经济论文发表看当今事业单位的财务管理新应用技巧有何意义

　　摘要：在事业单位的内部控制工作中，单位领导起着重要的作用，他们是单位的的决策制定者和行为引导者。所以事业单位领导必须不断加强内控意识，特别是财务部门和管理部门的领导，更应该将加强内控作为工作的重点。领导的作用在于带动工作人员积极参与到内部控制中，从而将控制制度落实到实际工作中。

　　关键词：财务会计,会计技术,会计发展

　　我国现今的财务会计工作现状要求财务部门不断规范财务基础工作，并将会计人员岗位责任制、财务会计分析制度等主要内容包括在会计内部管理制度中，还要促进财务会计工作的共享化、透明化。这样才能保证财务会计工作的准确性、可信性，同时单位内部还要不断进行交流，以使内部控制制度渗透到每个员工内心，这样才能在实际工作中落实到位，切实提高财务会计的工作质量。此外，事业单位也不能忽略会计电算化信息控制工作，相关技术操作人员必须不断加强信息管理软件控制工作，科学的安排每个电算化操作人员的工作任务，并在操作中进行严密的信息操作与控制，还要在信息操作、业务查询、数据输入输出、文件保存工作中，都严格遵循相互分离的原则，这样才能真正提高信息控制质量。

　　会计部门的工作人员必须对国家财经法律类的规章制度、以及工作单位的资金预算、财务支出、业务计划有系统、详细的了解，这样便于进行准确、可信度高的会计核算工作，还能对财务会计工作的进程进行实时的把握。在财务会计中要严格注意下面几点：支出凭证可信度低的、违法的一律置之不理;而对于虚报、违法严重的原始凭证，不仅不办理，还要将其扣留，以便向单位领导反映情况，并在彻查时有实际依据，直接跟踪到某个工作人员。有些凭证的记载不够准确、详尽，这就需要及时驳回凭证，并要求相关责任人对其进行完善;对于伪造账目、变更账簿、帐外设帐、恶意损毁帐薄等恶劣行径，必须及时阻止并给予相应惩罚;所有的账款支出必须准确记录在案，并且检测人员要不定时的对这些财目记录进行核对。万一核对的结果与实际不符，则需要依照国家规定及时采取相关措施。当某些财务会计工作已经超出会计人员的责任范畴，则需要及时的向相关负责人报告，以便及时查明事故原因，并作出应对措施。

　　只有建立健全一系列事业单位内部控制制度，才能使管理取得优化。在进行事业单位内部控制时，要将财务会计工作放在重中之重。只有做好了财务会计的内部控制工作，才能使单位财务工作运行更加合理，才能真正促进事业单位经济效益最大化的实现。

　　目前，我国很多事业单位的财务岗位的设置不合理，岗位分工不明确，甚至存在“兼岗”的问题，这严重违反了我国《会计法》有关财务岗位的规定。因为我国事业单位机构比较精简，工作人员都是由上级人事部门统一考试，同一录取，统一分配，所以大部分事业单位的财务岗位的人员都相对不足。这给岗位设置带来了很大的困难，工作人员身兼数职也成了普遍现象，导致岗位责任无法明确。

　　虽然事业单位的财务会计管理的工作水平在不断提高，但是其制度建设还是很缓慢，部分制度不健全，导致会计核算的不规范，财务会计内部控制工作的开展也受到限制。财务制度的不完善主要表现在两方面，一是财务管理制度不完善，二是审计监督的制度不完善。由于财务制度的不完善，很多财务会计工作的管理存在漏洞，这对财务会计内部控制的实施造成了障碍。

　　事业单位财务会计内部控制遵照各项制度和规范，发挥其制约、监督、治理财务会计工作的作用，但这些内控制度，有时会受到单位领导及各种原因的干预，从而无法发挥其作用。这说明财务会计内部控制方法、方式还不够灵活，不适应本单位，从而使事业单位内控制度的作用大打折扣，失去了应有的约束力。

　　事业单位的管理层必须首先增强的财务会计内部控制的意识、转变观念，给内部控制的形成和发展提供良好的环境，才能领导财会人员实现内部控制。事业单位的领导人员要对财务会计工作高度负责，要求财会人员明确自己的责任，提供的所有会计信息必须准确有效。同时，还要及时梳理本单位的财务信息，保证财务信息的可控性。对有关财务会计内部控制的相关制度要严格执行，可以利用专题培训或者宣传教育等方法，提高财会人员对内部控制的理解和认识。强化事业单位财务会计内部控制的意识，必须严格执行财会内部控制的相关制度法规，只有遵守了法律法规，才能约束财务会计工作人员的行为并建立起内部控制的意识。这样实施从思想到行动的一系列措施，才能保证财务会计工作人员遵守财务会计内部控制制度。

　　没有完整的管理体系，事业单位财务会计内部控制无法进行，领导及财会工作人员无法明确自己的责任。因此，事业单位领导要不断调整财务会计内部控制管理体系，发现问题及时修正，可以采取民主集中制原则解决财务管理的问题。同时，要加强财务业务记录的管理，这是进行事业单位财务会计内部控制的基础，也是财务会计内部控制的信息顺畅的保证。可根据对事业单位财务信息的立体化管理，形成立体的会计信息管理体系，保证内部控制可以顺利进行。调整事业单位财务会计内部控制管理体系，还要求提高内部会计信息的真实性，不断完善财产安全控制体系，审计、监督体系，加强各部门之间的合作。

　　各事业单位要弄清根据自身的实际情况，了解每个财务岗位对人员的要求，合理的安排工作岗位。科学合理的设置财务会计岗位，有利于内部控制的展开，坚决杜绝与岗位专业不符人员，不允许“身兼数职”现象的发生。同时要加强对岗位的监督，明确岗位职责，形成完善的岗位机制。

　　当前，很多事业单位的审计工作只是流于形式，并为落实到财务工作实际，对财务会计内部控制的监督作用没有完全发挥。大部分事业单位的审计制度不够完善，必须要让审计部门独立出来，并设置专业的审计人员，严格遵守相关制度，使审计部门充分发挥监督作用，为事业单位的财务会计内部控制的实施提供有效的制度保证。

　　健全的事业单位内部控制制度，能使财务会计人员工作时有据可依，大大提高工作效率。同时，在制定控制制度时一定要本着以人为本的原则，这样才能使内部审计制度真正发挥作用，真正提高会计人员的工作责任感，还能够在单位建立专门的内部审计部门。财务部门与会计部门双管齐下，才能使事业单位财务会计内部控制的工作质量不断提高，促进事业单位内部控制向科学、规范的方向发展。

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