浅谈高速公路建设施工项目管理强化措施论文范文

　　摘要：高速公路的标志，通常是两条道路中有过街桥的标图。而标志的背景颜色根据不同的国家和地区，有所不同。中国大陆、中国台湾、韩国、美国、加拿大、日本、瑞士等使用绿色背景;文章发表在《广西教育》上，是研究生论文发表范文，供同行参考。

　　关键词：高速公路,公路建设,施工项目,项目管理

　　高速公路的建设情况反映着一个国家和地区的交通发达程度、乃至经济发展的整体水平。世界各国的高速公路没有统一的标准，命名也不尽相同。美国、加拿大、澳大利亚把高速公路命名为freeway，美国的州际和国防公路网，德国命名为autobahn，法国命名为autoroute，英国命名为motorway。

　　高速公路项目管理具有以下特征：一是复杂性。高速公路建设项目的建设里程长、周期长、涉及范围广，项目管理不但涉及内部管理问题，还要受不可预见因素的影响。二是多样性。由于高速公路建设项目管理具有多样性，因而项目组织管理必须具有良好的适应能力。三是高度协调性。高速公路建设有业主方、承包方、监理方等多方参与，如何在及时有效沟通的基础上协调参与各方，保证项目有秩序、按计划实施，是高速公路建设项目管理的重点和难点。四是风险性。

　　高速公路建设项目施工的地质环境、人文环境和现场环境通常比较复杂，而且建设项目的一次性特征也要求其必须具有创新性，但创新活动本身就具有很高的风险，这一切因素都可能导致高速公路建设项目的风险。

　　一、搞好项目施工组织管理要根据组织与人力资源管理理论，精心设计和组织实施施工项目的组织管理，使之得到逐步改善和优化;要对现有施工项目组织结构进行组织诊断分析，发现组织结构的缺陷，修正和完善组织结构：要根据施工项目管理的需要，设计适合施工项目管理的管理规章，规范和约束相关人员职责。

　　二、搞好项目施工质量管理在项目施工质量管理过程中，项目部要正确处理好质量、数量和效益的关系，牢固树立“质量第一”的思想，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进质量过程控制措施，确保施工质量。

　　确定项目质量目标和总体质量要求项目质量目标要确保全部工程达到国家、交通运输部现行的施工质量验收标准及设计要求，并满足开通时间、质量要求，工程一次验收合格率达100%。对完工的路基工程、基桩、桥涵浆砌片石及混凝土圬工、钢构件等质量自检检测率必须达到 100%。在合理使用和正常的维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构在寿命期内满足正常运营的要求，杜绝等级质量事故，根治质量通病。

　　建立质量管理制度，形成一套健全的质量管理网络要切实落实“政府监督、社会监理、现场自检”的三级质量保证体系，明确质量管理依据，做好工程质量管理机构及岗位职责工作，建立总指挥部、项目部、施工队三级质量管理体系。

　　总指挥部督促检查和指导各工区质量活动的开展;负责全线质量策划及创优规划的编制，监督指导各单位质量体系的建立、完善与运转;指导抽查“三检”制度的落实，考核各工区质量管理人员职责落实情况;指导开展 “QCJ组”活动：定期组织质量检查，督促对完工工程~B-,进行质量评定;组织优质样板工程的评选;定期分析总结通报全线的工程质量情况，提出改进措施，协调下属单位与监理工程师之间的关系。

　　项目部组织开展各种质量活动，采取有效措施保证质量策划、创优规划落到实处;强化“三检”制度，做好常规质量检查;组织开展“QC小组”活动，并负责活动情况的登记和上报工作，检查各施工队质量管理措施实施情况;定期分析管区内各工点存在的质量薄弱点，有针对性地进行预防和改正;按规定上报优质样板工程等资料及时按监理要求纠正和处理施工中出现的质量问题。

　　施工队发动施工人员积极参加各种质量活动;落实质量策划和保证措施，落实“三检”制度，备好各种资料;严格控制工程材料、成品、半成品的进货质量，及时按规定频率提请试验人员进行抽样检验;坚持作业标准和工艺要求，认真实施质量通病及技术薄弱点的质量预防措施;积极开展“QC小组”活动;对分项工程进行质量评定，主动与现场监理配合，处理好各种质量问题：贯彻落实设计文件、业主要求的各项质量目标，建立健全质量工作岗位责任制：制定好项目质量管理制度并认真落实，建立行之有效自检体系，使施工中存在的质量隐患从分暴露，并通过有关整改措施及时有效地制止质量事故出现：搞好质量考评与奖罚工作，激励广大员工在施工过程中自觉配合做好质量管理工作。

