财务论文范文分析企业财务管理新发展改革新应用模式

　　摘要：财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

　　关键词：财务管理,现代企业,成本管理,经济论文投稿

　　财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。

　　财务规划包含3项活动：1.设立目标;2.设立有形指标;3.衡量并调整目标和指标。在财务规划流程中，关键是要建立整合的财务报表及其与运营规划的链接。关键的财务规划与预测产生一致损益表、资产负债表、现金流量表，并最终形成财务指标。

　　财务规划与预测的典型工作流程通常从建立财务目标开始，财务目标通常与近期和长期目标(3~5年)相关，且常常与有形的硬指标相联系。然后使用整合的财务报表对财务目标建立模型。可考虑把收入、盈利能力和现金流作为关键的财务和非财务指标。建立好模型后，高层管理者经常会同董事会对其进行审查。审批后，财务报表以一组财务指标的形式发布到整个组织。

　　一、以财务为中心，建立健全现代企业制度

　　1.集中管理，分别核算

　　设立财务管理中心。公司应设立财务管理中心，把公司所属的财务全部集中起来，由财务部门进行统一管理。凡是属于公司财务有关的业务都应由财务中心负责，与财政、税务、工商、银行等开展业务办理。可以从源头上杜绝乱开户，多头开户，私自设立“小金库”等资金管理混乱的问题。公司财务人员的集中，便于开展财务管理和培训等，可以降低管理成本，提高工作效率。

　　2.更新理念，完善财务运营制度

　　(1)企业必须注重财务运营管理制度的完善

　　企业管理不仅应注重的是企业生产过程的管理，注重产品数量、品种的增多和质量提高等，更应注重财务运营管理，注重资本的增值功能的发挥，侧重于资本的增值效果。能够实现保值或增值，是财务运营的根本目的。

　　(2)必须注重全面预算制度的完善

　　企业不断完善全面的预算制度，以适应不断发展的市场需求。全面预算制度主要任务是对企业每项支出的预算进行审核，对必要性、可行性及效果等方面进行预算审核，可以有效地进行事前监控，纠正一些不合理的项目资金预算，从源头上杜绝预算的盲目性，可以避免不必要的浪费，降低成本。

　　(3)抓住资金流动输入和输出的两个关键环节

　　资金流动得如何，直接影响着企业的正常运营和发展。在现代企业管理中应树立资金管理为首的理念，狠抓资金流通的流入和流出环节的规范管理，降低生产成本、管理成本和资金运作成本，积极更新理念，提高资金流通价值，降低资金库存风险，保证企业不断盈利。

　　二、强化成本管理意识，最大限度降低成本造价

　　1.科学设置岗位，降低岗位成本

　　岗位成本越高，利润空间就越小。所以，企业在安排岗位时，应充分考虑岗位成本的最小化，最大限度地发挥员工的岗位效益。在设置每一个岗位时，必须把岗位成本纳入成本管理的重要内容，要杜绝机构过多、人员过多、管理层次过多的弊病。故此，企业应把最大限度地降低成本，作为拓宽利润空间地基本方法。

　　2.加快资金流通，降低时间成本

　　资金流通就是企业运作发展的血液，只有保证其畅通无阻，加快流动速度，缩短流动周期，才能实现企业效益的最大化。只有加快了流通，才能使企业所付出的利息成本越低，也才能使投入资金不断注入新鲜血液，企业就是在这种资金周而复始的循环流通中获取利润的。

　　3.规范企业行为，降低行为成本

　　企业中的任何一个行为都会对企业发展带来风险，行为越符合市场发展的规范，其对企业的风险就越低，其行为成本就越低。一个良性的行为可以使企业增利;相反，不良的行为就会增加企业风险，使行为成本增加。因此，企业的财务管理应致力于企业行为成本的管理，最大限度地减低行为成本。企业中的每一个成员只有严格遵守企业行为规范，才能使自己的行为给企业带来最大的效益。

　　4.强化责任管理，降低责任成本

　　企业运营的本身就具有风险，因此必须强化责任管理，严格执行责任追究制度。企业中因责任没有较好地落实到位，导致责任成本增大的现象时有发生。财务管理不到位，产品的质量降低，次品、报废品的增加，都会增加企业运营的风险，因此必须强化责任成本管理，降低责任成本，创造出最大的效益。

　　三、强化财务管理，促进企业发展

　　1.充分利用现代网络，强化财务管理，助推企业发展

　　计算机网络技术使这个社会步入了信息化发展的快车道。在企业财务管理中，应充分利用网络管理方便、快捷，互动性强的优势，构建财务管理网络品平台，用信息化、电算化、网络化、虚拟化、自动化的新型财务管理手段，提高财务管理效率，助推企业发展。

　　2.针对日趋多元化的经营体制，采取灵活多样的财务管理方式

　　随着社会的发展，经营体制呈现出多元化，企业发展的机遇与挑战并存。应对多元化的经营的体制，必须采取灵活多样的财务管理方式。企业财务管理应最大限度地盘活资金，合理调剂余缺资金，加速资金的周转，降低成本造价，促进产品的更新换代，合理整合资源，优化资源的配置，发挥资源的最大效益。

　　3.加强核算中心的管理，确保财务管理落实到位

　　(1)切实搞好会计人员的队伍建设，提高会计人员的素质

　　企业核算中心人员素质的高低直接影响着财务管理水平的高低。因此，企业应严格规范会计人员的聘用、培训、考核、晋升职务和薪资待遇等各个流程的管理，引进思想作风过硬，技术能力强的会计人才从事财务管理工作。

　　(2)加强企业清产核资，确保底子清楚，账目明白

　　企业应对纳入核算中心前的资产进行详细的清产核资，切实核实财务。对于账物不符、亏损严重、往来账目等必须逐项核实，认真清理，盘清家底，确保底子清楚，账目明白。根据清产核资的实际和企业发展的需要，科学合理地使用资产，提高资产使用的有效价值。

　　4.财务管理的认识误区

　　(1)以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用

　　以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。但财务计划指标的完成、财务管理目标乃至企业目标的实现，仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套，如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁;没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。

　　(2)财务管理不单是财务部门的事

　　有人片面地认为，以财务管理为中心就是以财务部门为中心。然而财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛，决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划最终要企业的高层来决策并由各个职能部门来执行和控制。因此，财务管理是一项需要全盘考虑、统一目标、协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务部门要加强学习，转变观念，做好决策的参谋

　　总之，财务管理是企业管理的重要内容。企业应发挥财务管理作用，以实现企业最大的经济效益，促进企业又好又快地发展。

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