来源:期刊VIP网所属分类:结业论文发布时间:2013-11-28浏览:次
纵观全球,一个企业的成功,有的是因为领导者足智多谋,有的是因为技术独步天下,有的是因为开拓了处女市场,有的是因为质量上乘,也有的是因为奖金雄厚,或者是因为服务水平高超。但是无论是什么原因,这当中都有一个最基本的因素—“人”。“人”是最基本、也是最重要的资源,几乎所有的管理者都会这么说。欧美国家培养未来经理的mba课程把人力资源开发与管理都当成一门必修课。因为,只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源,企业才能蓬勃发展,蒸蒸日上。
(1)加拿大多伦多大学终身教授、世界著名心理学家江绍伦博士曾说过:“21世纪的竞争是人才的竞争,中国拥有大量的人才,这是中国赢得未来竞争的优势所在。”
一、人才的定义
(一)、人才的科学定义
什么是人才呢?什么是企业需要的真正的人才?习惯上,我们会简单的以学历为衡量人才的标准,因为学历高,代表着掌握的知识多,这在统计学尤其是政府统计方面确有价值,但对企业经营管理的操作层面来说,学历可能只是一个次要的指标。前一段炒得热热闹闹的情商(eq)论,足以使人们从多个侧面认识人才。智商、情商二元论的提法过于抽象,i、t、π型人才的分法则生动形象,i型人才是专才,t型人才是复合型人才,π型人才是高情商的复合型人才。当然,不同类型的人才能派上不同的用场,π型人才似乎更受企业的青睐。有一句话叫做“天生我材必有用。”有的人不断为企业创造机会,有的人不断为企业打开新的市场,有的人带领着企业走上一个新的高峰。
(2)美国心理学家迈克利兰提出人才素质的"冰山"模型,冰山水面以上的部分是知识和技能,其特点是可易观察、可测试、易习得;文化知识、专业知识、管理知识、产品知识、计算机操作技能、语言表达技能等属此类,学历仅仅证明一个人可能具备什么知识。冰山水下部分是自我认知、社会认知、个性品质和动机,他们隐藏在行为的背后,但对人的行为以及行为后果却起着更关键的作用。迈克利兰研究表明,一个人的成功特别是工作业绩突出,主要源于这个人的动机、品质及认知等素质要素,而并非其知识和技能。
(二)、自我定义
企业是由人组成的。“企”字少了“人”字,就是“止”,“止”就是停止,代表企业的消失与灭亡。所以说,人是企业的中心。有句古语叫做“成也萧何,败也萧何”。套用这句话,可以得出,一个企业是“成也在人,败也在人”。在当今的知识经济时代,企业的竞争很大程度上就是人才的竞争,人才是企业最核心的竞争力,当前许多企业正处在发展变革的重要关头,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须提升人力资源的价值。从某种意义上讲,企业的用人机制,也是其在市场上竞争能力的重要构成。从企业管理原理上讲,管理的制订、执行和最终目的都是围绕人来进行的。管理的
核心就是以人为本。作为管理体制的组成之一,
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