论文刊发探究施工成本的管理新制度方案

　　摘要：工程项目施工作业活动成本的确定。以作业为基础的施工成本的确定，其基础是具体活动的成本的确定，这也是作业成本法在施工成本管理中的应用的核心。具体步骤如下：一是根据作业分析的结果, 明确在该活动中所包含的活动的内容和步骤, 以及该活动的输出结果;二是确定具体活动成果的度量指标体系。某项活动应消耗的劳动量、实物量、价值等都应有具体的指标;三是确定具体活动的成本动因;四是确定具体活动所需要的资源和能力;五是确定具体活动所占用的资源和能力的单价;六是根据以上的信息确定具体活动的成本。

　　作业成本法的基本原理是“成本驱动因素论”， 将决定成本发生的作业作为分配制造费用的标准。其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业。作业成本计算程序就是把各资源库成本分配给各作业，再将各作业库成本分配给最终产品或劳务。作业成本计算法，它能够克服传统成本计算法的成本扭曲问题，提供更准确的成本信息，对于正确分析作业成本、核算产品成本、进行资本支出评价有着十分重要的意义。除此之外，企业规模的上升，企业机械化程度的提高以及新理论、新材料、新思想、新的经营模式等的出现，这为建筑施工企业实施作业成本体系创造了必要条件。

　　作业管理不仅仅是对工程项目成本的管理，而是对全部施工流程中全部成本费用的管理，重点放在每一作业的完成及其所耗费的资源上。简而言之，可归纳为：减少完成某项作业所需要的时间或耗费;消除不必要的作业;选择成本最低的作业;尽量实现作业共享，为降低作业成本创造有利条件;利用作业成本计算提供的信息，编制资源使用计划，重新配置未使用资源。这些步骤贯穿于施工企业整个生产经营过程，从而使企业的管理水平处于不断改进的环境之中。

　　将作业成本的实施进程进行的循序渐进、有条不紊，从必要的部分实施到全部的整体实施。在施工项目的管理上，应予以高度重视，提高施工项目管理者的素质;在内部成本控制上，进行科学管理，在保证质量、安全的前提下，以最小的成本，争取施工项目实现利润最大化，增强企业自身的市场竞争能力。

　　从本质上来看，作业成本法既是一种成本计算方法，也是一种成本管理方法。施工企业要采用这种成本计算法，需要具备以下基本条件：企业规模较大，产品种类繁多;企业管理水平较高;企业生产和经营自动化程度比较高，间接费用占总成本比例较大;拥有先进的计算机技术;财务人员素质较高，掌握全新的成本管理思想。

　　项目施工作业成本的计算。按照作业成本的一般计算程序,项目施工作业成本的计算。首先，应当是在项目层确认、计量资源耗费,归集为不同的资源库,如人工、材料、机械、水、电等。其次, 建立作业库,并将资源库中所汇集的价值分配到作业库中,当然这是按照资源动因进行的,资源动因是资源被各作业消耗的方式和原因。最后,是将作业成本库中的价值按照作业动因，如工作时间、使用数量、工程规模等分配计人产品;各分项工程。然后汇总,就得到整个项目的施工成本。

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文章名称： 论文刊发探究施工成本的管理新制度方案

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