实现良性发展，一定要采取科学的措施加强管理，其中财务预算管理是关键的环节。本文就以此为中心，结合工作实际，对当前企业财务预算管理中的相关问题进行了分析论述，希望通过本文的论述能够对今后的财务预算管理工作起到一定的帮助作用。

　　一 企业财务预算管理的重要性分析

　　《会计研究》杂志曾这样提到：对于企业来讲，财务预算管理是一项重要的经济任务，对企业的发展有着重要的意义，企业的财务预算管理者通过对资金的用途进行科学的预算，能够有效的对企业的资金进行科学合理的安排，提升资金的利用效率，进而更好的发挥其作用。具体来讲，财务预算管理在企业中的重要性主要表现在以下几个方面。

　　市场经济条件下，企业的发展面临着激烈的竞争，这给企业提出了更大的挑战。企业的经营管理能力对于其发展有着至关重要的作用，而财务问题则是企业发展的中心，因此说，要想实现企业的良性发展，一定要加强对财务的管理。

　　首先，财务预算管理工作的有序开展能够更好的提升企业各部门的工作效率。在企业财务预算管理的过程中，对企业中各部门的人员都有着较为明确的分工，规定了各自的职责范围，因此说对每个工作岗位来讲，都有较为明确的责任人，能够更好的保证企业的稳定发展。在实际预算管理的过程中，一些企业还有效的利用激励机制，这样对于工作人员来讲更加调动了他们的积极性，提升了工作效率，对于企业未来的发展有更大的益处，也能够最大限度的提升企业的经济效益。

　　其次，财务预算管理工作能够帮助企业的管理者制定科学的管理决策。对于企业来讲，财务预算管理工作实际上就是针对企业当前的发展现状和未来的经营目标和发展趋势，做出科学的预算规划。需要注意的是，在进行规划志气啊，需要对所有的情况进行科学的分析和整理，之后再对企业项目的发展目标进行科学的分类，进而制定合理的发展规划，成为企业管理者的决策依据。

　　二 企业财务预算管理中存在的问题

　　在企业发展的过程中，财务预算管理

　　在企业发展经营的过程中，对于其经营策略和发展方向有关键性引导作用的就是企业的财务预算管理，因此说，在企业经营中一定要充分的发挥财务预算管理的重要作用。企业的财务预算管理工作主要是通过有计划的预算方案，对企业在经营过程中所从事的一切经济活动进行指导，促进企业的良性发展，确保企业经济效益的提升。下面本文就对财务预算管理在企业中的重要作用及相关问题进行分析论述。工作发挥了重要的作用，能够更好的推动企业的发展，但是在其实际运行的过程中依然存在着一定的问题，具体表现在以下几个方面。

　　首先，企业的预算管理目标和企业的发展目标存在矛盾。企业在制定预算管理目标的过程中，需要将企业的战略发展目标作为指导的基础，并且要结合市场动态情况和企业的发展实际，从长远的角度考虑企业的发展方向，进而制定出科学的预算管理方案。但是从实际情况中来看，企业在制定预算管理目标的过程中并没有充分的考虑到其长远的发展规划，加之一些企业缺乏长远的战略发展目标，因此在预算的编制方面也取法长远性和前瞻性，对企业的发展带来不良的影响。

　　其次，企业预算管理过程中缺乏有效的监督机制的支撑。企业预算管理工作的有序开展能够更好地推动企业的良性发展，对于预算中需要处理的相关支出，都需要有企业领导的集体讨论才能够决定，在这个过程中需要有完善的监督机制，才不会扭曲企业内部的资源配置状态。但是目前来看，企业内部缺乏完善的监督机制，这样就不能够使资源向着预算宽余的部门有效的流动，不合理的预算指标也会使得企业的考核缺乏客观性和公正性。

　　最后，企业预算管理工作缺乏有效的反馈机制。企业的预算管理工作是对其未来经营状况的预测，科学合理的预算管理方案能够更好的推动企业的发展。在预算编制中，管理者只能够根据以往企业的运行状况和发展趋势进行编制工作。但是在实际运行的过程中，由于市场会发生不可预见性的变化，这样会给预算编制产生一定的影响，如果缺乏有效的反馈机制，对预算的编制就会产生一定的影响，导致预算和实际发展严重的不符，这样就失去了财务预算管理的作用。当前很多企业存在着预算反馈机制不成熟的现象，制约了企业的可持续发展。

　　不断提升企业财务预算管理的监督力度。传统的企业财务预算管理体系较为简单，不能够更好的适应市场经济条件下企业的发展需求，且在指标上和方法上也不能够正确的反应出相关人员的工作程度和负责任程度，这样就容易打消管理者的工作积极性。因此说，在实际管理的过程中，需要建立起科学的财务预算管理考评体系，提升财务预算的监督力度。在这个过程中，为了能够更好的推动财务预算管理工作的顺利进行，还需要建立起科学的考评体系，并且要不断的完善和发展。具体来讲，在企业财务预算管理的末期，需要针对企业各部门的预算执行情况进行科学的考核与评价，在确定考核奖惩机制的过程中，为了避免编制先进预算的单位完不成预算而受到惩罚，可以在考虑实绩和预算的差异方向及大小的同时根据企业内部各个部门的预算先进性决定出奖励的方案系数，进而更好地推动企业财务预算管理工作的有序开展。

　　转变管理思路，将审计监督工作贯穿在预算管理的全过程中。在企业财务预算管理的过程中，管理者需要转变思路，根据财务预算管理的要求，将审计工作贯穿到预算管理的全过程中。在实际的工作中，既需要抓好预算的编制审计工作，又需要做好预算执行审计工作。除此之外，还需要从预算的收入入手，将预算支出审计工作作为重点去抓，从预算执行结果处罚，逐步建立健全并完善企业财务预算管理工作，实现管理的科学化和规范化。

期刊VIP网，您身边的高端学术顾问

文章名称： 看当前财务创新管理的发展模式有何影响

文章地址： http://www.qikanvip.com/caiwukuaiji/31414.html