浅析施工企业财务成本管理中出现的问题与应对

　　摘要：随着社会经济的发展，施工企业之间的竞争不断加强，财务成本管理在企业管理中的地位日趋重要。施工企业的核算方法逐渐由传统的手工核算方法向电算化的方法转变。本文阐述了传统的手工核算方式，并针对施工企业的财务成本管理存在的问题，提出了有效的方法，最终促进施工企业经济效益的提高。

　　关键词：施工企业;财务成本管理;问题应对

　　企业在竞争之中最重要的因素是成本领先，企业在经营之中控制成本已经成了企业发展的关键。每个企业都在发展的过程之中寻找适合自己的成本管理方法。企业将对成本有效的控制提上了议事日程。企业通过降低成本，实现资产的增值和保值。

　　1.施工企业财务成本管理中出现的问题

　　传统的会计计算制约了施工企业财务成本管理的发展。由于施工企业的特殊需求，传统的会计核算方式已经不能满足施工企业发展的需求。施工企业的财务成本缺乏必要的基础数据，制约了企业财务成本管理的发展。施工企业没有建立完善的考核机制，减少制度在执行过程之中耗费的人力、物力和财力，提高企业的财务成本管理水平。对施工企业的财务管理进行动态的管理，使成本和成本控制同时发生，将成本控制的潜能发挥到最大，以达到企业发展的预期效果。在施工企业之中缺乏一致的目标，各部门各自为政，很难将项目成本的管理放在首要位置。施工企业对于工程成本的管理需要企业所有部门的参与，通过实施过程和生产组织来实现目标成本，在这个过程之中财务会计人员不起主要的作用。缺乏对资金时间价值的认识，施工企业的项目工程一般具有造价高、时间长的特点。由于我国目前调高利率，因此企业的利息不断加重。通过“成本费用”这个概念的引入，使员工认识到购置和使用的资产并不是完全免费的。通过对现代化信息技术手段的充分使用，完善资产的优化配置，及时为预算的调整提供有效的基础信息支持。施工企业的部门决算主要向员工展示当年企业收支情况的执行状况。如果只传递当前的财务信息，这会使企业的资产在使用过程之中，缺乏必要的检查和监督。因此在施工企业的决算报告之中，不仅要体现企业的预算收支状况，还要全面的反应企业的负债和资产状况。

　　2.完善施工企业成本管理的方法

　　提高施工企业项目部会计人员的综合素质，重视企业项目部门的核算工作。施工企业想要提高核算的质量，首先要保证项目数据的精准性。企业可以通过提高项目部门核算人员的福利待遇和工资来吸引高素质的核算人员。培养核算人员高度的责任心，促使其主动提高工作的积极性和创造性，在工作中努力提升自己的综合素质和业务水平。严格遵守会计制度的各项规定，对企业的财务务状况真实的记录和反应，对那些违反法律和法规的弄虚作假行为，要予以坚决的抵制。我国目前施工企业财务成本管理工作的评价体系还不够完善。在优化评价系统的同时，要着重考虑财务成本管理的各个细节，真实完整的反应会计信息。通过定期的业务考核来提高会计人员的职业素质，使财务成本管理人员产生竞争意识，不断加强自身的学习。不断完善施工企业的核算制度。在施工企业之中建立一个完善的核算制度比较简单，但是如何严格的遵守制度，是每个企业都要研究的问题，核算人员要对人员和原材料的状况都加以详细的记录，使核算的效率得到提高。同时，统计部门为财务部门及时的提供准确的产量资料，使会计核算的基础要求得到满足。准确的会计信息可以弥补预测信息的不足，对收集来的各种信息进行分类，挑选有价值的信息，及时、准确的反应会计主体在未来一段时间的发展趋势。施工企业还要建立严格的制度规范重点项目资金的使用。减少资金浪费的现象，使项目建设可以完成预期的目标，获得经济效益和社会效益的双赢。随着社会主义市场经济的发展，施工企业的经费都需要单位自己筹集，在很多施工企业都出现了资金短缺的状况。因此，施工企业更变以往的财务成本管理观念，使企业的资金发挥最大的效用。首先，施工企业要树立信息管理理念。新的市场形势需要施工企业的领导在成本管理之中多研究市场，制定出科学的财务决策。施工企业的内部成本管理已经不能满足现代社会的需求，单位的成本管理者必须要对市场进行深入的研究，对现代信息及时、高效的掌握。施工企业要建立系统的完善的成本分析机制。施工企业的核算人员应该整理和收集好原始资料，企业还要安排专职人员对施工项目的文件进行管理。对月度的实际成本要准确的核算，找出与目标成本的差距，将总结出的结果反应到有关的责任部门，使管理者可以及时的制定出相应措施。施工企业的项目经理在施工之前就要计划并预测项目成本，在对成本进行控制时，要做到层层分解，与部门的经济效益挂钩，以强化每个员工控制成本的经济意识。要在成本管理之中引入现代化的信息技术，例如互联网技术，加强职工的在职培训，使职工能有掌握新思想、新信息，紧紧的跟上时代的步伐。企业的管理人员要更多的参加创收实践，对市场信息能够做到准确、全面、有效、快捷的收集、利用和分析，最终做出科学的财务决策。第二，要树立起负债经营和市场经济的新观念。因为在新时代之中，施工企业已经参与了市场竞争，所以在企业的运营之中要以市场作为导向，树立起重视经济效益的经济观念。财务人员充分发挥其在经济成本管理之中的控制职能和预测职能，促进财务人员服务水平和服务质量的提高。可以使用多种方式筹集资金，以弥补施工企业资金不足的问题，要使施工企业有善于负债和敢于负债的思想。企业在负债经营的条件之下，可以补偿企业资产，促进资产的更新和增值，提高施工企业大经济效益。施工企业应该放眼全局，使用专业的财务管理方式切实的解决目前企业成本管理之中遇到的问题，针对每个施工企业的设备先进性。自身技术情况和员工的平均素质，建设一个高效的成本管理机制，寻找到一个与企业自身发展相适应的成本管理方式。充分调动起员工工作的积极性和创造想，使施工企业在行业之中的竞争优势得到最大的体现。将以人为本的科学发展观和企业自身的经济发展相结合，不能在发展之中把“人”当作手段，充分的发挥人的主动性、积极性和创造性，加强施工企业对人的约束和激励，建立起“权、责、利”三者相结合的有效的运行机制，使施工企业的经济实现又好又快的发展，从根本上保证了施工企业财务成本管理目标的实现。第四，树立和谐发展的成本管理理念。随着社会主义市场经济的不断发展，施工企业想要不断发展和完善自身就离不开和谐社会。同时施工企业还要不断健全考评机制，将成本控制的目标层层分解，使施工企业的各个部门对考核目标都有明确的认识。在执行、贯彻成本考核指标之后，要制定影响的奖惩措施，以鼓励员工工作的积极性，并维护考核制度的严肃性。

　　3.结论

　　总之，施工企业在新的形势下必须改变以往的理财观念，使财务成本管理在施工企业之中的作用得到充分的发挥，逐步建立起一套完善的财务成本管理机制，降低企业的管理成本，使企业获得更大的经济效益。

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