　　三、搞好项目施工技术管理工作.贯彻执行国家相关的政策、方针、规范、规程和上级颁发的有关技术文件及技术管理办法施工技术管理工作在项目经理、总工的领导下，由工程部履行其职责。工程部按桥涵、路基、测量、试验、资料(含竣工资料)等配备专职或兼职技术人员开展技术工作。

　　搞好施工组织设计编制管理工作，认真研究施工方案和施工技术措施项目负责人和工程部要搞好设计文件(施工图纸)核对和施工调查管理，核对设计图中结构尺寸、里程、标高、施工图表、工程数量，工程地质、水文地质资料是否符合实际，设计是否合理、是否满足规范要求，施工组织设计方案和主要技术措施是否合理等。收到设计文件后，要对设计、工程概况、水文、气象、地形、地质、材料、能源、交通等情况进行调查，掌握情况，提出优化设计和施工组织意见。

　　搞好施工技术交底管理工作项目部工程部应将本标段内的施工计划、主要工程施工组织设计方案、工程任务和技术要点、质量管理措施、新技术、新工艺、新材料、新设备及施工注意事项等向作业人员进行交底。交底的主要内容有：图纸要求、实施性施工组织设计的技术措施有关规定、质量标准、操作方法、安全细则、环保要求、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件位置、砼及砂浆配合比、建筑物尺寸、标高、测量桩橛及水准点等。

　　搞好设计变更管理工作变更设计原则为：原设计不合理的(包括水文、地形、地质情况与设计文件出入较大而引起的)，或因施工条件所限，或材料规格、品种、质量与设计要求不相符合的：不降低原技术标准，而能够节省原材料或少占耕地、便利施工、缩短工期而导致节省投资的;能提高技术标准，能减少工程病害，能够提高工程使用年限或提高服务等级而不增加投资的。

　　搞好施工技术档案管理工作要根据工程基本建设、养护和使用的需要，建立技术档案，完善技术资料和设计图纸的管理。单位保存的设计文件、施工图表，均需指定专人收发、保管、回收和整理，待工程竣工后，除上交必需的竣工资料外，确无保留价值的技术资料销毁时应登记造册，属于保密工程图纸的应按保密制度保管。

　　搞好机械进场管理工作加强机械设备的使用管理和维修保养管理，做好机械设备事故的预防工作，提高各种机械车辆的使用效率，降低项目成本，保证机械车辆在施工生产过程中正常运转，以按时完成本标段的各项工程任务。对因玩忽职守、违章指挥和违反操作规程而造成机械设备车辆事故和经济损失的员工，由其所在单位视情节轻重分别给予行政处分和经济罚款，对机械车辆管理和维修工作的先进单位和个人进行表彰奖励。

　　搞好技术创新管理工作工程部要结合本合同段工程实际情况，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，依靠技术进步加快进度、保证质量、减少投入，促进经济效益和社会效益的全面提高。在施工过程中，要积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，并通过甲方组织的技术报告会、现场会，学习别人的先进施工经验，在本合同段内进行推广。对施工中的技术难点，要及时与设计单位取得联系，寻求专家的技术支持，以保证工程建设的顺利进行。

　　四、搞好施工项目成本管理施工项目成本管理，包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等管理活动。项目部应通过建立和完善项目管理层而从分发挥成本控制中心的功能，为项目成本控制创造优化配置生产要素、实施动态管理的环境和条件。要建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目实施前，要进行企业项目成本预测，编制并实施项目部成本计划，进行项目部成本核算和分析，编制月度及项目的成本报表，按规定存档。

　　五、搞好施工项目风险管理和项目组织协调项目部应该提前对风险加以分析，实施风险识别和风险分类并进行监控，确定风险优先级，制定风险应急计划，确定化解风险策略，加强风险管理总结。施工项目的组织协调，旨在排除障碍、解决矛盾，保证项目目标的顺利实现，应根据施工项目不同运行阶段出现的主要矛盾，动态调整组织协调的内容，确保组织协调富有实效，确保施工项目优质高效地实施。

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